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可怕!麦当劳也扛不住了...

可怕!麦当劳也扛不住了...

教育

公元2023,各行各业接连上演“死神来了”
裁员、重组之风前脚刮过金融、科技
下一个就直接点名:麦当劳



01

重组、裁员、涨价3件套

现已加入麦当劳豪华套餐


就在上周,麦当劳突然官宣暂时关闭美国办事处。只不过这次可不是庆祝什么节日或者罢工,而是为了关起门来进行内部重组和裁员


图/WallStreetJournal


截至目前,麦门本次的重组动作总共分为四部分:


📍解雇公司近千名员工;
📍部分员工收到邮件,如果可以接受降薪,则可以继续留任;
📍关闭了10家办公室,包括Dallas, Nashville,  Long Beach, California等地区;
📍新晋Michael Gonda为CIO, Sandy Rodriguez为CCO


图/LinkedIn


消息一出,引起了海内外一众麦门信徒的激烈讨论:不少国内网友表示,麦当劳裁员,不影响我金拱门就好。

也有海外网友嘲讽,这仅仅是冰山一角......


图/网络



涨涨涨,穷鬼套餐正在退出麦当劳


回看这次裁员调整,其实早见端倪。今年一月,麦当劳CEO就在给员工的内部通知中预告了裁员即将到来。

结合2月麦当劳发布的2022全年财报来看,公司全年营收同比下滑0.2%,净利润更是同比下滑了18%


图/麦当劳2023财年年报


麦麦作为一家全球餐饮巨头,面对下滑的业绩和上涨的人力成本及原材料成本,确实是有点亚历山大。

除了裁员在人力上降低成本外,相信屏幕前的不少忠实顾客会发现,麦当劳的产品也在不断默默加价

图/网络

看到这里,难免有人想问:麦当劳作为平价快餐,在这种节骨眼上还大搞涨价,不怕大家都去隔壁参加疯狂星期四吗?


麦肯锡:V我50,我会插手!



咨询人:定价?这题给我不会错


有公司要重组?那必少不了我们咨询人啊。这不,随着麦当劳重组地消息曝出,就有知情人士跳出来透露,麦肯锡会担任此次重组工作的顾问,实现双麦联手!

图/WallStreetJournal


而Pricing Strategy作为影响企业盈利的重要因素,自然也会成为诊断、调整的主点对象。


企业“定价”是一把双刃剑,既可能像特斯拉调整价格,大幅提升全球销量一样成就品牌,也可能像迪士尼在去年因主题乐园定价过高等原因导致企业重组。


制定合适的价格策略来推动公司的业务增长,是咨询人一直在努力的工作方向。

因此,Price在难度颇高的Case Interview中也是经常被考察到的问题之一。

DBC职梦学员透露,他在收到麦肯锡最后一轮面试邀请时,邮件中就写明了需要提前准备Business Case,并且当时就考察到了定价的问题


图/DBC职梦学员麦肯锡面试邀请*未经允许,禁止转载


Pricing Strategy题目怎么解


首先:你需要对面试官动提问,明确公司及需要定价产品的Overview Structure


图/Pricing Case答题思路解析*下滑领取完整视频


然后再理清框架和逻辑,结合Case的具体情况有带入性地去进行定价分析。

篇幅有限,关于在Pricing Strategy Case中:

💡不同的情形需要用什么方法去定价?
💡回答之后需要对答案做出什么加分补充?
💡......


这些问题都无法在文章中用三言两语表述清晰。因此,主页君邀请到了来自MBB的导师为大家带来了Pricing Strategy Case专题课


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02

想要咨询求职,Case这关你非过不可


当然,想要在竞争激烈的咨询面试中脱颖而出,只会Pricing Strategy一种题型还远远不够


Why?根据MBB的面试官描述:“Price问题通常只会作为Mini Case或在Market Entry、Profit及M&A这类大Case中作为其中一个问题给出。”




因此,除了定价问题之外,咨询常考的6大题型都需要熟练掌握。


举个🌰:在Mckinsey官网给出的Case练习题中,就有一道复合型的M&A Case


图/Mckinsey


根据官方给出的标答,在回答这道题时,不仅需要计算Market Sizing,还得判断收购后公司的Profitablity其中就包括产品的定价问题),来判断是否能达到收支平衡。


图/Mckinsey


可见,想要应对咨询公司的Case面试,只会生搬硬套模板是行不通的,还是得脚踏实地吃透每种题型的解题逻辑,并多加练习,才能结合面试官给出的实际案例,灵活给出适配的高分答案。

为了帮助大家彻底搞定Case,主页君特邀3位来自MBB及四大咨询的顶级咨询师,针对今年咨询面试的最新动态,打造了一场全新的活动,想要搞定Case的留学生千万别错过!


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