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只看李佳琦,永远看不懂李佳琦

只看李佳琦,永远看不懂李佳琦

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这是半佛仙人的第1270篇原创


1


后台老有读者问我,那些直播带货的主播感觉也没什么特别的,凭什么就能把东西卖出去。


还有人问,以后要是混不下去了,是不是起码还能去做直播。


有一说一,我还是建议大家好好对待现在的工作,不要总把直播当退路。


这真不是一条好走的路。


做直播简单,是大家普遍存在的一个误解。


很多人说直播有啥难的,也没啥门槛,对着镜头开始不就行么?


对,就是如此。


但正是因为谁都能来所以才会那么卷。


所有你能想到的玩法与狠活,都被人试过了。


要么没用,要么卷烂了,要么太狠被封了。


想杀出来,才更需要登峰造极。


如果把直播类比一个岗位,那就是销售。


销售的门槛低吧?


有嘴就能做。


为什么有的销售十天半个月开不了一单,有的销售能一个人撑起半个公司的业绩?


同样的道理。


因为简单,所以才最难。


有这么多直播间、这么多的货,消费者到底选谁?到底为什么要选你?


这年头,没有人是傻子。


钱包和社会毒打,让每个人都很聪明。


你现在做一个直播间,你能让观众来看,在你这儿买东西,只有一种可能性。


那就是你为他们提供了价值。


这里的价值,包括了情绪价值利益价值


前者让观众愿意看,后者让观众肯掏钱。


两种价值都得有,如果只有一种,也走不长远。


而且用户的观看时间和购买需求都是有限的,看了你就不能去看他。


所以能存活下来的直播间,不一定是最牛叉的,但一定有自己无法被取代的特殊之处。


这年头,就没有好做的行业,没有容易赚的钱。


大家都不容易,都是在努力活着。


瞧得起别人,也是在瞧得起自己。


如果你没有干掉炮灰的本事,那你就是那个炮灰。


2


直播行业外的人对美ONE这个名字可能会有点陌生,但九成九的从业者应该都听说过这家公司。


因为这是站在李佳琦背后的那个“幕后大BOSS”。


前两年很多人看到李佳琦创造的带货奇迹,跑去研究他的直播间,纳闷就那几句口头禅怎么就那么有魔法。


我老婆很喜欢看李佳琦直播,买了很多东西。


我其实一直不太理解,买货干嘛要去等直播。


为了搞明白,我也专门去看了几场李佳琦的直播,很快我就意识到,无论是带动力十足的“我的妈呀”、“oh,my god”、“这个颜色也太好看了吧”还是和观众拉进距离的“所有女生”、“答应我,买它”,都只是出圈的几个热梗。


李佳琦本人非常有亲和力,但另有功夫在别处。


很多东西在表面上是看不出来的,你如果从一个普通观众的视角去看,只会觉得直播行业真好混。


毕竟常用话术就那几句,都不用专门去背,我看了两场我也记住了。


但——


厉害的从来都不是主播的话术,而是美ONE对整个直播间体系的构造。


就好像刷短视频的时候,也有人会觉得就那几分钟甚至几十秒,好像谁都能拍。


但我真去写短视频台本之后,发现要在短短几分钟里把一件事情讲清楚,并且把读者的情绪引爆,并不比做一个长视频容易。


甚至更难。


因为你没有足够长的铺垫,需要上来就爆。


你看着李佳琦的直播间,觉得简单,是因为你作为用户体验很顺畅。


但观众感受到的顺畅,背后是美ONE无数细节的堆叠。


就像科幻电影里的宇宙战舰,驾驶员们开起来总是轻轻松松,喝着咖啡、按几个按钮。


可他们身下那庞大如小行星的战舰,需要的却是难以想象的工业体系和复杂工序。


3


这个直播间体系到底是怎么运转的?美ONE又到底是怎么做到的?


一个成功的直播间,需要同时给三方创造价值:


消费者、商户、品牌。


无论是哪一方,都不是主播一个人就能应对的问题,而是需要一整只团队通力协作。


先说消费者这一方。


前面已经说过了,直播间要为观众提供情绪价值和利益价值。


情绪价值怎么提供?


一半考验主播自己的个人魅力和业务水平,而另一半考验的则是直播间的栏目设置和流程规划。


就像一个优秀的电视节目,既需要牛叉的艺人,也需要背后的节目组靠谱来策划流程和冲突,以及后期剪辑。


最后总体呈现出来的效果,才能够有趣、抓人,减少观众厌倦、可以长期追看。


李佳琦自己在直播间里的表现不用多说,亲和力确实牛X。


但很多人可能没注意到,美ONE对直播间栏目和流程的设置也同样很有深意。


举个例子,美ONE在直播间里开设了一个“超级八点半”栏目,集中讲解品牌爆品,可以帮用户节省等待时长;还有一个“新品秀”栏目,专门讲新品种草。


靠个人魅力可以爆火,但精准抓需求,让消费者按需取用,这才是长久留住人气的正确策略。


而且观众愿意看,只是直播间体系的一个开始,还要愿意买才行。


为什么愿意买?


因为这个直播间还能提供利益价值,消费者真的得到了好处。


今年的李佳琦超级618,美ONE不但首创了直播间内外联动的全周期玩法,还在平台基础上额外补贴了1亿红包。


不仅给消费者带来实打实的利益,还要变着法子让利,游戏策划都没这么拼。


为了卷到极致,美ONE还为618设计了一堆小细节。


从直播日历、618小课堂、618攻略文档、618直播小专场到小程序“一键预约”产品功能,基本上就是消费者能想到的它都做出来了,没想到的也做出来了。


最关键的是,在单次博弈里,商家利益最大化的选择就是坑你,就是管杀不管埋。


但直播间是个长期博弈,无论是为了用户复购还是出于名声考虑,都必须提高消费者服务的质量。


美ONE玩的不是那种一锤子买卖,而是选择了“管到底”。


只要是在我这里买的商品,我就提供全链路服务。


不但保证正品,而且随时跟进售后,甚至专门弄了一个“消费者守护计划”,由商家、平台、美ONE共同提供三重保障。


消费者凭什么选我?


因为我不但让他们看得爽、用得方便,还买得放心。


4


除了要做好消费者这一环,还存在着“商家”和“品牌”这两个同样重要,并且无法直接在直播间看见的环节。


它们和主播的临场发挥就没什么太大关系了,更重要的其实是这个直播间的基本功。


而这,恰恰也是美ONE最擅长的。


怎么给商家创造价值?


首先,是满足商家最核心的诉求:


把货卖出去,并且卖得越多越好、越快越好。


现在我是商家,我都来找带货直播间了,那我关注的肯定就是你能不能帮我卖出去。这个问题解决不了,其余的一切都是白扯。


美ONE的选择就很聪明,商家要推的产品可能有很多,但我就是抓住里面更优秀、性价比更高、卖点更亮眼的那几个。


接下来无论是直播间的主播也好还是其他资源也好,都堆在这个产品上。


要的就是打穿消费者的认知,从各方面都让你觉得不买反而是对不起自己钱包。


不得不说,这个策略真的是把人性玩明白了。


假如你什么都推,好的坏的都是一样的溢美之词,只要给钱就能得到高度评价,那消费者也不傻,只会当你的每一句话都是放屁。


但是当你真的把好东西推出来,消费者一开始不信你,但比了一圈之后发现确实如此,之后就会一直信你。


这种做法不光是美ONE在用,而且整个行业都在学,还演变成了一个专业术语,叫“爆款尖货”。


其核心逻辑,就是集中资源打一个品,确保观众一定能记住,进而掏钱购买。


集中一点,才能登峰造极。


除了GMV这个最核心的问题,美ONE还把其他各种细节也考虑到了。


做直播矩阵,让商家根据具体需求来投放,实现有得选;


做ONE家选品平台,从技术上让商家合作起来更方便。


我都把你服务到这个地步了,你是商家,你选不选我?


最后是品牌这一环,这就更是一个高难度+高维度的任务。


消费者的人数最多,但诉求其实最简单。


商家数量更少,但满足起来比消费者复杂。


而品牌——尤其是那些大品牌,其数量是最少的,需求却是最复杂的。


绝大部分普通的直播间,即使不说大品牌看不看得上的问题,就算品牌愿意合作,也没有足够的底蕴去完成它们的任务。


但美ONE可以。


一方面,它不但能够从内容层面策划事件营销,和品牌完成深度联动;


其运营的私域社群还能锁定用户需求,并且作为品牌和消费者沟通的一个渠道。


能够在实力上平视大品牌,才是服务好品牌的前提。


5


直播行业的卷,是有目共睹的。


有的主播吃肉,也有的主播喝西北风;


有的直播间门庭若市,也有的直播间苍蝇都飞不过去一只。


从2014年成立到现在,美ONE已经在这个行业待了9年。


在这个一天不播就有可能被淘汰的行业里,活了9年。


之所以能活这么久,并且还活得越来越好,靠的就是把直播间的细节做到极致。


这里面的每一步,可能看起来都不难。


但是要面面俱到,就绝不是一件容易的事情。


而且这些思路也没有专利,很多细节你能做到,对手也能跟着做。


怎么办?


要么不断创新,让对手跟不上你的版本节奏,要么独辟蹊径,让对手看明白了也学不来。


而且这是一个无限的游戏,你做错了任何一步,都会有极为严重且不可挽回的后果。


你没服务好消费者,分分钟就会有大量的观众流失。


无数对手都在等着你的失误,随时准备接收你流失的观众和资源,他们一旦流失就再也回不来了。


你没服务好商家,商家就会失去继续合作的信心;


你没服务好品牌,和品牌的信任也会产生裂痕。


在这个恐怖的低容错率游戏里,你只能步步为营、如履薄冰。


没有无缘无故就能赚到的钱,更没有轻轻松松就能活下来的公司。


一切如逆水行舟。


不进则退。






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