28岁的E3游戏展取消！4年时间就没厂商来了，发生了啥？

你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

3月31日，有着28年历史，曾经全球最大的游戏盛会—E3游戏展再度宣布取消，成为了游戏圈内的一个热点。

作为全球最大的游戏展之一，受到新冠疫情影响，E3在2020年就取消了线下展会，今年的E3展原本想要借着「回归」的旗号，6月热热闹闹地办一场，结果临到现在突然宣布取消，剧本一下从英雄归来，变成了壮士迟暮，不免让人唏嘘。

E3主办方娱乐软件协会（ESA）给出的理由主要是三点，首先是疫情对游戏开发的影响没有消退，导致E3期间厂商没有新游戏发布；其次是经济环境不好，厂商们预算收缩；最后，他们也在考虑线下活动与数字营销间如何平衡。

在我看来，前两个理由其实都是为了维护厂商关系的面子话，因为展会之前任天堂、索尼、微软三大游戏厂商都宣布退出，育碧、世嘉以及腾讯这些开发商也都表态不来了，来的厂商很多也说不提供游戏试玩，完全没有办游戏展的架势，主办方也不好说大家都不来所以办不成了，总得找补个理由才行。

而第三个理由才真正道出了E3被取消的命门，可以说作为游戏厂商媒体渠道存在的E3，「成也萧何，败也萧何」，今天正在被这个定位束缚，跟不上数字化时代网络营销和社群运营的范式转变，逐渐失去了自己的价值。

E3的遭遇不会是个例，会是很多传统展会都要遭遇的问题，今天我就和大家好好分析一下，E3遭遇的困境。

E3游戏展，从1995年首次举办开始，就一直是全球游戏厂商齐聚的顶级盛会。

这里见证了无数经典游戏的诞生，也展示了游戏产业从混沌走向兴盛的过程，更见证了任天堂、世嘉、索尼乃至后来的微软，几代主机大厂的战国纷争，是为数不多的能把各路竞争对手聚到一起的超级平台。

E3能有这样的历史地位，和它的出身也不无关系。1995年之前，游戏厂商虽然数量不少，却没有自己的宣传渠道，只能在CES以及其他计算机展会上推销新作，那个年代电子游戏并不受主流舆论欢迎，来参展的游戏厂商常常会受到主办方的各种歧视待遇。

1995年，在美国游戏厂商努力下，ESA的前身交互式数字软件协会（IDSA）刚成立1年，和CES谈判改善展会条件失败后，在成员的支持下第一届E3正式举办，立刻迎来4万观众参加的开门红。

此后E3的规模不断扩张，参会人数不断增加，大家有了新的分发渠道，也就有了新的问题。

首先，游戏厂商们为了吸引玩家眼球，宣传竞赛不断升级，2006年时布置展台的平均成本已经达到500到1000万美元之间，比肩游戏开发成本。

另一方面，线下场地大小有限，参观用户太多，根本接触不到目标客户，有的厂商还发现，展台长期被当时还比较小众的网络博主占据，认为E3完全没有宣传效果。

面对厂商们的诉求，E3开启了和时代渐行渐远的变革。

2007-2008年更名为E3媒体和商业峰会，限制人数，只面向专业媒体人开放，结果办了两届，因为规模太小，饱受诟病，又变回了大规模展会，不过还是保留了主要面向媒体的定位，彻底变成了一个游戏新闻的分发中心。

2013年开始，随着视频流媒体、网络社群、游戏平台等更多宣传渠道出现，各大游戏厂商都不再为了E3那点儿流量抢破头，大家都是有什么新作、新产品自己就发布了，E3展示的都是已经发布过的东西，结果媒体关注度也下降，逼得他们2016年开始又重新向公众开放，然而这时的E3既没有普通用户群的拥趸，也没有自己的独家流量，已经尽显颓势。

根据Stream HatChet统计，2021年E3最火的任天堂发布会，观看量也就310万左右，别说和游戏界奥斯卡TGA一个亿的观看量比，和游戏厂商自己的视频观看量比都是不合格的，这也导致了去年也就是2022E3继续停办。

今年大小厂商都不愿意来了，说来也很残酷，就是大家发现E3线上线下都没有流量了。

我以前也和大家说过，数字时代「流媒体、游戏和社交」三者走向融合，内容、互动和社群运营都很重要，只做中间的流量生意很难长久，必须沉淀出自己的社群，发展有深度的社交网络才能真正形成自己的壁垒。

对线下的各种展会更是如此，无论实效性、成本，还是信息分发的精准程度，线下展会很难比得过线上渠道，真正具有竞争力的地方，就在于你能否运营起一个有价值的社群。

比如今天仍然备受关注的GDC游戏开发者大会，定位开发者群体，虽然规模不大，但作为技术交流的平台依然很有活力；另一个兴起不久的TGA游戏盛典，靠「游戏奥斯卡」的定位，每年的最佳游戏评选等一系列奖项花落谁家，持续牵动着游戏迷的注意力，也就成为了各大厂商都愿意出席的活动，有了很强的话题性和娱乐性，在疫情时代变成了新时代的游戏大展。

更多的展会主办方也该好好想想自己的定位，只是流量分发者，还是经营起了独特的社群网络，形成了独特的价值定位，只有看明白这些，你才能明白自己的优势究竟在哪儿。

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