3个国家，毒打8年，我的Tech行业生存感悟...

Disclaimer: 没有one size fit all的规律，感悟更是很主观的东西，冒犯之处，见谅。

2015年前赴美读相关专业master，是一个风险小，投资少，周期短，收益大的行为，这里里面的金钱回报，一半是是行业趋势的上升带来的，另一半是心理精神损失费。

说工程师不善于交流已经是上个世纪，一个人可以开发一套系统不需要合作的时代的事了，现在工程师的交流是多样化的，你的每一封邮件，slack信息，文档，注释，PR的review，planing, meeting, 还有peer review，面试，都是在交流。

这种交流各个公司的文化有区别，但大致都是追求简单，直白，严谨，准确，高效，透明，职业，有时候也很伤人，有时候我觉得在这种框架和协议下说的每一句话，都像写遗言一样，让人一直保持警觉，焦虑，甚至恐惧，这一部分钱的，是精神损失费。

任何一个理论，都有一个边界，任何一个方案，都有trade-off，遗憾的是伴随着你整个职业生涯，往往都会有喜欢讨论回字有几种写法的人与你相伴，你会遇到很多人留下PR review，指出问题，不给出建议，让你提交不了，你会遇到你认为很难合作的人，但首先要知道，他首先是个人，其次才是你的同事，他可能只是有很坏的一天。

我听过很多人抱怨没有文档，包括我自己，其实更多的情况是，文档并没有按你的认知水平，和你的接受能力去写，文档的形式也是多样的，不是只有markdown，confluence，代码本身就是文档，口口相传也是一种文档，slack全局搜索，同事, mentor都是文档，只要这个东西存在，你总有办法了解他。只是这个像屎一样的过程，有时候很痛苦。

不要去做任何没有数据支持，没有好的故事的争论，很难去convince别人，你的结论和直觉一定是来自于数据或者经历，而别人再没有看到或者听到这些支持的时候，你很难推销自己的观点。

有些观点用同样的方法，你推销不了，别人说一样的话，就可以，这个东西叫做办公室政治，当你有了这种power以后，尽量不要政治的手段，去convince别人，因为办公室政治本身就是办公室里最大的变量，你一旦习惯了这种方式，当你没有这种力量后，你会到处撞墙。

成长最快的方式是冒险，就像创业可以给你带来更多钱一样，因为它风险太大，你给大公司打工，其实是用预期收入的减少，去对冲了风险。你需要犯错，需要引火上身，需要看到产品出问题，去debug triage，去总结RCA，才能去成长，你如果没有工程上让你遗憾的决定和行为，那么只能说明你冒险还不够多，冒的险还不够大，我很难相信这种人会在巨大压力下，在war room里，可以冷静的解决production 的问题。

当你在这个行业呆了几年，可能已经具备一些管理职能或者属性，就算是IC，也会参与一些决策密度高的工作，这时候一定不要去Micro management，要允许别人犯错，只要你知道底线在哪里，别人也喜欢通过错误去成长，就像你当初一样，你如果不允许别人这么做，你很快就会成为别人讨厌的那种人。

善战者无赫赫之功，很多时候，我们在做的是一个可以automatic的workflow，可以self Sevice 的系统，你看那些自以为ownership很强，只有它可以搞某个service 的人，要么就是它的service做的很差，要么就是他的knowledge share和internal open source做的不够。

很矛盾的一点，也是我最不知道怎么表达的一点，你需要好的peer review ，你需要collaborations， 同事，stack ranking也一定存在的，你的合作者，也是你的竞争者，你怎么让自己做一个没有威胁的人，让自己做一个有用的人，是这个行业要伴随你一生的压力与焦虑，你会发现，5年后，可能你对这个问题，也没有完美的解决方案，但是会更成熟，更坦然了。

公司不是你家，尽管有的公司很promote，或者去sell family这种感觉，甚至给出了很人性化的福利，这是为了破冰也好，为了润滑也好，归根结底是让你可以创造出更多的价值回报，对你个人的成功，幸福，热情的关心和投资，都是这个原因。

如果你burn out了，高血压了，失眠了，焦虑了，恐惧了，抑郁了，都很正常，你看那些心里医生的客户分布就知道，这都属于这个行业里的工伤，很遗憾，在有些法律框架下，这种工伤，员工没有得到很好的保护，而另一些法律下，这样的保护又太容易被滥用。

总而言之，你要打一场持久战，play for the long game，身体是最大的本钱，时间是最好朋友，会给你最大的回报。

8年生存感悟，2年是读master，6年是工作。三个国家分别是，中国，美国，荷兰，中国离开太久了，很多信息都滞后了，荷兰刚来不久，感受还不成熟，欢迎交流。

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