今天再来分享一篇我合伙人Johann关于创业的分享！竟然写了5000字。。其中也有谈到了和阿猫合作开的ChatGPT研究社背后的故事。
最近和Johann一起做社群，也收获非常多，群里分享了非常多的好内容，点赞率基本每次都是最高的，比我还高。。
他在这方面比我了解不少，不妨和大家说，我把曾在百度做过产品经理，并且还成功创业了3家公司，也财务自由的人，能请来一起做社群分享，不论是我还是读者真的赚到了。
因为他的商业能力够强，和他聊天背后发现有很多“轻松专业”的赚钱门道，不太需要做自媒体赚钱，不过聊着聊着兴头上，趁着他不注意，马上吸引他合作一波
。
社群目前已经快1600人了！很快会继续涨价，今天再放出66张100元的优惠券，到2000人会上涨到229元。
还有兴趣的抓紧上车吧，接下来是合伙人Johann的分享：
数据不达预期，项目立项三个月后，宣告失败，对我来说，失败也没有什么。算了一下，从2017年离开百度开始创业到现在六年，做了十几个项目了。我对自己的定义，除了是产品经理，更是一名创业者。永远勤奋、常常失败、偶尔成功。我做了短视频的业务，从躬身入局到离场，我在里面摸爬滚打了三个多月。之前对短视频、对内容算法的抵触、不屑、恐惧、嫉妒。总的来说，我反应速度还是太慢啦，短视频的红利期，我因为傲慢而错过。等到短视频赛道也进入内卷期才跟着一起涌入，这本身说明了判断力尚有不足。
猫粮的业务推进迅速，我联系了工厂、包材厂等，摸清了整个供应链。比如，供给端这20年的产能溢出特别快，从而造成了从产品为王、到渠道为王、到流量为王的供给侧三部曲。由于供应端需要处理尾货库存，因此而诞生了聚美优品、诞生了微商、又诞生了拼多多。但当年，我只能看到“互联网“这个新工具新渠道，觉得一切都是互联网带来的。却没有办法理解到，中国是一个制造业强国，制造业这个“房间里大象”的内在逻辑，才是驱动上述现象发生的根本原因之一。
猫粮工厂、供应链、上下游都搞定了、商标、条形码的事宜也都处理好了。还研究了各个猫粮品牌的分销流程、市场格局，总的来说这是一个很适合我们猫舍的业务，我有极大的把握可以把它做起来。在思考分销体系的过程中，也解开了我对格力/美的这两家企业商战多年的许多困扰。这两家企业的研报我关注很久，格力也曾经是我重仓买入的一家公司。这些年这两家企业的主旋律，核心是渠道的改变，和代理商诉求的不变。这些词，我过去做格力/美的投资分析的时候，经常会在雪球上看到，此刻我才终于理解其中的含义。以前觉得小米是一家很酷的，没有中间商赚差价的好企业。代理商是什么？就是流量，他可能开了几家手机店，每天有100人在他店铺里买了手机。数码大V是什么？也是流量，每天有100人因为他的推荐购买了某款手机。明星代言是什么？也是流量，每天有100个粉丝因为他购买了某款手机。小米说，我们不做线下门店，没有中间商赚差价，其实只是放弃了第一类流量而已。所以说不做线下，也只是个噱头而已，那些渠道做起来比较耗时耗人，所以选择后做。如果真的有一个厂商出现，让所有从业者都赚不到钱，直接连通消费者和厂商，那全行业都不会给它任何好的评价。它通过什么，从而被消费者知道呢？你说，当然是口口相传。OK，这个消费者其实就是KOC，他这个推荐其实是“值钱”的。等他意识到这一点的时候，他就会收到广告费，从而成为一个新的“代理”。
我很久时间没有发过朋友圈了，然后因为星球的缘故，开始恢复了更新。星球是一个“高质量的朋友圈”。发在朋友圈里太积极而显得刻意的内容，在星球刚好。研究知识星球，也是因为遇到了一个自媒体做的非常优秀的朋友，叫做阿猫。跟他沟通的时候，他建议我试一试这个方向。我的创业经历、职场经历在自媒体圈子里算是不错的。但经过一番研究也发现，现在自媒体的生态今非昔比，收入也还不错。尤其我注意到阿猫在商业上最成功的社群，采用了一种叫做百日打卡返现的模式。第一种，持续更新100天100字，可以退入群的门票钱。第二种，没有坚持更新下来，这个门票钱就贡献给社群的运营方了。这是一个利用人性弱点的设计，就算运营方采用各种手段去激励打卡。总还有一部分人是完不成这个打卡的。能持续打卡的人，是在为社群奉献内容，让社群具备活跃度和粘性。不能持续打卡的人，则是为社群贡献了金钱，让运营方有钱去组织社群、组织多重丰富的活动。比如阿猫的打卡社群里，优秀内容会加精华，会发奖励红包，转发到公众号给流量上的支持，给稿费……等等对于一个想打卡锻炼写作的人来说，简直是完美的地方。
这一套玩法给了我很大的启发，因为我是做过社群的，我做培训有累计三千的学员。这些学员也不少人问，老师我们有没有大群啊？答案是，曾经有过，后来荒废了。这是个不赚钱的事情，就没有专人去维护，缺少内容“护林员”，有一些“毒草”没人去清理。社群运营，本身是需要成本的，谁也不会去做费力不讨好的活儿。比如被认可（加精华、被点赞），比如获得激励（钱、关注度）。但之前的社群本着免费入，大家自由交流的原则，很快就沦为了水群，更多的是伸手党。这个群最终变就成了一个广告群，绝大多数人都把它屏蔽掉了。群里，从早年的美团、饿了么优惠券、到后来的滴滴快的优惠券、再到拼多多砍一刀。尤其有一段时间，每到饭点，我们的500人大群里，就刷屏一样出现美团饿了么的优惠券，蔚为壮观。比如我们也收一点门票费，一二百这种，只要你持续更新30天关于自己工作中的心得，OK，钱就退给你。等于你进来分享30天，就可以看到其他产品经理们分享的365天。如果你不肯生产，只想看，也可以，你的门票钱就交给运营方了。如果1000人进来，累计收个10万门票钱，退个几万。还有个几万块钱，可以雇一个人负责日常的运营、攒局、组织。不过这个事儿，攒局是最难的……攒到1000人需要超级大的流量，这本身需要很大的投入。
为了研究社群的玩法，我先自己注册了一个星球，开始更新些内容。星球只能选付费和免费两个版本，一旦定了，就不能改。我觉得还是应该用付费做一下过滤，哪怕人少一点也没关系。在这里，我会记录下我创业做项目的心得、日常所思、所感。这个星球我也是在草创阶段，后续会不会有什么新的玩法、嘉宾……我也不知道。至于收费方面，我也是个新手，基本上就照着阿猫的思路来。下一波优惠就要再等几个月了，而且下一波优惠，就是原价229，优惠100元。预计第一年必然亏损，后面几年如果能攒到1000人以上，差不多才能维持运营。我也看到了几个类似的社群，其实最后的问题，都是维持不到1000人以上，然后产品经理又是个高薪行业，请一个不错的PM来管理、运营、攒局……成本还是蛮高的。把这个社群搞起来意义还是很大的，我们的学员应该是很多人，想要这个社群很久了。这是第一次同时推动两个新项目，虽然都是基于现有业务的补充，但还是让我感觉压力颇大。当时，我通宵把PM社群的冷启动细节确定好，包括分工、分润等文档全部拟完。这个时候阿猫来了一条信息：要不要一起做ChatGPT社群试试？于是，接下来6个小时内，我们确定了项目方向、协调了人力、准备了前期的内容、发导流文案、接下来社群涌入了200多人。从开始沟通要不要做这个项目，到群里已经200多人，沉淀了20多条内容，一切不到半天。这个群已经涌入了1200人，连续两个周榜进入星球的前十，在ChatGPT的社群里，算是头部了。这让我一个奉行“快速迭代、小步快跑”理念的产品经理都自愧不如。阿猫做的社群可不止这一个，他自己也说，他开社群不用管有没有同类的社群，只要是有意义的社群方向，他就可以开自己的。这其实是一种非常好的商业形态，他建立了自己的品牌，完成了客户锁定。阿猫至少有1000名铁粉，在阿猫这里买过别的社群，比如读书社群，比如写作社群。接下来阿猫卖下一个社群，几乎不用想太多的“外部竞争关系”，也不用担心客户去“货比三家”。只要选好社群产品、搞定好供应就行了。
我跟阿猫合作有个特别强烈的感受：他太能写了，输出速度太快了。由于我已经算是比较能写的了。因此，我不得不把他想象成一只触手怪，或者每个手有八根手指。没过几个小时，我们都纷纷产出了大概7、8条左右的长社群内容。这时候阿猫发过来一条信息：看，我写了一篇公众号文章，试试推广效果，你看看怎么样？简直是人型ChatGPT啊，难怪阿猫的自媒体做的这么成功，还能说工作压力并不算特别大。而且后期的节奏把控、冷启动、操盘，他都突出一个快、准、狠。
这是我月中在想的事情，没想到现在是同时做三个新项目了，我自认为是工作狂、效率达人，也现在感觉也有点吃紧~首先，产品经理复盘社群，是基于现有的业务基本盘，团队里的同事能帮我解决大多数的事情。我也设计完了分润、协作的机制，我在里面就是冷启动操盘手+早期刷脸+提供背书。然后，猫粮业务我跑完了大部分流程，只剩下最后的出货，以及渠道BD的工作了。渠道BD就是一个一个渠道去谈合作，确实是耗时耗力的活儿。而且我的宠物公司同事全他喵的是社恐……谈合作恐怕只能老板亲自出去谈。没办法，实在不行就只能缓一缓，仅靠我们猫舍自有猫咪也不至于库存积压，只是真的变成了“主要靠我们猫舍自己吃，顺带卖一点给主动咨询的家长”了。可惜了，我们这批猫粮定的质量超级高，没有更多小猫咪能吃到，真是铲屎官们的损失~（想要的请关注公众号：橘南美短猫舍。里面有联系方式，猫粮预计5月份会面世）最后，ChatGPT研究社的出现，确实是超出我预期的项目了。由于“ChatGPT研究社”的火爆，我这一周的精力基本上都被吸引了过去，密集地学习、思考、并且更新了不少内容。偷懒的方式就在这里了，找一些牛人，大家一起做内容，这样我可以分钱出去~哈哈哈。同时我也加了一堆的ChatGPT付费社群，在这个价位里，没有一个内容质量比得上我们的，很重要的一点就是人力投入吧。关于ChatGPT，我最近三天内，还会出一篇专门的文章来写。这里我就简单说一下， ChatGPT看起来非常火爆，但实际上真正用到的人还很少很少。你暂时可以理解它是一个超级牛的百度搜索，但实际上远不止如此。比如今天群里有人分享，用ChatGPT，发送几行文字，分分钟内生产出一份PPT。这些都属于生产效率的大提升。而且ChatGPT本身也正在快速进步中。ChatGPT在普及的过程中，一定会带来巨大的红利。有创业方面的机会，比如我和阿猫，就做成了一个社群。对于普通人来说，先使用到的人，个人效率会大幅度提高，等于自己的竞争力就增强了。哪怕现在不用ChatGPT，也想了解这个东西会影响到哪些行业。
现在，只要你想跟上这一波新技术的节奏，你总会需要进一个社群的。看看大家在怎么用这个东西，怎么评价ChatGPT，并且最新的变化是怎样的。我们这个社群别的不说，内容质量在我看来，是我进过一堆群里最高的，也是目前的头部社群。现在价格是299元，再放出66张100元的优惠券，只要199元，到2000人会上涨到229元。和1500名ChatGPT爱好者，一起成为新技术的受益者。其中有不少我觉得还是蛮干货的，在别的地方绝对看不到。另外，关注我的朋友里，很多是PM，也很关心PM社群啥时候开。还是需要协调一些资源的，包括我们培训这边，有线上也有线下，要协调。不然这些时薪上千的高P哪里请得动去写内容，没可能的。