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一位35岁技术经理的忠告:在职场多点雷霆手段,少点菩萨心肠!

一位35岁技术经理的忠告:在职场多点雷霆手段,少点菩萨心肠!

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前几天收到一位朋友的“求救信”——

“我快撑不住了,做管理这半年来,我就没睡过一次安稳觉,明明手下一堆兵,可任何鸡毛蒜皮的小事都要我去关注……”


01、菩萨心肠,会让自己只有苦劳没有功劳


跟他沟通后才知道,自从他从开发转型技术管理以来,除了睡觉,时间基本都花在工作上。

原以为只要兢兢业业,就能顺利实现职业转型。结果却像进入了一个噩梦:
每天不是在开会,就是在帮忙解决问题,时间被安排的一团乱麻;

给下属下达任务,他们却总是不配合,项目进度把控得非常无力;

和其他部门提出需求支持,可总是沟通不善,需求也总被无限延后;

晚上做梦都在处理工作,可即使把自己逼成卷王也无法提升一塌糊涂的业绩........

领导还时不时的来“提醒”他,要他有点自驱力。现在外面行情不太好,出去可不太好找工作。

身心俱疲的他感觉自己陷入了绝望,只有苦劳却没有功劳的日子一眼望不到头。

都想重新回去敲代码算了,可又不甘心,最终给我发来了这封求救信。


02、雷霆手段是成为优秀将领的前提


我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升,是因为这2点我做的很好:1、增强学习力    2、提升管理思维

学习力,让我与时俱进,而管理思维,让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵,迅速脱了“救火队长”的帽子。

做好这两点,不仅能让自己更快的度过管理的阵痛期,也能让老板放心地持续重用你,成为一名有能力带领团队实现目标的将领。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后,都陷入了这个局面

  • 团队成员交付质量不过关,忍不住自己上手做;

  • 认为领导就是要比下属强,大包大揽、不懂示弱;

  • 夹在下属和上级间,里外不是人,身心消耗巨大。


而更残酷的是,根据职场的金字塔结构,新晋的基层管理者也会被分流

一流的管理者通过学习成为优秀管理,一路晋升中高层;而大部分人继续依靠直觉做管理,不断踩坑,最终陷入管理瓶颈,发展停滞不前


如果想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用,它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平,从实际业务场景入手解决最普遍、最难搞的日常管理问题,但这套体系早年并没在国内普及。


为了弥补这个空白,在教育领域扎根近8年的风变科技,联合华为、腾讯等企业高管,历时2年研发出风变MTP管理课

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最近我分享到朋友圈里,很多朋友都报名学了,也陆续收到了一些反馈,发现大家普遍觉得3个点做得很不错:

1.课程里建立了大量真实的业务场景我就在场景里学习如何做管理,避免纸上谈兵。

2.课程集合了很多种高效的方法和工具看完就懂,拿来就能用,基本上涵盖了方方面面的管理。

3.你作为管理者,在学完课程之后能够真正帮你认识到症结所在,搞清楚管理的问题在哪,对症下药。

如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境,不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。


03、方法对了,一年顶十年


找对管理方法,就已经胜过90% 的管理者。
    
以下是我的一位大学同学,五年内从小组长一路晋升到总监,成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享,希望可以给你带来一些启发:

我刚成为小组长时,每天睁眼就是工作,天天加班到十一二点才走,即使这么努力,小组的业绩却止不住下滑,组员越来越不听话甚至还公开跟我顶嘴!

那时我犹如一头困兽,退回基层做业务不甘心,往前是一片迷茫。


直到有次的年末表彰大会,隔壁组组长领奖时说道:

“管理的本质是激发每个人身上的潜力,管理者一定要学会放手让下属成长,培养出一支强军,打多硬的仗都不怕。”

听完他的发言,我才醒悟过来,管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。

自那天后,我开始恶补管理知识:

于是我先用任务甘特图把项目进行拆解,列出一个个待办任务,分配任务责任人,明确下属交付的时间。

再用KPTP汇报模板,重新制定了下属的日报形式,及时发现问题并给予帮助,保障了下属的交付质量

这样做了一段时间后,需要我来“返工”的情况大大减少,摆脱了加班救火的困境


最棘手的问题解决了,我开始着手团队管理和向上管理

我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案,对话时适度示弱,再也不会大包大揽。


向上要资源的时候,我会用要资源五步法金字塔表达,先跟老板摆收益讲回报,再聊投入,尽全力为团队争取到最多资源,帮下属拿到更好的结果。



同时每周我也会用ORIDGRAI复盘法来给大家梳理问题,针对提升。

渐渐地,团队质疑声都消失了,大家的工作效率和业绩也越来越高,多次拿下部门业绩第一。

而我也因管理成果显著,一路升迁成为总监。


04、学人以鱼不如学人以渔


刘欣的成长历程让我肃然起敬,有时候不得不承认,人生就是有很多转折点,高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻,都能影响到未来的前途与收入。

当我把视野放长,看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后,我发现:

1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的
2.找到系统的方法,你能够搭桥过河,少走一些弯路

你可能会说,没人想停滞不前,只是根本没人教你具体怎么做。

那我还是建议:可以学习风变的MTP管理课,为你搭桥铺路。

无论你未来要创业,要做自由职业者,还是要在职场上走向更高的管理层,管理都是你职业生涯必不可少的底层能力

1

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教研团队的成员来自香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。

前3天的大咖授课,由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」


第4天的大咖授课,由风变科技创始人兼CEO,胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享,他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。


还有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法,MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。



3

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别让自己只有苦劳,没有功劳


Q&A


Q:学习方式是怎样的?
A:上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时,还可以通过大咖授课跟导师学到更多管理思维和方法。

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