谷歌一年连升2级，聊聊“坐火箭”升职背后的乱象...
不久前，许多大厂陆续结束了年终review，不少北美打工人晒出了升职好消息，有的狗家一年多从L3升到L5，也有FB员工一年连升2级，从E3干到了E5！
大厂升职是玄学，虽然各大厂的promotion system非常相似，但晋升之路却各有不同。
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入职亚麻一年的小A完全没想到自己作为L5，不到一年时间就可以升L6。
进入亚麻后，他加入一个很新的L7 org，manager很靠谱，这次自己能升职，和manager的帮助有很大的关系。而小A自己本身就是情商很高的人，他会向老板寻求feedback，协助老板制定计划，并且能保质保量完成，所以老板在自己升职的时候帮了一把。
小A知道自己的能力不算突出，但是可以满足目前的工作，而且和老板也算投缘，可以相互配合。在卷王云集的亚麻，他看到许多技术很牛或者待人nice的同事，在原来的职级止步不前，可能是缺少机遇——遇到一个合适的组，组里有支持的“伯乐”。小A感叹自己还是很幸运的，在晦暗不明的职场很快走上了属于自己的晋升通道。
被誉为“血汗大厂”的亚麻，一直都卷得很！能飞升上位，天时地利人和都必不可少。
提到亚麻，最著名的就是PIP。PIP 是亚麻为员工单独创建的绩效改进计划。PIP 包括员工的目标，以帮助指导他们提高工作绩效和能力的过程。如果在特定时间内，员工的绩效没有提高，该员工就会被解雇。
而且和其他公司，0.5% 到 3% 的员工获得 PIP的情况相比，Amazon的PIP比例达到了10%，是相当高的。
而且在其他大厂一年review两次的时候，亚麻每年要进行4次Review，每个季度一次，每季度都会着重评出Toptiers和Devlist的人选。
亚麻review的时候，是由高级别的leader来“互相吹嘘”自己手下的人，所以经常会出现经理“护犊子”的情况。
所以想升的快，关键要跟manager搞好关系，才有更多机会争取到toptiers（选对组比较好拿）：从L4到L5一个就够，L5到L6需要连续两个。
相比较其他大厂，想在狗家升职是一件很难的事情。在狗家有不少超过4年甚至5年都是在L3工作的，能在狗家两三年升两级，从L3—>L5，算是硬实力和软技能并存的大佬了！
入职Google4年，4年L3，CME-EE-EE-SEE-EE-SEE-EE-…
有同学说，在狗家升职似乎是一种被神秘化的过程，升职成功后，也只有你和你老板知道。其他人没有可靠的渠道知道你是否升职成功，因为你可以把你的级别给关上，别人就看不到了。
影响升职与否的就是谷歌每年两次的performance review。级别分为五个：
能落到NI级的人特别少，大部分都能拿到CME，尤其是新人（个别牛人除外）的第一次review通常都是CME，当然，也只有5%左右的员工能拿到Superb。
一般L3升L4需要拿一次SEE加Superb，不过并不绝对。能够决定你升级的不是你在当前级别做得有多好，而是你是否具备了胜任下一个级别的能力。
在之前谷歌的review结果不像亚麻那样会有PIP风险，有Google工程师在Blind上吐槽，只要能保持CME，想在谷歌待多久都可以，前提是你要从L3升到L4。所以狗家一直有“养老”一说。
但是伴随着去年年底谷歌CEO Sudar Pichai强制下令：每个部门必须有10%的员工被标记为绩效不达标（Support Check-in）。
10%的SCI比例让狗家不再养老，加之就在几天前，Google官宣今年将减少Senior Roles的晋升比例。最受影响的就是L5升L6这个通道，因为L5 —>L6是谷歌内部公认最难跨越的晋升，很多人在 L5 的位置上待了十多年，都没有晋升到 L6。
这条消息一出，Google相当于变相关上了L6+的大门……今后想要在狗家升职，也是愈发难了。
从前Meta还叫FB的时候，被公认为是升职最快的大厂。不少华人码农在两三年连跳四五级，这些都很常见。
虽然相较于其他大厂来说，Meta升职比较简单，但是今非昔比，改了名的FB彻底黑化了，能升职的都可以称为“钮祜禄·Meta人”。
FB每年会进行2次review，时间分别为7月和１月，Review由下面的几部分构成：
不少在Meta的小伙伴说，其中Peer和Manager是能否升职的关键所在。除了Communication，就是任劳任怨，使劲学习，搞出impact的时候不要闷声发大财，把你取得较好的成果与老板分享，让他看到你的闪光点，升职就不难了。
然而，现在的Meta给人泼了盆冷水。由于Meta之前在红利期盲目扩张，以及陷入元宇宙项目的困境等原因，导致Meta目前发展缓慢。
Meta创始人兼CEO扎克伯格在2023年的财务会议上表示：“我们2023年的管理主题是‘效率年’，我们将专注于成为一个更强大、更灵活的组织。”
由于人员过于臃肿，接下来Meta会将会削减中间管理人员和表现不佳的项目，通过扁平化管理，希望这样可以加快企业做出更快的决策，以及让决策更迅速地被执行。
去年年底，Meta削减了1.1w名员工，而今年第二轮裁员已官宣裁员1w人。
我们可以感受到，现在的Meta已经难以升职，虽然有双商绝佳的大佬，但是大多数作为普通人的我们，能苟住当下的工作，已然不易。
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