从装点门面到烫手山芋：董事会席位的变迁
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普华永道在2022年对美国700多家上市公司董事的一项调查显示，许多董事都认同董事会的表现并不达标。在被问及对其他成员有何评价时，近一半的董事表示至少有一名董事需要被换掉。五分之一的人认为其他董事会成员不愿挑战管理层，而这分明是他们的主要职责之一。
长期担任公司董事的特拉华大学公司治理专家查尔斯·埃尔森（Charles Elson）回忆，三十年前董事不过是装点门面，管理团队“基本上说了算”。如今，一个自重的董事会应该包含供应链、美联储、中国、ESG、AI等方面的专家。其构成还要满足“多元化、公平和包容性”的要求。
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How modern executives are different from their forebears
对于让毕业生准备好到世俗世界中赚取神赐面包的商学院来说，精神成长是一项奇怪的教学任务。不过巴黎高等商学院（HEC Paris）还是决定让学生们在法国乡村徒步跋涉，去到一个偏远的村庄，那里有一位曾做过律师的本笃会修士指导他们解决道德困惑。这场为期三天的研讨会是否标志着利润驱动的商业逻辑转向了更友好、更温和的资本主义形式？这一点还有待商榷。但它表明，人们对优秀的MBA课程——乃至优秀的高管——的期待正在不断变化之中。
MBA课程（本刊的一项排名可参见economist.com/whichmba）过去专注于捣弄数字和商业战略。高管们仍然必须要掌握这些技能。不过，自MBA开始成为高层管理人员的成人礼以来，企业界已经发生了变化。管理团队要应对从员工到社会活动家的越来越多的“利益相关者”，还要面对公众对公司环境、社会和治理（ESG）记录的审视。单单创造股东价值已经不能让人满意了。
这一趋势的后果之一是，经营现代企业需要一个越来越长的资质和才能清单。除了金融和数字化素养、战略敏锐度和沟通技巧外，高管们还要了解供应链、气候科学等许多其他方面的知识。他们必须保证员工队伍多元化且有包容性。而随着工作渐趋混合化——在办公室和居家工作之间交错切换，他们还要花更多的时间查看下属的工作状况。
其中一些新职责交给了公司中的新角色。哈里王子是硅谷一家公司的“首席影响官”（chief impact officer）。... ... ...
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