王兴：美团离破产只有六个月了！

来源：零售商业财经

西安魏家凉皮主动下架美团外卖业务仅仅是一个开始，一众餐饮品牌蠢蠢欲动。

接下来，在生态挟制和“以消费者为中心”的博弈中，或将有一大批连锁餐饮品牌主动规避水涨船高的不良竞争，以长期价值视角专注品质与服务。

对于美团来说，一旦服务商的角色退化为收高佣金、会员费的中间商，那么创始人王兴所预判的“美团离破产只有六个月”，将很快成为现实。这是因为王兴深知，企业成熟若无新生，便是腐烂。

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生态溃败

用户恼、骑手伤、商家走

所有人都低估了美团这只“巨兽”的成长速度。

自2010年成立至今，商家、骑手和用户共同构成了美团的三大核心资产。

但伴随着交易规模与频次的增加，是有关美团与三者关系的巨大争议，以及美团长期被诟病的高佣金、高配送费、二选一等问题。

2020年9月，一篇推文《外卖骑手，困在系统里》曾把美团推上了风口浪尖。《人物》记者和研究人员通过长时间调研，发现“高薪骑手”们的背后是一个巨大的科技黑洞，时刻威胁到骑手们的生命安全——外卖的每一起事故，其实都不是意外。

◎骑手车祸

◎美团配送费差异

技术本无罪，美团却利用大数据杀熟，把刺向骑手的“利剑”又转身指向了消费者。而失信行为最终只会导向自我灭亡。果不其然，消息爆出后，美团蒸发400多亿市值。

直至2021年10月，市场监管总局对美团开出34.42亿元的罚单。

经查，美团以实施差别费率、拖延商家上线等方式，促使平台内商家与其签订独家合作协议，并通过收取独家合作保证金和数据、算法等技术手段，采取多种惩罚性措施，保障“二选一”行为实施，排除、限制了相关市场竞争。

如今，魏家凉皮与美团外卖的利益之争，看似是商家与平台博弈的缩影，实则是美团将盈利焦虑转嫁给餐饮商家的手段之一。

这也令越来越多的人看清美团的底色：用一群顶级大脑“支配”万千商家，“奴役”百万骑手，“投喂”亿万人民的APP，让消费者变懒、更懒。

比尔·盖茨曾言：“人们总是倾向于高估两年能发生的变化，但是低估十年能发生的变化”。王兴对市场的洞察完全体现在美团战略上。

十年里，他把前期创业的所有激情都投注在美团中。

但从创业期走向成熟期的美团，究竟是走向新生还是腐烂，关键在于是否懂得“果实共享”，而非在盈利后忘记初心，将品质商家吃干榨净，让滥竽充数者竞价排名，生态的健康除了有深度、精度之外，也得要有温度。

02

美团离破产只有六个月

“美团这个公司永远离破产只有6个月时间。”王兴曾表示。

而圈内传言，哪有6个月，大多数三产公司的生命线只有短短3个月。

在商业领域，从来不存在成败之分，只有生死之别。

这样的危机意识，让王兴和美团高管随时都处于神经紧绷的状态。王兴一直带着美团身处于斗兽场，他必须时刻准备着杀出重围。

2018年前后，为了占据外卖首席市场，美团和饿了么开始打价格战，疯狂烧钱。美团曾补贴 42 亿，这种大手笔的消耗，杀敌一千，自损八百。不仅如此，两家巨头打价格战，无数小平台成炮灰。

哪怕有资金、有渠道、有实力，含着金钥匙出生的“百度外卖”都在这场价格战中给“饿死了”，美团凭借强劲的实力打败无数对手，最终实现市场“垄断”。

这样的打法，王兴延续到了社区团购。

在王兴看来，如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进的话，每一年都是关键年，这句话每一年都是对的。

不可否认，彼时成为风口的社区团购成了互联网巨头必争之地，多家龙头企业相继入局，但能走多远看的还是背后的财力支撑。

只不过，美团公布的2021年第二季度及半年报显示，第二季度出现了32.5亿元的净亏损，如果加上一季度，半年美团共亏掉了80亿元。从2020年的第四季度到2021年的第二季度，仅9个月的时间累计亏损额已超过232亿元。

每一次花钱都是在投票，投票选择你想要支持的那个世界。于王兴而言，对于投入他似乎从来都不设上限，在他眼里没有什么可以阻挡，王兴势必啃下社区团购这块“硬骨头”。‍

既要护住餐饮外卖板块的基本盘，也要争夺万物到家、即时零售的红海市场，还得面临复杂的生态乱象及监管压力……王兴又像当初辍学创业一样，走到了他命运的十字路口。

很多人揣测，美团要凉了。

美团凉不凉，还得看王兴及美团管理层接下来的打法。

面对美团一家独大，魏家凉皮为逃避“高抽拥”无奈撤离。

就像受米其林不合理规则所累的法国名厨马克·维拉选择退出米其林星级评选一样，米其林星级只能作为参考，并不能绝对地说明什么。餐厅发展的重点也不应该把全部注意力放在如何取得米其林星级上，提高食物口感和服务质量才是餐厅永远的追求。

反观美团，只有在良性的价值生态里所催生出来的社会价值与商业价值才能够给它自己提供更强劲、更长期的驱动力。

不然，美团离破产真的只有六个月。