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作为一名优秀的产品总监,需要具备哪些核心能力?

作为一名优秀的产品总监,需要具备哪些核心能力?

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问你一个问题:作为一名优秀的产品总监,需要具备哪些核心能力?

目前来说,产品经理需要掌握哪些技能,具备哪些素质,业界基本都有了共识;而对于产品主管/总监/业务操盘手等高阶职位,能力模型却愈发模糊起来。

关于产品总监的能力要求,众说纷纭

其实可以换个问法:思考一下,如果老板要提拔一位产品管理者,你觉得他会选一个什么样的人?最看重什么?

从宏观层面来说有2点:一方面是做正确的事,另一方面是把事情做正确。

具体到业务层面,一个是产品规划,了解市场环境信息,制定公司战略,规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。

另一个是团队管理,通过培训带教、过程管理、绩效考核等方式,将制定的战略规划落地执行。

而大部分产品经理之所以没能晋升,或者晋升为管理者后表现平平,就是因为这两方面的能力欠缺。

1. 战略/规划/策略

如果说初/中级产品经理只需“根据用户需求,设计产品功能,跟进研发与上线,完成分配给自己的任务即可”;

那么高级产品经理/产品管理者对外要考虑市场、竞对与用户,对内要盘点资源、禀赋,思考产品切入点和破局点,规划出符合市场需要的产品中长期的路线图,并根据市场反馈适时优化商业模式与产品体系。

二者最大的差异就在于产品规划能力的不同,前者更多的是一个支持角色,后者则是整个团队的指挥官,是核心方案的策划者!

2. 管理/落地/执行

再完善的战略计划,也需要各部门通力协作才能落地执行,而管理者要做的,就是通过团队拿到结果。

从这个角度上说,团队其实是一个“杠杆”,你需要通过这个团队放⼤你个⼈能力和产出。

团队=杠杆

所以一方面你需要修炼团队管理能力,另一方面,你需要提升团队战斗力,打造一个有力的“杠杆”。

首先来说团队管理能力

对很多刚从执行层产品经理晋升的产品管理者来说,这是全新的技能树:

它既是⼀种技术(发展了近100年的成熟学科,有大量经典理论),⼜是⼀⻔艺术(在不同阶段,面对不同的⼈、不同的事情,会有不同的处理⽅法,没有标准答案)。

而且,管理产品团队和管理其他团队,还是存在不少差别,现在市面上的管理书籍和课程,可能并不适用。

再来说团队战斗力

很明显,公司的目的除了打胜仗,更希望在这个过程中培养一个能“持续打胜仗”的团队。

就像前美团COO干嘉伟常提到的“借假修真”:工作的业绩和结果都是“假”的,打仗过程中培养起的团队和组织,才是“真”的。

所以,领导者不能把团队当做达成目标的“工具”,不管团队死活,而是要把每次任务和项目,都当作培养人才和发展组织的机会。

而对于很多新晋产品管理者来说,他们往往有较突出的个人能力,但在团队带教和培养上,往往显得力不从心。

那么问题来了:产品负责人具体该如何提升产品规划+团队管理能力呢?

  • 自己学?速度太慢,而且可能走很多弯路,踩各种坑!

  • 让领导带?这得看你们领导是不是有心栽培你,给你充分锻炼的环境和平台。

或许,你可以自己创造机会,直接向有成功经验的产品管理高手请教!

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授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家,拥有10年以上产品经验,在产品战略规划和团队管理方面,拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

课程导师


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来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授!导师在行业内实战经验至少10年以上,操盘过亿级用户产品,专业资深,理论与经验被行业认可!

事实求是地说,黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多,依旧在一线的实战派导师;《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

2016年,起点课堂(原名:起点学院)首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程,吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与,为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

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▲ 往期课程学员好评

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课程大纲



沙盘实战演练拆解大厂案例,掌握产品管理者两大核心能力

2天的课程中,老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能,深入业务场景和管理细节,全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力:

1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师

  • 如何思考管人和管事的问题?

  • 可以从哪些角度思考战略问题?

  • 深度分析从公司战略到产品战略的拆解

  • 如何确定产品规划和产品发展路线图?

  • 多业务线下如何进行资源调度和统筹?

  • 产品结果衡量的向上、向下、横向标准?

知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师

  • 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰?

  • 团队打造的管理触角:借力发挥、资源整合等

  • 产品团队的绩效管理:目标设立、反馈和评价

  • 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别

  • 产品团队的组织建设:文化和价值观

知识点:领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例:腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

现场演练

适合人群



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相比《产品总监修炼之道》,《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓,又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例,在内容上更加垂直,实操性更强、针对性更强,知识体系更全面!

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如果你正面临这样的困境:

  • 缺乏规划能力:难以从公司战略出发,难以洞察市场及行业机会,难以把握产品方向;

  • 缺乏业务思维:难以提炼抽象业务场景,难以转化产品方案,难以平衡商业与产品关系

  • 缺乏产品把控力:难以将复杂产品及业务抽丝剥茧,难以有的放矢规划产品路线;

  • 缺乏团队领导力:难以上传下达承上启下有效执行落地,难以构建团队合力推动结果产生,难以排兵布阵合理把控局面

真心建议你来学习这期课程。我们希望通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课,可以帮你:

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开课信息



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