对话胡润U30 | ACE GOLF创始人殷霖弦子：让高尔夫成为风靡全国的全民运动风口

ACE GOLF是一家集专业高尔夫教学、高尔夫国际留学游学、高尔夫休闲娱乐以及高尔夫周边产品售卖为一体的综合高尔夫运动品牌。ACE GOLF面向中国全民消费市场，致力于高尔夫运动的大众化、时尚化、生活方式化，倾心打造繁华都市中央的休憩绿洲，引领新中产零压运动新风尚，让高尔夫成为风靡全国的全民运动风口。

殷霖弦子：我自己是一个高尔夫爱好者，从2016年开始打高尔夫，高尔夫在早些年确实是一个相对来说门槛比较高的运动，很多人都会把高尔夫认为是一种商务社交的运动，大多数是一些老板和高管在玩。

2020年，疫情爆发期间很多室内运动场所都被迫停业，只有高尔夫球场可以正常经营，这直接导致了大量运动爱好者涌向高尔夫球场，高尔夫运动首次在国内出现了一个流行的小高潮。然而由于国家政策的影响，2016年至2020年期间，中国关停了三分之一的球场和练习场，2020年打球人群突然增加之后，很多球场出现了供不应求的状况。

与此同时，一个全新的高尔夫体验模式也随之而来，那就是室内高尔夫。室内高尔夫的模式在韩国市场非常成熟，韩国5000多万人口中有500万人在打高尔夫，而这500多万高尔夫人群里面有60%的人都是在打室内高尔夫。韩国的消费市场趋势在中国是非常大的参考价值。

当我发现室内高尔夫在韩国已经非常普遍且成熟，而中国的高尔夫市场才刚刚起步时，我看到了巨大的发展空间。2020年，我从英国读完MBA回国，并且在深圳最大的一家高尔夫球场工作、调研市场近一年后，更加坚定了我要进行高尔夫创业的想法。

殷霖弦子：中国高尔夫市场还属于刚刚起步的阶段，现阶段高尔夫行业从业人员的整体受教育程度普遍偏低，中国高尔夫行业还属于草莽发展阶段——没有规则、没有体系、没有标准、没有品牌，当然也没有行业标杆。因此在这样一个赛道，我们有非常大的发展空间，同时也会有非常多的挑战。

我们的优势核心在于整个创始团队全部毕业于国际知名院校，且曾经都就职于500强企业，运营负责人为知名上市公司CEO，我们借鉴成功企业的管理运营模式以及品牌打造模式来重塑中国高尔夫文化理念和氛围。

同时我们的销售管理团队全部来自国内外知名教育企业，我们具备一线管理经验，也熟知连锁门店的发展路径，也可以开辟出高尔夫+教育的全新赛道。

殷霖弦子：我是在疫情期间创业，当我决定创业时，我没有找任何投资人，也没有找任何合伙人。因为在疫情期间消费类赛道非常不被看好，同时高尔夫这个赛道又是一个非常新的赛道，之前没有任何市场经验可以被借鉴。

当我和一些朋友或者前辈说起想做高尔夫创业时，所有人都是不认可的，因为有非常多的不确定性，而且投资金额非常大。但当时我非常笃定，也不太想被外界的声音干扰，所以就一个人拿着所有的积蓄开始创业。所有的选址、装修、品牌定位、产品制定、团队招募、培训、预售都是自己独立完成。随着项目完工接近尾声，我自己也越来越有信心，才找投资人一起参与。

图｜胡润百富董事长兼首席调研官胡润为殷霖弦子颁发U30证书

殷霖弦子：U30企业在创业初期最为关键的肯定是现金流管理，在初期业务体量还不算很大的情况下，一定要做好最坏的打算，把控好现金流。很多初创企业往往过于乐观，没有做好足够的资金储备，而这个时期企业的抗风险能力比较弱，很容易出现重大财务危机。

发展中期，人才的招募就更为重要。有相同的格局、不同能力的伙伴加入，对于一个企业的快速发展至关重要。

殷霖弦子：高尔夫行业的发展是非常客观的，室内高尔夫模式的出现，大大降低了高尔夫这项运动的准入门槛，越来越多的中产开始参与进来，也有越来越多时尚的年轻人开始玩这项运动，高尔夫正在往大众化的趋势上发展，同时，国家也出了一系列政策鼓励高尔夫运动的大众化，因此市场潜力无限。

疫情过后，旅游业快速回暖，同时也会拉动高尔夫旅游业的发展，有越来越多的资深高尔夫爱好者已经不满足于在国内打球，“全球高尔夫旅行+金融+地产+教育”的模式已初现雏形。

殷霖弦子：作为创业者，我认为最重要的是要有非常强的执行力，有了决定就要快速行动。拖延症可能会把我们的创业梦想拖入泥沼，同时也要具备足够强的抗压能力，创业会面临各种各样的挑战和压力，尤其是项目无法短期出成果或不被理解时，一定要具备扛住一切的能力。

我给年轻创业者的建议就是一定要理智。在创业的热潮中，你可能会心潮澎湃，但跟风创业绝对不是一个明智的选择，一定要多方审视自己的能力和条件再作出决定。被大众认可和接受的项目不一定就是好项目，不被认可的也不一定就是差的项目，自己需要理智判断。

注：本文系胡润百富独家专访，素材来源于受访者及其公司