不服从工作安排？开除！

今天回复一位门友的问题，这个也是一个比较常见的职场问题吧。

大部分时候，都是回答一些基层员工身份的问题，今天这个涉及到基层管理者，也就是有义务没权利的这种。

下面的人不听话，但是手上没有令箭，不知道如何是好。

看完我的回答，可能有一部分还是员工身份的门友会有点不舒服：阿门你怎么这么冷血无情，动不动就建议开除？

这个还真的是以解决问题的角度去思考方式。

站在这位门友的问题角度，要解决这个问题，那么我当然提出最高效的方法。这个也是大部分理智的管理者的做法。

我们分开2个层面去看待问题

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第一，公司与员工的关系

虽说很多公司贴的标语是很和谐，很有爱，甚至比做一家人，但是我们还是要理性地看待，员工和公司只是花钱和干活的关系。当你拿钱不干活，我们家没有你这种不孝子，马上和你断了这份亲情有没有？

是的，公司和员工的关系应该纯粹点，谈感情就伤钱了，你希望老板对你温和一些，公司规矩松散一些，但是给你很少的钱，还是老板很严厉，公司规章很严明，但是给你的钱比同行高很多呢？

肯定是后者嘛，除非你是那种不求上进，只求混日子的人。

能用钱解决的问题绝对不要用感情，因为感情更贵。

所以那些希望把公司当家，也希望公司把自己当家人的都是很不成熟的职场人，图样图三浦。

能把事情做好就给钱，做得超预期的好就加钱，做不好，滚蛋。

就是这么简单。

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第二，管理者与员工的关系

刚刚说的是公司和员工的关系，轮不到我们一般人操心，除非是老板。

而更多人要面对的是上司和下属的关系。

在大部分时候，上司和下属的关系可以带一些个人情感，当然这个在2个人可以很好处理这样的个人情感的基础上，因为2人都是打工的而已，很可能2人都会离开这个公司，也可能2人再次公事，所以没有必要刻意地搞得很冰冷。

但是，

上司也是受薪于公司，一切工作上的事宜，以公司利益为优先考虑点。

对话中提到是一个不服从管理的下属，这种已经明显是对着干的心理了，一旦出现逆反心理，作为一个成年人，是很难再掰回来的了，毕竟这个是价值观的问题，不是小情绪什么的。

不要有太多把一个三观出了问题的人通过感化而变得三观正的幻想，这样只有吃力不讨好，你不是佛祖，也不是耶稣，别人打你左脸的时候，不要对他说请再打右脸，打完他不会内疚，只会想：能不能顺便踹你一脚？

插个别的话题。

你刚交往没2个月的女朋友，就企图控制你的社交，你的财产，甚至是你的工作习惯和生活习惯，千万不要以为你以后对她好点，她也会对你松一些？

不可能！！！你想多了！！！

因为这个是她从小生活的坏境，交友的坏境，处事做人的方式，这个是骨子里认可和男朋友相处的方式就是控制对方。遇到这种就赶紧分了，改变一个人比找一个适合自己的人难度不止十倍八倍，大部分时候都是永远无法改变。

又或者你觉得这样妥协是对对方的爱，为她付出很多，很凄美的爱情故事，其实，一点都不凄美，只有凄惨，没有美！

回到管理上

如果一个不服从管理的人还可以继续混下去，甚至上司还要让着他，那么这个团队基本上是完蛋的了，因为这个就是一个榜样。这样的做法会被传染到别个成员身上，导致整体团队氛围垮掉。

上司安排工作不去做，还可以给上司臭脸看，你作为团队的一员，怎么看待这样的上司？腊鸡？无能？还是什么？反正不是和蔼可亲和很好说话这种观点了。你以为自己苦苦教导一个问题员工，让他好过来，是很伟大，是个好领导，那还真的是幻觉，你只是浪费时间浪费资源去做一些意义不大的事而已。

所以，在这种明确的是非面前，应该当机立断地干掉。

一个公司不会因为少了一个基层员工而出现什么状况的，谁都不要把自己想象得很重要，这个公司你还没来的时候，还不是运作得好好的？

另外

任何一个成熟的设计团队，一个成熟的团队管理者，都应该手上随时有哪一个人要离职，要换掉的后备选择，而在更高要求的团队管理者里，甚至是要有自己的继任者，也就是你走了之后，这个团队也不能跨。（例如女性管理者的生育期，是需要人临时接替的）在BAT这样的公司里，任何一个基干都要求培养梯队，和培养自己的接替者的，这个是硬性要求，如果团队里面培养不出可以随时接受自己工作的人，那就是失败的管理者。

所以

我给出的建议就是直接开除掉不服从管理的人，这个是防止癌细胞蔓延的最有效的方式，也是成本最低的方式。

感情应该花在值得永远爱护的人身上，而不是到处乱花。