复盘东方甄选，俞敏洪：急事慢做，走对比走快重要100倍

编者按：近几年非常多企业陷入了经营困难，新东方就是其中之一。新东方是如何度过难关的？本文结合大量公开资料，复盘了新东方创始人俞敏洪一路以来的故事和思考。

本文经授权转自公众号“浪潮新消费”（ID：lcxinxiaofei），编辑清淮。文章所述观点不代表新榜立场，转载请联系原作者。

1. 事业一旦有了开头，就不可能轻松结束

2021年，新东方遇到了太多变故，因为政策、疫情、国际关系等原因，很多业务都处于不确定性中。

2. 做东方甄选：允许亏损五年，每年亏损1个亿

我之所以决定直播卖农产品有三个原因：

1. 前半年的粉丝增长，像“停跳后的心电图”

大家都知道，万事开头难。

2. 知识+直播：看起来是卖东西，其实是在卖文化

很多网友都问我：新东方老师写了台本吗？

3. 突然爆火：意外，但不惊讶

6月2号（2022年），我为了鼓励团队亲自上了一个平台，销售额达到150万，大家就已经欢欣鼓舞、期待搞庆祝了。

1. 东方甄选爆发的两个要素

2021年召开股东大会，公司还在迷茫中，所有参会的人都垂头丧气，股价掉到了3块钱，不少股东把股票低价出手后，仓皇远离我们而去。

2. 让一件事情热闹不难，但这不是我们的追求

东方甄选突然的热闹给我们带来了很多额外工作，我的微信交流至少每天增加了500条。

3. 三十年没做过亏心事

下面讲我认为做事情比较重要的四个要素：

1. 走对比走快重要100倍

随着这一次爆火，未来东方甄选的热度慢慢会降下去，变成一个常态平台，而我就是让它循序渐进地发展：

2. 闷在水中不要紧，但要努力游向岸边

去年新东方做出了东方甄选，有人跟我说，这给了中国很多创业者或是企业界很大的信心，不过这对我来说，却是一个自然而然的过程。

我从没失去过信心，信心一直在我心中，所以不存在要坚定信心这一说。

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