AIGC要“杀死”媒体？他很高兴：给一条建议，要杀赶紧
我已经很久没有感受这种自由的气息了，听着大家的这种掌声上台，我觉得很过瘾，当然了我还想更过瘾一点，我还想听听大家的尖叫声在哪里。
好，我今天为止创业7年了，做不说谎的创新创业媒体。先自我介绍一下，我是全身颜值最高部位是头发的美男子。
过去10年，我的职业生涯清一色都在媒体行业。
12年前，我就跟着媒体老师做文娱产业记者，采访98还珠格格等电影电视剧导演，以及东方卫视等制片人，做产业报道。紧接着我去了科技互联网，在北京晨报做了科技记者，2015年跳入创新创业浪潮，直到现在。
当时我认为我想做一个真实客观的媒体，所以我创办了铅笔道，喊出了“Pencil never lies”的口号，直到今天已经有7年。
所以我想从媒体内容角度，谈谈AIGC的价值。AICG来了之后，很多人说记者的饭碗要被砸了，我们可以来探讨一下。
一个企业的核心价值被AI替代，才是真的被替代。那么媒体的核心价值是什么？
如果用一个词来形容一家媒体的好坏，不知道大家会怎么选择。我的答案其实就是4个字：真实客观。
所以铅笔道定位的时候，我就在想这四个字我至少得做到一半。所以铅笔道初期的定位是“不说谎”，咱就把真实做好就行，客观挺难做的。
这两个词怎么去理解？我先说真实。比如大家现在看到舞台上有一位美男子在演讲，这是真实的。但如果说，有一个全场最帅的美男子现在正在演讲，这就不客观了。
为什么？真实是一个角度的真实，客观是365度的真实。我说自己是美男子，可能是真实的，但绝对不是最美的，因为我已经看到前排有好多位美男子比我帅。
好，当我们弄明白媒体的核心价值后，AIGC可以怎么撼动它。
我们先看看没有AI之前，媒体是怎么做的。
我认为企业要在竞争中赢得胜利，首先必须拿到宏观的胜利，然后是中观、微观。
媒体的宏观胜利，首先是（团队）价值观的胜利，你的价值观比别人境界高一层，你的企业就高一层。大家常听到的选题、内容定位，其实是中观的胜利。微观的胜利是什么？可能是访谈、写稿。
以上三个环节，核心价值都围绕“真实客观”，每个环节各自分工履行义务。我对AIGC的最大期待，能不能帮我实现“最宏观的胜利”，如果哪家AIGC公司可以，我愿意立马付费。
我和很多人的关注点不一样，我其实很少关注他能不能帮我写东西。我刚才说了，写东西是媒体行业的微观胜利，作为企业的一把手，我不那么追求。
铅笔道过去几年，一直在追求宏观的胜利。从数量上看，我们在创新创业的原创内容（过去7年）是第一的，大家可以去看公众号统计的数据；然后报道创新公司数量也是行业第一，我们写了1.6万家公司。
每一篇文章，每访谈一家公司，我们都是要求对方承诺内容真实的——我相信业内没有哪家媒体会这么干，而我们冲破一切阻碍这么干了。
因为我们追求“不说谎”的价值观胜利，在这个价值观的引导下，我们做了很多微观的事，从而我们赢得了创新创业者的认可，我们赢得了资本的认可。
我们是过去7年以来资方最强大、融资金额最多的创新创业媒体之一，我们的股东有软银中国、贝塔斯曼亚洲投资基金、真格基金、险峰长青、英诺天使等，我们还是字节跳动早期孵化的唯一双创媒体，我们还是YC中国2019年投资（后更名奇绩创坛）的唯一双创媒体。
大家认可铅笔道，不是认可王方，也不是认可铅笔道团队，而是认可“铅笔道”这张牌子背后的价值观坚守。
当然，我们的选题和文章应该也还可以，但这并不是我们最大的胜利。
其实早在6年前，铅笔道就做过一场AIGC的试验，我们聘请了CTO，组建了一个技术团队，要做铅笔道的写稿机器人。大家现在看到铅笔道的官网、APP、小程序、移动端网站、铅笔道DATA，其实是为了做那个事顺带做的。
我自己去研究全球最早的写稿机器人，去看彭博创始人的创业故事，我在淘宝买到一本在国内正版书店完全买不到的书，是用A4纸打印装订的。我在里面看到彭博机器人的上线过程。
但后来这个计划中止了，从商业化应用角度，我觉得太早了。而且当时的技术也不足以支撑，彭博当时的技术是“完形填空式”，即大部分内容人工给他定了规则，某些填空内容让机器人去发挥，发挥的余地也很小。
比如XXX公司X日完成了XX融资，里面的“XX”就是我们留给计算机的空间。
我觉得不能做行业的先烈，于是停止了投入。
另一个中止的很重要原因，我认为当时的技术只能帮我解决“写”的问题，这在我看来就是一个微观胜利。
但是ChatGPT火了之后，我看到了巨大的潜力，它也许能帮助媒体实现价值观的宏观胜利——真实客观。
我先说一些传统媒体在干的事。
比如采访环节。大家知道，媒体做再多采访也是少数人的真实，1000字的内容能采访2-3个人已经是高标准。
而AIGC让我看到了“多数人真实”的可能。这个实现路径，不一定是通过访谈完成，而是海量的语料库。
之前媒体也有语料库，也有用资料写作习惯，资料没有的内容我们会考虑访谈。但在现在的内容快节奏下，大家是不是看到深度内容越来越少？因为效率确实不高，媒体做海量采访、海量调研、长篇写稿很辛苦的，很难的。
我先说资料库。很多编辑背负着稿件KPI，用于查资料的时间最多3-5天，短的可能1-2天甚至半天。这么短的时间能查阅多少资料？AIGC能不能帮我查了，在最短的时间内把全球的资料精华告诉我。
我们以前查论文，你能不能把精华在5秒之内告诉我；我们查搜索引擎，你能不能5秒之内把精华告诉我......AIGC，你能不能做一个媒体版的ChatGPT，我愿意马上付钱给你。
我再说访谈，媒体的访谈目前还是刀耕火种，和50年前的访谈基本没有变化，AIGC能不能帮我做点事。
我要再强调一遍，以上每一个环节，AIGC必须帮我解决“真实客观”的问题，这是宏观的胜利，而不仅仅是帮我查资料、帮我写稿，我认为毫无意义。
我很期待未来AIGC能解放媒体，能解放铅笔道。现在还奋斗在一线的媒体人不容易的，你们说是不是？
以铅笔道为例，为了保证真实，我们做了很多傻事。比如采访开始前，我们会立一个牌坊，告知有些话可以不说，但说出来的必须是真话。
文章写完后，我们会给访谈对象做事实性错误。里面会有一行字，告知对方：必须为访谈内容的真实性负责任。对于一些更关键的内容，我们会要求签文字承诺书。稿子发布时，我们会在文章前做真实性声明。当然，现在我们不是每一篇文章都这么做，但内部流程依然很规范。
但为了真实客观的宏观胜利，我们愿意做这些笨工作。所以我希望AIGC不要去帮我解决鸡毛蒜皮的事，不要去帮我解决写作的问题。
最后在AIGC大火的2023年，铅笔道祝大家“钱必到”。
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