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阿里用了52天又一次完成了自我革命

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第1827章

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重磅消息!阿里旗下业务正在排队上市!3月28日,阿里宣布启动“1+6+n”改革,当时就说要成立六大业务集团,这才过了52天,云智能集团、淘天集团、本地生活集团、国际数字商业集团、菜鸟集团、大文娱集团,6家业务集团就分别成立了董事会,独立决策面对市场。5月18日,阿里还在财报中宣布:云智能集团从阿里巴巴集团完全拆分,将独立上市;盒马将在6-12个月内上市;菜鸟将在12-18个月内上市。


好家伙,阿里这是火箭速度啊!阿里可是家拥有20多万员工的超大集团,只用了52天时间,就完成了中国企业史上罕见的超级改革,还启动了多个业务的独立上市计划!


阿里这回是把家底都亮了出来,大家伙猛然发现,很多以前不怎么留意的业务,原来也这么猛。阿里新一季财报显示,国际零售收入大涨41%,菜鸟收入增长18%,本地生活收入增长17%。基本面稳,业务增速也快,在这个基础上推动“1+6+n”改革的整体落地,阿里应该是胸有成竹的。


改革意味着,这些业务今后就要独立自主了,好的做大做强,不足的得加把劲活下去、强起来。这里面最老的业务已经24岁,最年轻的也已经8岁,每年阿里都在持续坚定地大手笔投入,为的就是今天。


比如说阿里云,经过14年耕耘,开创了中国的云计算行业,自身规模做到了全国第一、全球前三,是国内公有云服务商里唯一实现规模化盈利的,要是上市了,对中国科技行业、全球云计算产业的发展,都意义非凡。再来说说菜鸟,成立已经10年,当年创新推出快递包裹电子面单,让大家不必再手填快递单,后面做着做着,把自己做成了一家全球化的物流科技公司,自动分拣线、小蛮驴送货机器人啥的,不断推出新成果。现在,菜鸟已经在全世界建成了巨大的物流仓储网络,运货包机满天飞,不仅营收节节攀升,还成了联合国世界粮食计划署的全球物流合作伙伴,帮助联合国提高全球应急响应能力。


5月18日晚,阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布,阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市,菜鸟、盒马启动上市计划,阿里国际数字商业集团启动外部融资。


其中,菜鸟集团上市计划预计在未来12到18个月内完成;盒马上市流程预计将在未来6到12个月内完成。财报显示,阿里巴巴集团董事会已批准和任命六大业务集团董事会,业务集团董事由阿里巴巴资深业务负责人担任。




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阿里巴巴5月18日发布的截至2023年3月31日的2023财年第四季度及全年财报(注:阿里巴巴财年与自然年不同步,从每年的4月1日开始,至第二年的3月31日结束)显示,该公司第四季度营收为2082亿元(约合303.16亿美元),同比增长2%;净利润为219.96亿元(约合32.03亿美元),而去年同期净亏损为人民币183.57亿元。不按美国通用会计准则(Non-GAAP),净利润为273.75亿元(约合39.86亿美元),同比增长38%。


其中,第四财季,阿里巴巴数字媒体和娱乐业务营收82.73亿元,同比增长3%;阿里巴巴中国商业营收1360.73亿元,同比下滑3%;阿里巴巴国际商业营收185.41亿元,同比增长29%;阿里本地生活营收125.49亿元,同比增长17%。


2023财年,阿里巴巴总收入为人民币8686.87亿元(1264.91亿美元),同比增长2%;净利润为人民币655.73亿元(95.48亿美元),同比增长39%,不按美国通用会计准则计算,净利润为人民币14.13.79亿元(205.86亿美元),同比增长4%。


同时,阿里巴巴宣布,董事会成立新的资本管理委员会。阿里巴巴集团首席财务官徐宏说:“我们在阿里巴巴集团董事会层面设立资本管理委员会,负责全面的资本管理筹划,提升股东价值。阿里巴巴致力通过强劲的资本配置框架来持续提升股东回报。我们高兴地分享,集团董事会已批准阿里国际数字商业寻求对外融资、菜鸟探索上市流程,以及盒马实施上市计划。”


据悉,今年恰逢菜鸟成立十周年。经过十年发展,菜鸟已经成为一家领先的数智物流公司,形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块,并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设,面向市场检验的时机已经成熟。


诞生于2015年的盒马,作为阿里巴巴探索新零售的标杆,已形成清晰的商业模式和较为明确的盈利前景。


此前,3月28日阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,宣布启动1+6+N组织变革,成立云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团、大文娱集团等六大业务集团和多个业务公司。各业务集团和业务公司将分别设立董事会,实行董事会领导下的CEO负责制,阿里巴巴集团则将全面走向控股公司的管理模式。


在宣布“1+6+N”变革之时,张勇就在内网答员工问中解释,变革与阿里集团及各业务当下所处的有关,“今天的阿里巴巴,已成长为多业务、多业态的超大型组织,这些业务特质不同,面临的市场环境不同、客户不同、发展也不同。”


如今云、菜鸟、盒马上市安排,亦是“根据各事业群的不同发展、业务需求、市场环境和面临的风险”而制定,5月18日,在2023财年业绩电话会议上,张勇解答道。


“云智能的商业模式、客户特征和发展与阿里巴巴生态系统中其他以消费者为中心的业务有着根本的不同,完全独立将使云智能能够进一步完善其业务战略并优化其运营和组织。”张勇表示。


同时,“盒马和菜鸟多年来建立了差异化的客户价值主张、稳定且明确的商业模式以及清晰的盈利路径,我们相信这两家公司已准备好上市。” 张勇说道。



2



在确定上市时间的三大业务中,云是最受关注的那一个。


从战略地位来看,云计算一直都是阿里三大战略之一,并且由张勇亲自带队,重要性可见一斑。


前瞻未来,云也颇受重视。张勇在电话会议上直言,“回顾过去几个月发生的事情,阿里巴巴和我们所处的世界一样,正处于一个新时代变革的开端。世界正站在人工智能时代的新起点,人工智能的突破将重塑我们社会的方方面面。”


从业务实力来看,云也当仁不让。在最新披露的2023财年业绩中,2023财年(截至2023年3月31日止12个月),阿里巴巴集团收入为8686.87亿元(人民币,以下未标注则同),其中云业务收入772.03亿元,在对集团收入贡献占比中,居于第二,仅次于中国商业。


云业务的增长和盈利能力亦表现优异,2023财年,云业务收入同比增幅4%,保持了增长势头;2023财年云业务经调整EBITA利润为14.22亿元,同比增长24%,已连续两年实现盈利。


来源/视觉中国


菜鸟和盒马业务也不断成熟,具备上市条件。


2023财年业绩显示,菜鸟收入为556.81亿元,同比增幅为21%,虽然对集团的收入贡献率次于中国商业、云业务、国际商业,但其增速可观,是阿里七大业务分部中,增速最快的业务部分。


业务方面,目前菜鸟已经形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大核心业务板块。其中在国际物流方面,数据显示,菜鸟日均处理超450万件跨境包裹。


海豚投研分析判断,“目前国际业务增速还不错,并且,在3P物流极其成熟的商业模式下,菜鸟独立上市后,也有希望承接更多的体外客户的需求。”


盒马的上市也水到渠成。不断传出的上市消息,以及对外透露的盈利能力,都是盒马上市的支撑和底气。


业务方面,2022年9月盒马明确了三大事业部,近期盒马也重启了扩张之路,先后扩大盒马鲜生门店、盒马云超配送范围,也在计划重启盒马mini业务扩张,尝试“freshippo best”、 fod(Food Operation Delivery)新业态。


对于上市,2023年4月盒马曾对燃次元表示,“盒马今天的规模和品牌影响力,具备上市条件,且在上市时间选择有比较大的灵活度。”同时 “对于盒马,上市仅仅是一个过程,我们的梦想是盒马实现1万亿销售。”



3



5月18日晚,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇向阿里云员工发出全员信:鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性,我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市,在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时,阿里云智能集团将引入外部战略投资者。


他在全员信中表示,分拆是为了更好地发展,是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来,阿里云智能集团可以完全独立面向市场,进一步强化业务战略,优化组织和运营,“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”


张勇在信中对阿里云智能全体员工提出了三点期待:珍惜客户信任、坚持技术理想和保持创业心态。他强调,对技术先进性永无止境的追求,是阿里云流淌在血液里的基因。过去阿里云从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统,未来希望在云计算、AI大模型上持续创新,和世界级选手同场竞技。


近期,阿里云发布了一系列新举措,包括发布AI大模型通义千问、推出核心产品降价和免费试用计划、大幅提高合作伙伴佣金率,旨在进一步扩大公共云的客户数量和用云规模,并满足AI大模型浪潮所需的算力增长,为阿里云的长远发展构建更健康、更可持续的增长动力。


据阿里巴巴集团最新财报,阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元,经调整EBITA利润为14.22亿元,同比增长24%,已连续两年实现盈利。



4

如何判断业务是否到了拆分上市的阶段?张勇是这样考量的:“很简单,就是follow(跟着)我们的三大战略,消费、云计算和全球化,这三个指针已经可以清楚地跟市场表达:我们战略的资产在哪里,战略的业务在哪里。”


“最重要的还是有利于业务发展,我总结了几个角度考虑,可能这个业务可以更独立发展,我们会坚决地让它走向市场,更顺利地发展,甚至从一个阿里巴巴里边生出另外一个阿里巴巴,让它从今天的小阿里巴巴变成明天的大阿里巴巴。”财报电话会上张勇说道,“如果一个业务具备这四个方面能力——明确的目标市场、明确的客户群体、明确的业务模式和明确的核心能力,可以形成自身闭环,那我认为它可以更独立地走向市场。”


这给了阿里各个业务拼搏的希望。



有阿里员工认为,“1+6+N”中的“N”实则是一种留白,代表更多创造力、更多可能性,也就是说,未来将会有更多业务独立跑出来。


这对员工是巨大的激励:阿里变得越来越大,倘若不分拆改革,手握股权的高管和老员工或许会失去拼劲,新员工也没有上升通道和财富变现的机会,这头巨象也许会变得笨重僵化。


对员工而言,拆分意味着股权等激励手段更加灵活,也更容易留住人才。


而对阿里来说,价值被低估也是市场的共识。华尔街分析师Stephen Frampton认为,对于一家如此规模、主导地位和质量的公司来说,阿里当前估值仍然非常低。


Stephen Frampton指出,当前的估值意味着除中国商业外的业务部门被忽略,而市场针对国际商务、菜鸟、盒马的估值,以及潜在的上市的讨论,表明阿里巴巴大多数业务部门并非“一文不值”。若将这些业务估值计入公司整体估值,得出的公司价值几乎是目前价格的三倍。


2020年投资者日期间,时任阿里巴巴集团CFO武卫公开表示:“根据分类加总估值法,市场对阿里巴巴集团总体业务中的诸多业务板块并未赋予应有的价值,无论是核心商业中的新业务,还是云计算,以及在被投资公司中的股份价值,这些并没有计入阿里当前应有的市值内。”换言之,阿里内部诸多业务在当前阿里的市值上都被低估。


张勇对此形象地表述,与其把多样性的业务放在一个锅里(一个上市载体里)端出去,不如让具备市场接受程度、满足市场接受条件的业务去单独面对市场,更好促进业务潜在价值的释放。


但融资上市显然不是阿里巴巴如此大刀阔斧改革的目的。


张勇在启动阿里改革之初说过,希望能解决一代又一代阿里人“为谁而战”的问题。


如果阿里在自我迭代中,能够再次将时代的创业思维和创新意识搅动,那或许会解决张勇在变革之初提出的问题:一代又一代阿里人“为谁而战”。



5



不同时代的企业,需要有适应发展需求的组织结构,也需要能与时代相呼应的精神。


纵观一个半月来阿里的组织变革进展,“创业”“再出发”是高频词。


5月18日晚,在致阿里云智能集团的全员信中,张勇表示,分拆是为了更好地发展,是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来,阿里云智能集团可以完全独立面向市场,进一步强化业务战略,优化组织和运营,“我们有机会共同打造一家世界级的科技公司”。


而这恰是这一轮阿里改革目的的缩影。


今天,整个科技互联网行业已经进入比拼发展质量的阶段。快速形成与之相适应的组织阵型,微调还不够,必须脱胎换骨。


而历史能给出的时间窗口也并不多。因此,哪怕像所有改革一样需要承担风险,阿里还是再一次站上风口浪尖,主动基于未来改变自己,期待通过改革激活肌体,为不同赛道的业务松绑,激发它们的创业创新精神,也让更多有能力的业务脱颖而出。


这背后意味着主动放弃超大型企业组织的惯性,也足见阿里自我改革的决心和魄力。


与草莽时期相比,今天的企业家面临的生存压力少了,但如阿里一般的企业,敢于刀刃向内作出如此大胆的组织改革,不惜代价拼发展、拼未来,是这个时代企业家的精神。


6



附全员信——《再创业再出发!》


各位阿里云智能的同学:


今年是阿里云诞生第14年。2009年9月11日,在阿里云第一次全体员工大会上,王坚博士对未来提出了三个重要的技术判断——互联网是基础设施,数据中心成为一台计算机,计算成为公共服务。阿里云由此出发。


十四年来,我们见证了昔日预言成为了现实和共识。今天,阿里云成为亚洲第一、世界前三的公共云服务提供商,并正在从数字时代走向智能时代。这是长期主义最好的佐证,也是「因为相信,所以看见」的最好例证。


站在新的历史起点,我也想跟大家分享一下阿里云智能集团发展中的一个重要决定:


鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性,我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市,在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时,阿里云智能集团将引入外部战略投资者。


分拆是为了更好地发展,是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来,阿里云智能集团可以更独立面向市场,进一步强化业务战略,优化组织和运营。这也需要我们拥有更多创业心态、更多职责担当,更好地平衡短期增长焦虑和长期发展目标的关系,我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。


实现这样的目标,需要全体阿里云智能同学的共同努力。我也在此向大家提出三点期待:


首先,珍惜客户信任。客户信任是阿里云的生命线。唯有赢得客户的信任和尊重,他们才会和我们始终在一起,共同成长。这也是我在对技术团队的要求中,把“稳定”“安全”放在“性能”“成本”前面的重要考量。


其次,坚持技术理想。对技术先进性永无止境的追求,是阿里云流淌在血液里的基因。过去我们从无到有打造了中国唯一自研的飞天云操作系统,未来我们希望在云计算、AI大模型上持续创新,追求和世界级选手同场竞技,真正成为一家世界级的科技公司。


第三,保持创业心态。成为一家独立公司后,我们将面临更多全新挑战,我们的组织和业务也会直面市场的洗礼,这需要每一位阿里云智能同学充分发挥自己的激情和创造力,求真务实,追求卓越,从而实现公司和个人的可持续发展。


过去几个月以来,无论外部环境还是阿里自身,我们共同经历了很多重大变化,也见证了很多重要时刻的发生。我坚信,我们正走在一条正确的道路上。


道阻且长,行则将至。新起点新征程,让我们一起,再创业,再出发!


张勇(逍遥子)

阿里巴巴集团董事会主席兼CEO

阿里云智能集团董事长兼CEO

2023年5月18日


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