焦虑内耗之下，我建议你认识这四个人

观点 / 刘润    主笔 / 二蔓

最近，我有一种很糟糕的感觉。

过去的三年，是非常魔幻的三年。2023年，我们终于迎回了那个熟悉的世界，终于有机会再出发。

可是，真的是这样吗？

有同学和我说，润总，一切都好起来了。我们的生意，恢复得很快。甚至比2019年还要好了。

这太好了。可是，也有不少同学和我说，更糟糕了。

我们狂奔了十几年，突然被按下了三年的暂停键。等到重启的时候，我们好像连走路都不太利索了。

真的可以再出发吗？要怎么再出发？

政策、经济的变化，以及它们对战略规划、个人精神的影响，已经比三年前要多得多，也快得多了。跟不上，看不清，赶不及。

我们就在这些变化里，不断内耗，日益焦虑。直到，彻底麻木。

唉。一朝被蛇咬，十年怕井绳。

我理解。我真的理解。我也一直在想，在这个节骨眼上，我还能为你做点什么。

思来想去，我还是想向你介绍四个人，四个也许能帮你拨开云雾，看清变化的人。

焦虑内耗之下，我建议你认识这四个人。

第一位我建议你认识的人，是郭强老师。

郭强老师，是中央党校科学社会主义教研部副主任、教授、博士生导师。

他长期从事中国改革和现代化研究，对中国发展过程中的各类政策有着自己的独到见解，对近年来的形势发展和政策演化有着明确的研判。

看到这里，你可能会说，研究这些大词的老师，不是很多吗。为什么偏偏是郭强老师？

因为郭强老师，有把各种政策文件，“翻译”成通俗易懂的话，讲给你听的能力。

什么意思？

我举个例子，你就明白了。

我想请问，你的身边，有没有这样一群人。

他们特别热衷于，打探一些不靠谱的小道消息。然后，把这些小道消息，当成内部消息，说给你听。

并且，乐此不疲。

其实，最重要的东西，往往都在最公开的文件里。

回过头去看，你会发现，时代的路标、潮水的方向，早就写在党代会报告等重要文件里了。

比如，让一部分人先富起来。

比如，和平与发展成为时代主题。

比如，市场经济不等于资本主义。

事后，你已经知道了这些话的意思，也感受到了这些话的分量。

只不过，很多人不爱看文件。或者，看完之后，还是不得要领。

而郭强老师，不是喜欢把简单问题复杂化的专家。

他会告诉你，到底是哪些话，会在事后成为写进历史的要点。

对于二十大报告，郭强老师会特别把这样一句话挑出来：

“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存，以及不确定难预料因素增多的时期。”

这句话，将会是未来许多政策的底层逻辑，也直接决定了未来很长一段时间的经济发展，会是一个怎样的速度和形态。

但是，什么意思。怎么理解？你可以先这样来简单理解一下。

战略机遇，意味着“发展”。

在两会上，刚刚发布的《政府工作报告》中提到，今年GDP的增速目标，是5%。

为了这个5%，更多的刺激政策也会陆续跟进。 

所以，你看到了对跨境电商相当友好的新政策。

这个增速，其实不低了。但确实不及我们过去习以为常的8%、9%。

为什么？因为“综合考量”。风险挑战，就是其中一方面重要的考量。

风险挑战，意味着“安全”。

比如信息安全问题、金融安全问题，都不会再仅仅只是灰色问题，而将会是红线问题。

只要碰上，没有任何讨价空间。

所以，你看到了国家机构改革的消息。

统筹发展和安全。

这就是未来很长一段时间里，所有政策的底层逻辑。

那么，在这片政策之土上，又会开出什么样的经济之花呢？

我建议你认识第二位，香帅老师。

香帅老师，是著名金融学者，前北大光华院金融学副教授、博士生导师。

她是数字金融工作室创始人，也是得到《香帅的北大金融学课》的主理人。

在不少人眼中，金融研究的，就是怎么买股票、买基金。

其实，这是不对的。打个也许不太恰当的比方，金融其实是一扇窗。透过它，你可以窥见商业、经济，乃至整个世界。

这也是我最佩服香帅老师的一点：视野。

什么意思？

按照国际惯例，我举一个香帅老师在“2022香帅年度财富展望”中提到的例子。

从2021年，到2022年，这可能是我们最难熬，甚至不忍再回忆起来的一段时光。在这段时光里，全球货币兑换美元的汇率都出现了大幅度的下滑。

日元，下跌了24%；欧元，下跌了16%；英镑，下跌了12%。

那么，你猜猜看，最严格防控之下的人民币，表现得怎么样？

上下波动不超过4%。

怎么可能？不是说一个国家的经济放缓，会对汇率造成很大压力的吗？那人民币的表现为什么会这么稳？

理解这些问题，其实对你理解今天的这个世界，有很大的帮助。

汇率的影响因素，不只有经济的增长与否，还有一个国家的净出口。

净出口多，顺差大，对汇率来说，就是一个很大的支持。

虽然，我们自己的经济遇到了挑战，需求也在向下走。

但是，欧美通胀，尤其是美国通胀高，需求强。

这就给我们带来了特别强的出口表现。是这种出口表现，支撑了人民币的走势。

换句话说，美国经济好，是支持了人民币。如果美国经济衰退，外需垮掉，人民币反而会承受很大压力。

大国博弈，不是零和博弈，反而经常是敌强我也强，敌弱我也弱。

这个世界就像是被无数根链条，链接成了一个复杂的整体。

任何一个大国的伤口，都会同时成为这个世界的伤口。

这就是，岛链化时代。

你看，货币汇率，是金融；汇率的背后，是金融与经济的关系；金融与经济的背后，是这个复杂的世界。

那么，身处这个复杂的世界，中国经济会怎么样？

今年一月，我们也专程采访了香帅老师，聊到了这个话题。

香帅老师说：

一月。5%-6%。

现在，你还会觉得，金融只是研究股票基金吗？

政策。经济。金融。

可是，这些话题都太宏大了。我就单纯地想知道，“我”该怎么办？

公司的战略，该怎么来理解。个人的精神内耗，又该怎么解决。

别急。别急。我一个一个来说。

关于战略，我建议你认识第三位，王志纲老师。

王志纲老师，是中国著名战略咨询专家、智纲智库创始人。

他是中国本土战略咨询的开创者和领军人物，是对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖，也是企业家与地方政府的智囊团，对战略问题有着非常深刻的理解。

而这种深刻的理解，来自于一名战略咨询专家不可或缺的两个字：阅历。

读万卷书、行万里路、历万端事、阅万般人。

王志纲老师很看重这十六个字。

他经历了整个中国40年来的天翻地覆，参与了上千个实践案例的咨询，提炼出了高度概括战略的两个字：

找魂。

什么意思？

我讲一个故事，你就明白了。

故事的主人公，叫：茅台。

1998年的一天，王志纲老师突然接到一个来自茅台新任领导班子的邀请。他们说，自己已经遇上了灭顶之灾。

什么灭顶之灾？

从来不愁销量的茅台，居然卖不动了。更糟糕的是，连原因都找不出来。

原料没问题，工艺没问题，销售也没问题。之前一直卖得好好的，怎么突然就不行了。

最后，王志纲老师带着团队去到了茅台，待了半个月，研究了整个中国蒸馏酒的金三角，再加上理论、实践、数据、分析方法，才得出了一个有趣的结论：

东施效颦。

什么意思？

原来，当时茅台面临的最大挑战，来自品牌酒。

就比如，五粮液。

在茅台看来，五粮液的成功，来自于多品牌的成功。五粮液、五粮醇、五粮春……是这十几种酒，支撑起了五粮液的销售。

原来，多品牌才是更好的战略啊。

于是，茅台就跟着学。茅台王子酒、茅台迎宾酒，甚至，还有茅台葡萄酒。

可是，茅台的魂，从来都不是品牌酒啊。茅台的魂，是文化酒。

想要解决问题，茅台只有一条出路，那就是回到文化酒的位置上。

而做这件事，茅台，是有基础的。

比如，源远流长的酒文化。

比如，脍炙人口的传奇故事。

再比如，史书中的记载。

发掘文化，讲好文化。这才是茅台该做的。

所以，你会发现，今天的茅台，不得了。

1998年，茅台的价格还只有百八十块钱一瓶。十年前呢？大概800来块。现在，3000块钱都不一定买得着了。

这就是，找魂。

战略，不是从某个成功案例里“抄”过来的，即插即用的方法论。

战略，是从你面临的具体问题里“找”出来的，本质上的必然规律。

关于内耗，我建议你认识第四位，刘擎老师。

刘擎老师，是大观学者，华东师范大学紫江特聘教授。

他的主要研究领域是西方思想史、政治哲学、世界政治与当代政治思潮。他从2003年起固定在每年年末撰写的“西方思想年度评述”，更是被哲学家陈嘉映评价为：国内没有第二个人能写出来。

2020年底，也就是在疫情肆虐全球整整一年之后，刘擎老师开始把注意力，放在对世界的不确定性的感知上。

但坦白来说，对于这个决定，我一点都不意外。

因为如果没有这个格局，刘擎老师，也就不是喜爱他的人口中的“说人话的哲学家”了。

什么意思？

也和你举个例子。

有这样一个辩论节目，叫做《奇葩说》。每一场辩论都很精彩，我也非常爱看。

其中有这样一期，让我印象特别深刻。这一期的辩题是：

“下班后的工作消息，要不要回？”

你猜猜看，辩题公布之后，是选择“要回”的导师多，还是选择“不要回”的导师多？

答案是，“要回”更多。

为什么？下班之后的时间，不应该是自己的吗？为什么还要被工作绑架？

这没错。但是，“应不应该”，和“要不要”，其实是两件事。

在现实生活里，上班不愿意拼命卷，加班不愿意996、007，下班不愿意回消息的人，是会被愿意的人取代的。

这很残酷，也不见得公平。

但，它客观存在。

要。不要。看起来是两个选项。但你在选项之间，早已没有选择。

但就在这个时候，刘擎老师说，不要。

此言一出，立刻引来了不少争议。

有人说，说得太好了。如果一味地服从，那么童工制、奴隶制也就不会被废除了。还有人立刻就写下了一篇文章，《拯救“打工人”，还得靠刘擎这种人》。

也有人说，就知道说漂亮话。你这样说，会害死年轻人的。

唉。我也不知道该怎么评价。

但我想，这个世界，需要刘擎老师这样有格局、敢发声的理想主义者。

有机会，我一定当面请教刘擎老师。

但我猜，我大概会得到这样一段回答：

如果我们一直接受实际的样子，那么它就永远会如此。

如果一味接受。

那么永远如此。

郭强老师。香帅老师。王志纲老师。刘擎老师。

焦虑内耗之下，我建议你认识这四个人。

这四位，都是我非常尊敬的老师。关于一些不太容易看懂的变化，我也没少向四位老师请教。

篇幅有限，我无法向你做更详细的介绍。我的转述，也很难真正传达出四位老师的智慧。

他们的课程、书籍，我都建议你能找来看一看。

看书，看视频，听课，都是“看”。但是，看，并不是学习的全部。

看完了，并不代表着你理解、吸收了。还是会有很多没看懂的问题。

一定要坚持提问。恬不知耻地说，这可能是我最擅长的。为什么这么说？

因为……我比较愚笨。所以，我必须学好如何提问。

提问是一种能力。好的提问，更是一种稀缺的能力。

一个好的问题，像一柄利斧，劈开迷雾，直指核心，指引人们找寻答案。一个真问题，往往背后就是一个好答案。

但是这个世界上，到处是偏离靶心的问题。提问不能直指本质，回答也就难以一针见血。

这也许是为什么爱因斯坦会说：提出一个问题，往往比解决一个问题更重要。

那么，该如何来提问呢？

我个人有8点小心得，供你参考。

1、充满好奇心。

每当充满好奇心提出问题时，你也会意识到自己存在知识的缺口。

你会有一种强烈的冲动：我要把自己知识边界推得远一点，再远一点。

2、不要预设判断。

比如，“在经济放缓的背景下，为什么先出事的总是这些网红品牌？”

这就是一个预设了观点的问题：网红品牌出现挑战和经济放缓有因果关系。

但是，这个预设真的正确吗？不一定的。

3、不要反问。

比如，“你觉得你的说法对吗？”

这不是提问，这是把别人强行拉入到你的价值观念和判断体系。

这个时候，你离答案已经很远了。

4、不要设问。

以“假如……”开头的问题，往往很难讨论。

因为预设的条件、情境、可能性，可能根本就不存在。伪问题，也只能得到伪答案。

5、不要担心自己愚蠢。

愚蠢的问题，常常是一个好问题。因为符合直觉，因为符合常识。

6、不停追问。

“你曾经主导了什么项目？那谁是经理，谁是负责人，谁是副手，谁比较突出？”

“为什么比较突出？可以举几个关键例子吗？”

“你提到了他做了很多努力，请问是什么样的努力？怎么做的？”

这样的追问，是编不出答案的。

7、保持常识。

常识的问题，一般是好问题。所以要依靠和利用好自己的直觉和常识。

故作高深的问题，可能是伪问题。

看完，很重要。看懂，更重要。不仅是这四位老师的知识。

我也希望，你能在所有老师的知识面前，保持一个提问的好习惯。

当然，你可能会说，我哪里认识这些老师？

首先，很多各个领域的老师，都已经有了付费课程。

另外，三人行必有我师，相信在你的朋友圈中，一定有在某些方面比你强得多的人，跟他学习、请教，也比自己通过书本硬学强。

等等。等等。

不是说，有8个建议吗？怎么只有7个？

前面是向别人提问时的建议。

向自己提问的建议，只有一条，放在最后吧。

不停问自己：“这是你能做到的最好了吗？”

这个提问，是对自己的逼迫，能激发巨大的潜能。

我们向别人提问时，往往太逼迫。

我们向自己提问时，往往太放松。

应该反过来。

“这是你能做到的最好了吗？”

不断问自己这个问题，是企业成长，个人觉醒的标志。

多看。多想。多问。

我想，这能帮助你理解变化，看清变化，抓住藏在变化中的机会。

但是，关键是但是，但是，我一直在想，有没有什么办法，能把老师们的智慧，更直接地分享给你？有没有什么办法，能让你更直接地向老师提问？

于是，我和我的团队，做了一个决定：隆重推出，「进化的力量·季度盛宴」！

在第二季度的第一、第二天，我们会用4个“半天”的时间，为你呈上“四菜一汤”的盛宴。

我邀请到了这4位我建议你认识的，业内最权威知名的老师：郭强老师。香帅老师。王志纲老师。刘擎老师。

每位老师，都会针对当下的变化，给出精华的思考，做出1.5个小时的主题分享。为你呈上4道大菜，帮你看清变化。

而我自己，会再花上1.5个小时，作为那道汤，作为那名也许是最懂得提问的学生代表。

两天的盛宴，我会全程参与，并且会以商业顾问的视角，代表更多的创业者和普通人，和这些老师深度对话，向他们请教。

争取发掘出那些，你最关心的、和你相关性最高的、你必须要知道的问题，并总结这些老师的精华，讲给你听。

最后，我们会开放提问环节。因为我相信，最懂你的，一定是你自己。

4月1日-4月2日，我们会在深圳，举办「季度盛宴·2023春宴」！

现在，请允许我再次向你隆重介绍，4位将会来到“春宴”现场的老师。

这些问题，我为你邀请到中央党校科学社会主义教研部副主任、教授、博士生导师——郭强老师，分享《中国式现代化》。

这些问题，我为你邀请到著名金融学者，前北大光华学院金融学副教授、博士生导师——香帅老师，分享《岛链化时代下的中国财富变局》。

这些问题，我为你邀请到中国著名战略咨询专家、智纲智库创始人——王志纲老师，分享《2023再出发》。

这些问题，我为你邀请到大观学者、华东师范大学紫江特聘教授——刘擎老师，分享《现代人的精神困境》。

在春宴的现场，我也会分别和4位老师对话交流。

对话的主题就是《2023如何再出发》。

希望在不确定的环境下，能够帮你找到更多确定性的想法、洞察、行动。

我们也会和这些老师一起，以最高的标准要求自己，竭尽全力，不负所望。

现在，「季度盛宴·2023春宴」门票正在限量发售中。

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