作为一名优秀的产品总监,需要具备哪些核心能力?
问你一个问题:作为一名优秀的产品总监,需要具备哪些核心能力?
目前来说,产品经理需要掌握哪些技能,具备哪些素质,业界基本都有了共识;而对于产品主管/总监/业务操盘手等高阶职位,能力模型却愈发模糊起来。
关于产品总监的能力要求,众说纷纭
其实可以换个问法:思考一下,如果老板要提拔一位产品管理者,你觉得他会选一个什么样的人?最看重什么?
从宏观层面来说有2点:一方面是做正确的事,另一方面是把事情做正确。
具体到业务层面,一个是产品规划,了解市场环境信息,制定公司战略,规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。
另一个是团队管理,通过培训带教、过程管理、绩效考核等方式,将制定的战略规划落地执行。
而大部分产品经理之所以没能晋升,或者晋升为管理者后表现平平,就是因为这两方面的能力欠缺。
1. 战略/规划/策略
如果说初/中级产品经理只需“根据用户需求,设计产品功能,跟进研发与上线,完成分配给自己的任务即可”;
那么高级产品经理/产品管理者对外要考虑市场、竞对与用户,对内要盘点资源、禀赋,思考产品切入点和破局点,规划出符合市场需要的产品中长期的路线图,并根据市场反馈适时优化商业模式与产品体系。
二者最大的差异就在于产品规划能力的不同,前者更多的是一个支持角色,后者则是整个团队的指挥官,是核心方案的策划者!
2. 管理/落地/执行
再完善的战略计划,也需要各部门通力协作才能落地执行,而管理者要做的,就是通过团队拿到结果。
从这个角度上说,团队其实是一个“杠杆”,你需要通过这个团队放⼤你个⼈能力和产出。
团队=杠杆
所以一方面你需要修炼团队管理能力,另一方面,你需要提升团队战斗力,打造一个有力的“杠杆”。
首先来说团队管理能力。
对很多刚从执行层产品经理晋升的产品管理者来说,这是全新的技能树:
它既是⼀种技术(发展了近100年的成熟学科,有大量经典理论),⼜是⼀⻔艺术(在不同阶段,面对不同的⼈、不同的事情,会有不同的处理⽅法,没有标准答案)。
而且,管理产品团队和管理其他团队,还是存在不少差别,现在市面上的管理书籍和课程,可能并不适用。
再来说团队战斗力。
很明显,公司的目的除了打胜仗,更希望在这个过程中培养一个能“持续打胜仗”的团队。
就像前美团COO干嘉伟常提到的“借假修真”:工作的业绩和结果都是“假”的,打仗过程中培养起的团队和组织,才是“真”的。
所以,领导者不能把团队当做达成目标的“工具”,不管团队死活,而是要把每次任务和项目,都当作培养人才和发展组织的机会。
而对于很多新晋产品管理者来说,他们往往有较突出的个人能力,但在团队带教和培养上,往往显得力不从心。
那么问题来了:产品负责人具体该如何提升产品规划+团队管理能力呢?
自己学?速度太慢,而且可能走很多弯路,踩各种坑!
让领导带?这得看你们领导是不是有心栽培你,给你充分锻炼的环境和平台。
或许,你可以自己创造机会,直接向有成功经验的产品管理高手请教!
推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》,系统提升产品规划和团队管理能力!
授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家,拥有10年以上产品经验,在产品战略规划和团队管理方面,拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
课程导师
资深大咖导师线下亲授10余年经验,超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授!导师在行业内实战经验至少10年以上,操盘过亿级用户产品,专业资深,理论与经验被行业认可!
事实求是地说,黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多,依旧在一线的实战派导师;《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。
2016年,起点课堂(原名:起点学院)首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程,吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与,为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在97%以上!
▲ 往期课程学员好评
而《产品管理者进化营》正是从2016年推出的《产品总监修炼之道》全面升级而来!
课程大纲
沙盘实战演练拆解大厂案例,掌握产品管理者两大核心能力
2天的课程中,老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能,深入业务场景和管理细节,全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力:
1. 产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师
如何思考管人和管事的问题?
可以从哪些角度思考战略问题?
深度分析从公司战略到产品战略的拆解
如何确定产品规划和产品发展路线图?
多业务线下如何进行资源调度和统筹?
产品结果衡量的向上、向下、横向标准?
知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
2. 团队管理模块
梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师
团队如何招聘和培训、晋升与淘汰?
团队打造的管理触角:借力发挥、资源整合等
产品团队的绩效管理:目标设立、反馈和评价
打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
产品团队的组织建设:文化和价值观
知识点:领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例:腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
现场演练
适合人群
实操性强、可落地,真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈
相比《产品总监修炼之道》,《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓,又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例,在内容上更加垂直,实操性更强、针对性更强,知识体系更全面!
如果你已经有3年以上的工作经验:具备扎实的业务技能,希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流,成为能做全盘战略规划,带团队,对业务有把控力的产品管理者!这门课必须推荐给你!
如果你正面临这样的困境:
缺乏规划能力:难以从公司战略出发,难以洞察市场及行业机会,难以把握产品方向;
缺乏业务思维:难以提炼抽象业务场景,难以转化产品方案,难以平衡商业与产品关系
缺乏产品把控力:难以将复杂产品及业务抽丝剥茧,难以有的放矢规划产品路线;
缺乏团队领导力:难以上传下达承上启下有效执行落地,难以构建团队合力推动结果产生,难以排兵布阵合理把控局面
真心建议你来学习这期课程。我们希望通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课,可以帮你:
在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者;
深入理解消化知识,全面剖析实战演练;
认识优秀的人,搭建优质人脉圈子!
开课信息
汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划:
( 注:支持企业团报 / 分期付款 / 开发票)
现在报名,还可以享受组团优惠,最高立减700元!
另外,我们还有更多课程在研发筹备中,即将上线,欢迎关注:
▼ 更多线下好课,请咨询刘老师微信/电话:18682130715
微信扫码关注该文公众号作者