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2023年了,为啥年轻人还要留在大厂

2023年了,为啥年轻人还要留在大厂

公众号新闻

作者:王珊

来源:商业人物(ID:biz-leaders)



“孔乙己文学”背后

95后的麒麒,三年前曾成为拒绝“孔乙己焦虑”的一员。她对抗焦虑的方式,是主动寻求改变。


她是那种非典型的年轻人,很叛逆。麒麒清华毕业,在周围同学要么去体制内、要么去大公司的时候,她毕业后甚至都没有参加春招秋招,直接加入了一家小型创业团队。用麒麒自己的话来说,她是逆流而上的“孤勇者”。


人,很难在周围人都选择“向上”时,自己却不被清华的名头局限,毅然“向下”,麒麒最初就这样做了。在刚毕业的麒麒看来,薪资不是第一位的,学到东西才是最重要的。因此,她毕业后入职了一家小创业公司,加上她总共只有八个人,工作氛围很好,大家相处得非常开心。


但成长焦虑和职业困惑随之而来。这家公司业务有很强的公益性质,经过一系列调研,她发现公司的商业化模式存在很难转化用户的问题,这让当初的“孤勇者”变得很沮丧。无法进一步成长的她选择去了另一家规模在50多人的在线教育创业公司,后来发展到2000人左右,然而在公司从中型向大型公司发展的过程中,同样遇到了她曾经无法解决的困境,让她难以再进一步。


麒麒的焦虑由此而来,就如同被卷进“孔乙己文学”中的不少年轻人一样,关于成长,关于付出,关于收获。鲁迅先生或许也不曾料到,他笔下“穷困潦倒还穿着长衫喝酒的读书人”,会在100多年后爆火。


刚走上社会的年轻人,用“孔乙己文学”来调侃自己的处境,表面看似指的是学历成为思想负担,找工作时高不成低不就。但谈到孔乙己,势必要把他放在咸亨酒店,以及里面的长衫客和短衣帮环境中来看。相对应的,当前“孔乙己文学”爆火,也并非是年轻人“拉不下脸”“不努力”“躺平”等引起的。


这背后的根本原因,是年轻人的就业与成长焦虑。近三年来,我国高校应届毕业生人数持续走高。从2021年的909万人,涨到2022年的1076万人,2023年,这一数字再创新高,达到1158万人,年轻人就业压力巨大。


工作难找,找一份待遇尚可的工作愈发难,即便找到了,稳定与否也不能保证,想躺平又不甘心、想拿高收入又怕卷。同时,年轻人更怕付出得不到回报,怕职场不够公平、新人得不到机会,怕卷了一场却啥也没得到,没能收获成长,种种不确定之下产生的成长焦虑,让越来越多的年轻人自侃“当代孔乙己”。


焦虑之下,一份付出了有收获、有回报的工作,是年轻人需要的。



回暖


1994年,中国有了第一条互联网国际专线,互联网在中国发展近30年,其间,互联网行业一直以高成长性和高薪著称,引得年轻人竞相涌入。然而近年来,这个行业结束了过去10年的高速增长神话,降本增效成为主旋律,互联网行业对毕业生的吸引力客观上有所下降。


但随着今年以来经济和消费的复苏,与民生相关的行业出现回暖。传统的餐饮行业、线下服务行业,均有了不同程度的恢复,用工需求明显增强。而以此为依托的消费、零售类互联网公司,招聘需求随之出现不同程度的扩大,给就业压力和焦虑下的年轻人带来更多机会。虽然大家都在自侃“当代孔乙己”,但这个春招季,毕业生们身处的环境或多或少多了些信心和希望。


据牛客网最新数据,2023年春招计划扩招的企业占比35%,且扩大校招投入的企业也占比22%,远大于校招岗位和预算缩减的企业占比。虽然距离互联网最好的“金三银四”招聘季还有很大差距,但大厂春招的一点点回暖,还是让毕业生就业多了些选择。


互联网行业,仍是毕业生和职场人就业的重要选项。猎聘发布的相关数据显示,在北京,春节后首周新发职位占比最大的行业为互联网,占比15.92%,从投递情况来看,投递人数最多的行业也是互联网,占比13.30%。


而互联网头部企业则成为支撑招聘回暖的主力。美团、字节、华为、携程、小米等大厂近期纷纷宣布开启春季校招。


脉脉创始人兼CEO林凡预判,今年招聘市场将呈现先抑后扬态势,“今年只要不是经营特别差的企业,应该不会有再多的缩裁员动作,招聘行业的增长开始出现了。”


美团先是在2月初启动了今年第一波社招,计划在一季度招聘1万人,整体规模远超去年同期,这也是迄今为止今年国内互联网公司官宣的最大规模社会招聘,开放超2200个具体岗位,集中在本地生活服务类的业务。随后,其在2月底又启动了2023年春季校招,将录用超过4000名高校学生,覆盖技术、产品、商业分析多类岗位。


从官网信息看,字节跳动最近也开启了面向应届生的2023校园招聘全职补录和面向2024届毕业生的转正实习机会。其他一线大厂中,阿里、腾讯等虽尚未看到正式的春季校招公告,但也纷纷开展实习生招聘。


在毕业生春季求职的关键时期,美团、字节等一线大厂开启校招,一方面或许预示着行业逐步回暖,另一方面,也带给年轻人们更多找工作的信心与机遇。


截至2022年,京东体系员工总数超过55万,阿里拥有近24万名员工,腾讯是近11万,最年轻的美团员工数已超过10万。一定程度上,互联网行业和头部企业能为年轻人带来更多机会,且环境相对更公平,回报也相对不错。在经历了全行业的压缩和低谷期之后,在不同赛道上回归稳健发展的互联网大厂,正又成为毕业生们的热门选择。



为什么是大厂?


互联网大厂给年轻人机会,而年轻人又能从中收获什么?其实,选对行业、选对赛道、选对公司,对年轻人的发展至关重要。


同为95后的场场,对此深有体会。厦门大学毕业、学土木工程的场场,毕业后面临着选择:是固守本专业?还是去一个更有成长空间、但陌生的行业寻求挑战?


和麒麒一样,场场最看重一份工作的,也是能学东西、有收获。所以毕业时他果断转换赛道,选择零售行业,进入一家公司做商品运营。


“整合资源,最大化利用资源产出效果,同时需要对数据有很强的敏感性,对商品要有一定的了解,最重要的是做事胆大心细。”场场这样总结这份工作。


尽管和大学专业有天壤之别,但“胆大心细”的场场还是坚持了下来。打好在零售行业的基础,2021年,他看好快速发展的生鲜零售行业,加入美团买菜,做海鲜水产采购工作。


大厂工作似乎总是有滤镜,很多身边朋友喜欢问场场在大厂具体做什么。“在网上卖鱼的鱼贩子”,场场总是这样回答。


这个很接地气的答案,恰恰准确地描述了场场这份工作的特质——辛苦,但实实在在。“每天跟基围虾、东星斑、老虎斑、龙胆石斑、帝王蟹打交道,给它们‘质检’,确保采到的海鲜送到大家的餐桌上时是新鲜的。”场场觉得,这工作看似朴实,却很有意义。更重要的,是它涉及到生鲜零售领域里全链路的备货计划、锁价锁量、供应链、物流履约等核心环节,很长知识、很学东西。


场场很享受和鱼虾“朝夕相伴”的日常,从工作里发现了很多乐趣。他把鱼虾们形容成“鳄雀鳝、尼斯湖水怪、蛇颈龙,蓝鲸”,还总结出一套“质检经验”:“拿基围虾举例,虾体不能出现黑斑、白灼、斑点,不能软壳,轻微按压不能变形且不回弹,且虾肉饱满,即为好虾。”


▲场场的日常工作签名

复杂的工作难免遇到很多困难。“22年除夕前一天,大海鲜的预定量严重超过预期,由于货源紧张,紧急寻找货源后,匆忙赶上物流车发车,已是凌晨4点。忙完准备回家休息时,服务站传来大海鲜到店死亡的消息。我们必须重新投入市场做采购,结束时已经是除夕当天的下午1点。”场场回忆。


“工作的辛苦是不可否认的,但能通过这些经历在一个自己看好的行业站稳脚跟,还是很值。”和鱼虾打交道的两年中,场场从一个行业“新兵蛋子”,迅速成长为生鲜零售采购领域的行家里手,他也抓住大厂复杂业务场景带来丰富的横向学习机会,掌握了许多供应链、履约等生鲜零售当中的核心知识。


回忆起这个过程,场场有一点心得体会——光是年轻人肯干是不行的,公司和老板得给机会。“公司和我老板很给年轻人机会,入职没多久,他就让我独立做了不少重要项目。虽然有时候真的很难,但克服困难中,自己也明显感觉不一样了。”


比场场早一年,2020年,遭遇成长焦虑的麒麒也选择改变,加入一家头部互联网大厂。入职第二天,业务老大的一个决定让她大吃一惊:由她接手即时零售市场中亿级的生意——鲜花闪购。


“他打算把鲜花品类交给我去做,当时鲜花品类的交易额已经是亿级了,而我之前根本没有鲜花行业的从业经验,甚至连零售行业从业经验都没有。”


虽然对这家公司重视年轻人的特点早有耳闻,但她还是没想到会这么直接地让年轻人大胆尝试。除了吃惊,麒麒最大的感受是“来对地方了”,接受挑战、获得成长,正是她想要的。


惊喜过后,外行人走进新行业,总有“阵痛期”。在鲜花零售领域,每逢情人节、母亲节这些高峰期,不仅订单激增几十倍,无数用户投诉、负面体验问题也会扑面而来。


但成长和挑战,是麒麒选择这份工作的初衷。她想尽办法,和团队一起改善鲜花选购、配送、收货等全环节的用户体验,边学边试边做。经过这一路艰难险阻,她开始学会从行业上下游各种角色的角度想问题,理解他们的能力、价值和利益分配,她的视野变得更加开阔,看待世界的方式也更加多元。


▲工作中的麒麒(受访者提供)

在挑战中快速成长,让麒麒接稳了闪购鲜花品类负责人的重任。两年后,她所负责平台的鲜花交易规模扩大了4倍,每到节假日,全国一半以上的花都是经由她和团队卖出的。


麒麒说,领导在她入职一周年时的贺卡上写了句话:“你让我看到了年轻人的力量”。


场场和麒麒的成长经历,或许是互联网大厂和年轻人“相互成就”的一个缩影。大厂进入零售行业,使其从传统的货场,到线上化的电商,再到满足即时需求、万物到家的即时零售,经历多次迭代升级。这扩大了零售行业的发展空间,也为年轻人创造出更多工作岗位和发展机会,


像是深耕科技零售赛道的美团,今年就加大了零售业务下物流、采购、供应链类岗位的招聘数量,相关岗位较去年同期入职人数翻倍。这也意味着,有更多像场场、麒麒一样的年轻人,加入重视年轻人成长的大厂,在广阔赛道中快速成长。或许,这正是“孔乙己焦虑”下大厂和年轻人一种良性的“相处”模式。


如今,麒麒已通过内部轮岗,去新的岗位迎接新的挑战。而场场继续和鱼虾“亲密接触”,在成长为生鲜零售领域专家的路上前进。谈起感受,场场说:“现在年轻人干白领,都觉得很卷、很内耗、很虚无,我倒觉得在大厂做这样一份接地气的工作,捏一捏那些鱼和虾,有真实的获得感,蛮踏实、蛮缓解焦虑的。”


互联网大厂的确是座围城,人来人往。求职者进进出出,收获的是不同的职业生涯。抛开针对大厂光环或内卷的争论,许多大厂在新赛道上的探索和深耕,正在催生越来越多有意思、有价值、有发展空间的工作岗位,为年轻人带来更多快速成长的机会。


也许只有不断成长,才能打破“孔乙己长衫”的命题困局。


(文中人物均为化名)


*题图购买于视觉中国




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