为什么你成为不了产品总监，这就是原因！
01
数据下滑严重，产品优势减弱
2023年A类产品截止4月，累计销售额为50万，比去年同期累计销售额下降50%。
面对如此惨淡的营收数据，老板紧急召开了管理层会议，大家忧心忡忡，纷纷开始讨论问题到底出在什么地方。
运营团队反馈：今年除了在大的电商平台上进行产品投放，还增加了更多站外付费渠道的推广，包含知乎、抖音、B站、小红书等大V自媒体号。但是整体引流量效果不明显，用户对于宣传的卖点和痛点感知力减弱。
销售团队反馈：从销售侧来看，对平台有认知的用户转化率更高，但是不了解平台的用户更加倾向于多家对比，成单时间拉长。
售后团队反馈：部分用户在使用产品后反馈，跟预期效果有一定差距。体验过同类其他平台产品，感觉性价比更高。
……
听完各团队的分析，老板也发表了自己的看法：我们的产品推出已经有两三年了，竞品一搜一大把，用户习惯和需求也变了很多，但是我们的产品框架和内容却几乎没变过。李洋，这是很危险的！
陷入焦虑的产品负责人李洋，早就感知到了A产品的问题，听见老板特意点名自己，更加惭愧地低下了头。
02
竞品不断增多，产品亟待调整
今年是李洋工作的第10年，做产品的第6年。
这个产品是公司的王牌产品，第一次上架后，市场上几乎没有同类产品，A产品立刻销售一空，大家都为此开心。但是当市场竞品越来越多的时候，用户更加倾向于多家对比选择。A类产品的市场优势和销售额也因此不断下跌。
做产品的6年，李洋虽然带过团队，做过管理，但更多的还是执行。能够成为A产品线的负责人，李洋几乎野路子。
李洋身上有着特有的勤奋和冲劲儿，但是当老板需要一个产品总监，做更多战略层面的把控时，李洋却一直没办法满足老板的期待。
从产品团队的分工和搭配来看，产品线很多，不同产品线都需要有人盯着，做不同的项目。大家都在忙自己的。李洋也陷入到其中的一块。
关于整个产品问题的迭代，似乎谁都没有注意到，也没有去做更多的思考。每个团队成员都分配在不同的工作事项里，如何聚焦做产品迭代和创新，让李洋觉得分身乏力。
想到这里，李洋意识到，自己长期依赖老板给的方向去做执行，其实产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度才是自己真正需要承担的责任，也是目前晋升产品总监最大的瓶颈。
03
面对激烈竞争，提升产品能力
产品总监是一个大于等于产品经理团队leader的角色，作为产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：
1. 产品规划和策略落地的能力
2. 管理并影响团队的领导能力
产品总监的综合能力包含了复杂的商业环境理解、批判性评估、问题分析&形成策略的环节。这些都会在产品规划、策略落地和团队管理中体现。
这个能力最典型的应用就是：做产品定位。比如行业、市场、竞品、用户、自身，多角度的综合分析；每个分析多用类比、对照、数据等方法；多做从现在到未来的分析推导，找到其中的变化......
产品经理在日常工作中要不断训练自己的规划思考能力，比如试着去思考一个问题：抖音在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活？
李洋的问题就在于，在执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，而没有培养自己对于商业环境分析后的规划和策略思路。突然面对老板要管理更多除了产品规划以外的战略工作，自己要独立承担产品规划和团队管理时，就没了想法。
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◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、雪球
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◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
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03
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