一
不过，今天这个故事，是一个噩耗：格力手机，终于走到了尽头。今晚突传坏消息：格力手机要凉凉了，现在格力已解散手机核心团队，后面应该不会再做手机了！刚听到这个消息时，竟然感到有种魔幻现实主义的感觉，董明珠那一句句豪言壮语，突然涌上心头：然而，豪言很丰满，现实很骨感，其后，格力手机节节败退，全面失守，没有一项拿得出手的优势。一个扎心的事实是，格力曾把格力手机当作年终福利送给员工，结果却被员工在闲鱼上贱卖，把董明珠气得是暴跳如雷、火冒三丈。其实，说实话，当董明珠决定将所有的格力手机的屏幕，都锁屏上自己的大头贴的时候，格力手机就已经失去了任何发展的希望与可能了。来看看这震撼人心的开机画面吧，不知道你有没有被雷到，反正我是被雷到了：
说实话，做一个企业家，想在自己的企业里面搞点个人崇拜，是可以理解的，但是想让全社会的人都崇拜他，只能说是一种病态。
当然，我也理解，董小姐搞格力手机，目的是通过多元化，让格力再上一条新的增长曲线。我也不是说格力一定不能搞多元化，毕竟，格力空调已经触及了成长的天花板，从这个意义上讲，董明珠很焦虑，董明珠要搞多元化，未必就是错。我只是感觉，董明珠在探索格力多元化道路上，表现出来的那种态度，以及这种姿态背后体现出来的认知，让人感到不太靠谱。
比如，在格力手机问题上，当时董小姐宣布格力要做手机时，一时间业界也为之震动。然而，董明珠对手机的理解，似乎停留于制造层面的耐用。她对格力手机的评价，是摔不坏......实践证明，董明珠对手机这个摔不坏的优劣判断，市场并不认同。最终格力手机在市场上的占有率极低，饶是董明珠再发声支持，最终看来还是逃不过滑铁卢的宿命。比如，在投资银隆新能源问题上，当年中小股东都是反对的，在临时股东大会上，董明珠雷霆震怒。在董明珠眼里，银隆就是“埋在沙里的金子”：“银隆电池技术的市场前景无限大，尤其做储能设备，替代柴油机备电，可以充分利用谷电降低成本。。。那是个万亿级的市场。”现在看来，银隆的技术，并不怎么样。业内分析，银隆在电池技术上选错了方向，押了钛酸锂，而三元锂和磷酸铁锂才是主流。2017年国内锂电池市场，钛酸锂只占总装机量的1.6%。实践证明，被董明珠骂的狗血喷头的小股东其实是对的，银隆新能源的确是扶不起的阿斗，最后大概率以烂尾告终。
当然，人非圣贤孰能无过？更麻烦的是，在董明珠对银隆汽车和格力手机分析的背后，似乎是董明珠的刚愎自用、自我封闭和一意孤行。这个就麻烦了。比如，对银隆技术的分析，各种文章已经太多太多。但董明珠可能并没有好好去看，起码没有深入去研究，也没有预料新能源汽车道路的艰难。要知道，现在中国的蔚小理，技术那么牛逼，仍然长时间陷入亏损无法盈利呢！如果说，上面两个，还是技术层面的失误，更麻烦的是，面对这些失误，董明珠却说：我从不犯错。桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》一书里曾经说过，一个成功的企业家，如果要保持基业长青，就必须做到心胸开放。一句话，时刻愿意认错，时刻准备修正和完善自己的观点和判断。不得不说，董明珠的言行，和达利欧这个忠告，的确是背道而驰。《管理十诫：影响你一生的管理哲学》一书，则提出了振聋发聩的“十诫”：在这“十诫”中，无论犯了哪一条，都会给企业造成巨大的伤害。第一诫：不愿冒任何风险
第二诫：思想僵化，我行我素
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
第六诫：不用心思考，对该做的的事情一知半解
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
第九诫：信息错位，沟通不畅
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
第十一诫：丧失对工作和生活的激情
而现在看来，董明珠至少犯了第二、第三和第四诫。比如，“第三诫：把自己完全孤立封闭起来”：成功的企业家，他们都有功成不居的美德。他们把功劳归于他人，而把失误归于自己。因为成功如此艰难，站上成功巅峰的人们往往信心爆棚，由此带来的就是刚愎自用，觉得用自己过往成功的经验来复制下一个成功没啥问题。正因如此，对于众星捧月的企业，必须提高警惕。对于自我封闭、目空一切的企业领导人，更是要加倍小心。有人或许会说：你这些话，对董明珠也太过苛责了吧？你是不是对董明珠心怀恶意？！
其实恰恰相反，我对董大姐素来非常景仰。正因景仰，我对董大姐的期待更高，我不只是把她当作一般的管理者，更把她对标伟大企业家，希望她能进入历史。
毕竟，这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别。如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！过去并不能说明未来，跑道比赛马更重要，把握大势比个人努力更重要。毕竟，一个企业发展的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。因此，在做出决策时，更需要保持开放的心态，兼听则明，兼容并包，兼收并蓄。而刚愎自用，恰恰是取亡之道。毕竟，当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。用旧思维来发展新企业，比穿新鞋走老路危险多了，后者充其量是把新鞋弄脏了，而前者，很有可能让你付出惨痛的代价，甚至是一生的光环。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行错还是走对，靠的，就是企业家的胸怀、格局和认知能力。水木然个人微信：vv59338
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