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因为是专项基金，所以王哥作为LP身份，投前投后也都跟项目团队接触不少。
这是个工业3D视觉检测项目，在食品饮料，锂电生产，快递流水线上都多有用到。王哥之前承包过大几十个快递网点，所以跟项目团队有不少话题聊。
疫情三年过去，项目也勉强撑住了，结果放开后这半年时间有不少同行拿了巨额融资，都在低价抢市场、高价抢团队。王哥知道项目要清算，第一时间不是打电话给GP，而是打给项目创始人，鼓励他留得青山在不怕没柴烧，要勇敢面对市场。毕竟王哥自己做生意也是九死一生才上岸，每分钱在市场上怎么赚怎么亏的，王哥都经历过，对创业路上的朋友更能理解。
和王哥同在一个项目上。某机构LP的投后经理，逼着创始团队执行对赌回购承诺。尽管创始人连房子都抵押了，现金依然都不够赔偿解散员工的工资。投后经理也知道找律师执行的费用，可能还没项目清算的回款多。
但作为有头有脸的机构，合伙人都去写检讨书了，投后经理还敢不支棱起来，把工作执行到位？
夹在中间的GP，自然是不敢得罪LP爸爸。但自己基金官网上那句【做创始人的朋友】的slogan还没换下来，心里仅存这点信念，也主动帮项目团队承担了一些压力。这条投资的链条太长了…从那个最大的LP，到负责LP投资的部门，到拿LP钱往外投的GP，再到项目创始团队……整个信息互通只靠一个没人看的项目投资报告和报表式的季度投后报告，信任关系只靠喝酒高尔夫掼蛋去维护……出啥问题，自下而上追究责任就是了。
但愿赌服输这句话，只有王哥这类拿自己钱往外投的LP，才有资格说。写检讨书也不是不应该。一方面LP每一分钱都要尊重，错了要认；另一方面，项目团队用自己几年时间、行业信用甚至抵押房子，给投资人带来了一次失败的复盘，这是GP无风险试错的宝贵经验，值得好好写下。但是检讨书只能是事后动作，愿赌服输才是一级市场的本色。每个参与一级投资的人，抱着三年五倍的预期，也应该有投资归零的心理准备。如果你不能忍受本金损失，在投资人适当性的问卷调查这一关就不能过，你不应该参与一级市场。既然是有头有脸的人，就做点有头有脸的事，写点有头有脸的事情吧。
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