真正有用的财务分析应该怎么做？十年财务总监说透了

财务分析，是财务里比较有技术含量的工作，很多财务都想掌握这个高含金量技能。

但财务分析并不是那么容易学会的，首先财务分析到底分析什么？也许这个问题就会难到不少财务。可能很多财务都认为，财务分析就是分析企业的营运能力，盈利能力，偿债能力等等。

财务小李也是这样认为的，她做的财务分析报告，也是按照这三个维度对企业进行指标分析，没想到却被领导痛骂了一顿：

“你看你做的财务分析，写了一堆的财务指标，没一个跟公司业务挂钩的。比如这个季度的毛利降低了8%，到底是因为收入少了，还是成本变高了？又是哪些产品，哪些渠道所导致的，具体的原因又是什么？

我想要的财务分析，得有业务思维，能够将财务指标和业务实际相结合，帮助业务把控风险，提高盈利性，而不是简简单单分析几个财务指标就够了，这样的财务分析纯粹是为了分析而分析，根本解决不了公司现在的问题。”

小李的问题，也是很多财务所面临的问题：

那么对于财务人员来讲，真正有用的财务分析到底应该怎么做？别担心，你可以在这堂《如何做真正管用的财务分析》里找到答案！

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课 程 大 纲

对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。

但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。

本次课程由500强财务总监小安（李品）老师耗费1个月时间重磅打造，其中凝聚了小安老师二十多年财务分析工作经验的总结。

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师 资 介 绍

适 合 人 群

• 企业财务总监、CFO等公司财务领导人

• 财务经理、成本经理、内控经理等相关企业中高层管理人员

• 财务基层会计，包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等

• 非财务人员，尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。

往 期 评 价 

一直以来，小安（李品）的课程非常受欢迎。实实在在的课程，每一期都好评如潮。看看这些来自学员的真实评价，就知道为什么每期都会爆满了~

大家不仅在小安老师这里学到了非常多的财务知识，而且提高了自身的财务思维高度，对整个职业生涯有非常大的帮助！

财务分析作为财务领域非常有含金量的一个能力，能够完全掌握这个能力的财务微乎其微，但为什么这个人不能是我呢？

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