毕业以后在谷歌工作七年，聊聊公司这年的变化和未来...

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近来看到🐶的种种乱象，有些看法不吐不快。文笔不好，想到哪写到哪，各位见谅。

Background

我毕业以后来🐶七年，可以说见证了🐶的起高楼，宴宾客，楼（快）塌了，对这家公司还是很深的感情和一些自己的分析看法的。

Googler

实话实说，刚进🐶时候认识的Googler其实都是既聪明又ambitious 。所以虽然当时🐶就有养老公司的说法，但身边一同入职的new grad还是很锕认真干活想早点promo的，没听说过躺平的。对于5以上呢，有些人可能因为各种原因也不想爬梯子了，这些人会比较躺，但这些人可不菜，相反他们又smart又nice ，总能给3-4们很好的guidance 和support。事情的转机是18年，当时公司为了cloud“大放水”，我和身边的朋友都发现了有一些不够优秀的人被招进了公司。到了21-22年，这种趋势更明显了，甚至一亩三分地里都出现了去Google躺平的口号以及一年写200行代码的网红。说实话这是真的让我震惊的。

Culture

曾经的Google culture 是真的很好，像我上面说的，你想躺可以躺，想卷可以卷。想fast promo可以去high impact 组，想做好玩的也有各种各样的组。code quality 高，同事也互相supportive ，各种perks也无须多提，说句码农天堂不过分。现在的culture 呢？因为sci的存在可以预见各种下黑手使绊子抢credit 会层出不穷。又因为layoff，士气无比低落。更让人咋舌的是leadership 的shit show，grad从系统到制度都是一团乱。昨天blind上甚至爆料下周开始要强制回公司三天。wtf？engineering culture 也是，manager只会一味往自己手下塞人头，直接导致了手下的eng们scope 越划越小。同时因为很多系统太成熟了，为了做出“impact”只能over engineering ，甚至做出了cider v取代cider的操作，用过这两者的应该明白我在说什么。同时eng doc culture 也被玩坏了，为了有artifact ，真是屁大点事都要写个doc，然后想办法吹一通这玩意多complex，我想了123 alternative 。拜托，就这么一个minor change 你选啥都没错。

劈柴

那是谁让Google变成如今的模样的，地里的consensus 是劈柴，这里我唱个反调。在我眼里，劈柴是个无能，软弱的好人。说他无能是因为他只会follow ，说他是好人是因为他的风格是在能力范围内给你点小恩小惠，比如22年的各种day off，bonus，他总在试图营造一个nice的形象。🐶没有选择节前裁员我猜也是因为他的“nice”。说他软弱是因为他顶不住压力，我去年这个时候就在说🐶一定会裁员，倒不是因为over hire，而是因为软弱的劈柴面对公司revenue 下滑一定会选择献祭员工来讨好股东，不管这个公司有没有overhire。

但我也不认为劈柴该为今天的Google负主要责任，我认为绝大多数CEO都是平庸的，换个人上来也一样。这个判断的原因有二。一是公司和人一样，有自己的生长规矩，都是从朝气蓬勃到暮气沉沉最后破产。所以能扭转这个趋势的是牛人，比如萨提亚。能减缓公司平庸的是能人，比如厨子。但大多数人都是庸人。二是tech本身发展的问题，地里很多人诟病劈柴不会“创新”，但你们都忘了一件事，我们已经过了tech高速发展的时代，仔细想想15年以后出现过什么现象级企业吗？全世界范围？我能想到只有tiktok ，二十年前呢？安卓YouTube Facebook Google maps等等。换言之，不是劈柴不会创新。而是这个世界就无新可创了。

所以我的结论是，换个CEO，大概率和劈柴一个样，小概率比劈柴烂（比如all in元宇宙，比如裁员50%），小概率比劈柴好。劈柴很烂≠其他人很好。

未来

我对码农的未来总体是悲观的，现在已经不是tech高速发展的年代了，不会有各种公司大包抢着挖人。当然有人会argue 只要降息一切都会好起来的，我的看法是降息能解一时之痛，但长远来看tech很难维持从前的增速，以后各大公司为了财报好看，会逐渐把目光从growth转向cut cost。🐶也不例外，将来很可能是管理层更肆无忌惮的low ball，压榨。好的culture 一去不复返，毕竟你不干有的是人干，真没人干我们就push现在的员工去干完，反正🐶就算烂，你也没有更好的去处不是。

最后，我很高兴能在从前的Google工作过，那曾经是世界上最好的公司。

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