跟过徐克，当过演员，求生欲最强的岗位他干了近10年！

一个剧组有哪些工作人员？

导演、编剧、摄影、场记、灯光、制片、服装……

在这些人里，有一个非常容易被遗漏的存在——

副导演。

副导演在片场主要负责把导演的创意执行出来，往往是一个剧组的重要人物。他们的工作是如何展开的呢？如何成为一名合格的副导演？怎么入这一行？

从业十多年，曾为徐克、陈思诚等人担任副导演的郭风涛，带来了他的分享。

后浪电影：可以谈谈你的入行经历吗？

郭风涛：我从小就喜欢看武打片，梦想以后也要成为武打演员，然后就去学了武术。

后来我很幸运的进入剧组做了武行，在剧组跑龙套，有了一点剧组经验，就去上海戏剧学院学习表演了。

经过专业的学习之后，对自己的未来有了新的认知，我感觉我要是当演员，可能很难出头。

所以我转行做幕后工作，后来也幸运的进入到电影剧组工作，一开始做制片助理，现场制片/外联制片，制片主任等工作，然后又做摄影助理，场记，副导演，执行导演的工作。

后浪电影：从幕前转行到幕后，是一种什么样的心情？

郭风涛： 真的挺开心的，因为我能真正参与到一部电影的诞生过程了。

后浪电影：有什么让你很难忘的项目吗？

郭风涛： 例如我第一次参加视效量比较大的影片是徐克导演的《奇门遁甲》。

因为是3D影片，很多人都没有经验，大家都在摸索着拍摄，我也没有经验，而且那个时候我等于刚开始做副导演，一下子就要面对徐克导演，我很紧张。

他在片场真的是一个非常专业严谨的人，教了我很多，我印象很深有一次，就是他在片场，给我选了个很精确的站位。那个位置真的既能指导工作，又不会影响摄像机，也不会穿帮，那会儿我很震撼，也学到了很多。

另外的一个转折，也是徐克导演的《狄仁杰之四大天王》，这部戏让我决定去电影学院学习。

后浪电影：目前这一行业，国内外有什么不同？

郭风涛：副导演是一个剧组拍摄的总协调人，要代表导演和制片人来面对剧组所有工作人员，就像一个大管家一样，既要准确的传达导演的意图，也要照顾剧组所有人员的情绪。

国内的副导演和国外的副导演有很大的不同，国外相对来说更系统和规范，职位分工明确，我参与过国内国外及香港的影片之后才发现，人家一百多年的工业体系已经成为固定的模式。

而国内在职位标准这块还在摸索阶段，在国内剧组慢慢实践的过程中，我也以希望中国电影职位标准化、规划化的要求来要求自己。

比如我会严格制定拍摄计划，但有些事也同时需要灵活机变。

比如剧组的饭已经放了，如何安排好拍摄让大家吃上热饭？又比如场地上有一些线，要考虑怎么样才不会把人绊倒，这些都是我们要考虑的。

后浪电影：从业以来，有哪些职业中的转折点？

郭风涛：我第一次的转折点是周杰伦主演的电影《大灌篮》，那是我第一次参加真正的幕后工作，片尾字幕上有我的名字，我非常兴奋。

还有跟着徐克导演拍摄，让我对副导演这个职业有更加系统化和职业化的理解。

后浪电影：这行的收入状况如何，你的生活现状是什么样的？

郭风涛：我之前很多年都处于一种学习的状态，只要有工资开就行，维持温饱问题，所以很少谈价钱，机会最重要。

但是后来自己成家以后，要还房贷车贷养家糊口，才对自己的薪酬有所要求，但也不是很高，无论多少薪酬，最后的目的就是让老板觉得你这个人是值得的。

这个行业因为项目大小的问题，制作规模，预算等，每部戏都不同，从几千块到几十万都有。

我一直在努力，我坚信当你有了一定能力了，能成为导演的更好的执行者，也能为制片人节省预算，当你的价值提高了，价格自然而然地就上去了。

后浪电影：分享一次您最惊险或最精彩的职业经历？（比如解决了某个突发状况）

郭风涛：在拍摄《黄飞鸿之英雄有梦》的时候，那个时候我在制片办公室工作，还要管理剧组所有住宿，那套系统就是这样的，办公室管理住宿的问题。

每个制片组的模式都不同，就像我后来做副导演，每个导演的工作模式不同一样。

当时我们从上海转场到乌镇开机，四五百人的剧组，住着十几个宾馆，每个人进组离组都要安排订票车接车送，然后办公室还要派发通告单，开机前一周都没怎么睡觉。

我的床铺一直是整齐的，困了就在办公室眯一会，睁开眼继续开工，熬了一星期终于熬不住了。

在发通告的时候，我躺在地下动弹不了了，凌晨四五点，我打电话叫人，把我送到医院，医生说晚来一会我就没了，心跳降到五十多，在昏睡中看到医生在那里忙忙叨叨，醒来之后发现身上都是各种线，差一点就猝死了。

现在每年剧组里因为过度劳累猝死的人很多，就是因为我们没有规范，没有时间限制。

所以，我现在做拍摄计划和通告单的时候都会有时间限制，能不能按时完成时另一回事，但是我每天的工作时间都算在我的计划内，这一点国外很科学，国内就是存在职位分配不均、工作不明确等问题。

希望中国电影越来越规范，让更多的电影人有一个基本的保障。不再有这样的事故发生，这是每一个电影人的愿望吧。

后浪电影：您管理过的规模最大的剧组有多少人？在剧组中最让你头疼的是跟什么部门沟通？

郭风涛：我做执行导演的项目，大多都是商业片，常规的规模都是在两三百人的剧组，十几个部门都要打交道，在现场甚至每一个人都要打交道，副导演就是组织者和管理者，要组织大家按部就班地筹备，在现场要协调大家按时完成任务。

一个剧组拍摄的是否顺利，副导演演起着决定性的作用。如果把工作当成一种乐趣，放松的心态，大家一起来完成任务，每个部门都很好沟通，大家都是专业的。

如果是干行活的心态就是每个部门都很头疼，演员的档期频繁出问题，美术的场景做不出来，天气变化多端，没有更好的替代方案，制片的预算比较紧张，要缩短拍摄，导致剧组连轴转。

每一个部门在拍摄时都有很多问题，都很头疼。所以要详细了解每一个部门的工作内容和进展，和他们一起解决问题。

后浪电影：和人沟通，是不是执行导演的工作最大的难点和痛点？对于性格比较内向的人，又很想接近导演工作，适合从事这个职业吗？

郭风涛：副导演就是要跟人打交道，不像其他主创部门，摄影跟机器，美术跟场景，造型跟服装，而副导演要面对这些人，协调大家工作。

工作能力是次要的，最重要是做人，性格，谈吐，如果过你是一个比较nice的人，大家都喜欢，都配合你工作，在现场就能高效地完成任务。

对于内向的人来说做现场副导演不很友好，但可以做第二副导演，跟着出通告，或者场记，编剧，认真地完成自己的工作就好，不需要跟那么多人打交道。

人找到自己适合的职业很重要。

《奇门遁甲》拍摄现场

后浪电影：这行的性别比例是怎样的？这份工作适合女生吗？

郭风涛：性别比例差距比较大，男性居多。

但是场记女性比较多，作为执行导演，近年来，女性工作者也不少，例如我们的大姐大，Sylvia，就是香港乃至亚洲都特别厉害的执行导演，是我们行业的标杆。

《卧虎藏龙》《功夫》《长城》《功夫梦》《钢铁侠3》《变形金刚4》《木乃伊3》《碟中谍》等都是她做第一副导演的。

还有现在比较火的《狂飙》B组的执行导演安达也是女孩儿。她们的性格都是比较外向的。

后浪电影：管理一个高效的剧组，导演组大概需要多少人？导演组内部人员，各自工作应该怎样分配？

郭风涛：一个常规剧组的配置最少是三个人，一个帮我管现场拍摄的副导演，一个帮我出详细通告的副导演，还有一个场记。

大点的项目会相应的增加副导演，比如管理服化道，特效量大也会有一个副导演单独去沟通等等，还有大场面副导演。看每个剧组的规模和剧本内容的复杂程度。

《莫扎特》拍摄现场

后浪电影：导演组是不是一定程度上也cover了制片组的工作，那这两个部门怎么高效区分和配合，避免做重复工作呢？

郭风涛：在剧组导演组和制片组要紧密的合作，一个控制预算，一个控制时间，两者缺一不可，才能顺利的完成任务。

对于制片组的工作大多都是协助，不会直接参与。比如在制作拍摄计划的时候，我会根据导演的拍摄内容来做一半计划，更详细的计划，有助于制片人做更详细和精准的预算。

还有在现场就要跟现场制片紧密合作把现场的秩序弄好，大部队的车停在什么位置，不至于穿帮，什么时候让大家吃热乎饭等等一些配合问题。

后浪电影：之前有个制片人前辈说，控制预算的核心是控制周期，您认同这个观点吗？在制作排期上，您有什么诀窍可以分享吗？

郭风涛：认同，当一个剧组筹备的时候最大的问题就是拍摄周期，计划做的越准确，预算就越准确，筹备期跟各个部门的工作准备的越充足，现场就不会发生很多问题。现场的拍摄时间就越有把握。

后浪电影：副导演在电影生产中工作量很大，但又好像是相对隐形的人物？通常大众似乎会更关心电影导演、制片人、摄影指导、美术指导、声音指导是谁，您怎么看这种现象？

郭风涛：副导演的工作就跟制片组一样都是在镜头外看不到的工作。

不像摄影能看到影像，造型能看到服装，美术能看到场景，这些视觉的东西，他们是为剧本创作，在剧作的基础上影像化，视觉化，所以片头只有这些主创，很少有副导演在片头，都是在片尾。

执行导演也是主创之一，他不参与剧本的创作和导演的具体工作，只是协助导演，协调各个部门来完成拍摄任务。但大家能看到我们的付出，就已经很满足了。

后浪电影：在您看来，目前国内副导演这个行业，整体上存在最大的问题是什么？

郭风涛：不规范，不标准，每个人都能做，师傅带徒弟的方式，没有一个机构可以学习做副导演，每一个副导演都有自己的方式。

这次我开课，整理了八九万的笔记，几百页的ppt，全部都是我这几年自己总结工作的时候累积的，也是一次全部经验的分享。