实践中，老板应当拿出多少股权进行激励？顶层股权架构如何设置？
股权激励计划决定了一家企业究竟能走多远。在实践中，究竟老板应当拿出多少股权进行激励？激励模式如何选择？怎么分配？顶层股权架构如何设置？如何实施？
顶层控制权架构
1、控制权
绝对控股（67%）：修改公司的章程、增资扩股，在股东大会上，享有绝对的控制权。
相对控股（51%）：对公司的普通决议享有相对控制权，可以很好的贯彻大股东的意志。
不控股（34%）：可以对董事会的重大决议进行一票否决，比如并购重组事件，享有34%的股东在股东大会上一票否决，该项决议则无法通过。
2、架构工具选择
静态设计:
金字塔架构、有限合伙、一致行动人、委托投票权、公司章程、同股不同权、优先股
动态设计：
融资节奏（持股比、融资金额管理、估值艺术）、股权吞吐（股权回购、股权增持、资产注入）
金字塔架构+有限合伙架构
股权激励模式
1、企业股权激励的15种激励模式
2、激励模式的优劣势
企业管理层在做股权激励时需要根据企业规模、发展阶段、行业特征、股权现状、业务需要、激励效果制定符合自身的股权架构和激励模式，股权激励不是一次激励，一直适用,股权激励是动态的可调整的。
对此，梧桐课堂联合并购优塾于2023年8月12日-13日，在上海举行为期两天的《企业顶层架构设计，股权激励实务与案例分析》主题研讨会。详解股权激励过程中应当注意的顶层架构、控制权、激励模式选择、考核制度、退出等一系列问题！
线下学习须知
1、费用详情
超级早鸟票：5800元/人次（7月30日前缴费，过期恢原价）
原价：6200元/人次
（以上包含课程费、资料费，不包含差旅、餐费、住宿费）
2、授课地点
时间：2023年8月12日-13日（周六~周日）
地点：上海（开课前一周通知具体位置）
3、扫码报名
扫描或长按识别下方二维码报名：
如果还有其他问题，可电话联系龙老师（15309013677），或者添加梧桐工作人员微信咨询：
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详细咨询
嘉宾介绍
特邀嘉宾 陈老师
陈老师，荣正咨询高级合伙人兼研究部总监，擅长领域：专注于各个阶段企业股权激励/合伙人机制全案设计。
项目经验：执行了公XX团（已A股上市）、科X达（已A股上市）、尤XX计（已A股上市）、中XX司（已A股上市）、利XX片（已A股上市）、沪XX业（已A股上市）、万XX能（已A股上市）、嘉XX科（已美股上市）、艾XX宣（已港股上市）、利X达（已A股上市）、柏XX份（已A股上市）、震XX技及其子公司（上市后服务）、广X通及其子公司（上市后服务）、齐XX团及其子公司（上市后服务）、顺XX股子公司、大XX源、金XX、薇X姿、网XX咖、长XX际、美XX际、华XX术、紫XX锐、青X剑等百余家公司股权激励项目。
特邀嘉宾 桂老师
桂老师，荣正咨询高级合伙人副总经理，具有近十年证券投行及咨询行业从业经验。
项目经验：主持完成了三XX团、红XX团、吉XX车、长XX车、奇XX车、老XX器、红XXX团、京XX股、开XX花、网XX咖、三X半、映X通、纳XX疗、恒XX利、美特好等百余家拟A股、拟港股、拟美股上市公司股权激励咨询项目。
以及宝XX团、紫XX团、普XX团、天XX达、北XX疗、越XX团、上XX广集团等多家国有、地方国资控股非上市公司股权激励咨询项目；项目涵盖半导体、医药健康、高端制造、互联网、新消费等行业。
内容安排
DAY1
8月12日 9:00-17:00
顺势而为，道法自然，有术乃成
股权架构设计与股权激励
一、股权及股权架构设计
1.1法律视角的股权理解
1.2管理视角的股权理解
1.3社会视角的股权理解
1.4股权架构设计的主要考量因素
1.5常见股权架构设计示例
二、股权激励之势道术
2.1股权激励的概念
2.2股权激励之道
2.3股权激励常见问题
2.4股权激励的空间视角
2.5股权激励的时间视角
2.6股权激励之术
三、股权激励操作模型之工具拆解
3.1股权激励工具详解及本质解读
【以“华为”为例】
3.2股权激励工具如何选择
3.3股权激励之实股工具拆解及其应用
【以某拟上市公司为例】
3.4股权激励之期权工具拆解及其应用
【以某芯片公司为例】
3.5股权激励之虚股工具拆解及其应用
【以某制造业公司为例】
3.6股权激励工具之应用场景搭建
【以某芯片公司实际应用为例】
四、股权激励操作模型之要素拆解
4.1股权激励之定人考量
【以某集团公司、某生物医药公司为例】
4.2股权激励之定量考量
【以某拟上市芯片公司为例】
4.3股权激励之定价考量
4.4股权激励之定时考量
【以某北交所公司为例】
4.5股权激励之绩效考核
4.6股权激励之动态管理
【以某初创期公司为例】
五、股权激励操作模型之税费专题
5.1股权激励之股份支付费用解读
【以某生物医药拟上市公司为例】
5.2股权激励之涉税解读
【以某拟上市公司为例】
5.3股权激励分享小结
DAY2
8月13日9:00-17:00
股权激励四类型案例分享
一、某连锁企业多级合伙人机制
（一）公司基本概况及激励需求
（二）激励工具及激励对象选择
（三）门店层面激励方案设计
（四）母公司层面激励方案设计
（五）母公司、门店机制联动
二、某A股拟上市公司股权激励方案
（一）知识储备
1、国内多层次资本市场结构
2、A股不同板块（注册制、核准制）拟上市股权激励政策要求
（二）公司基本概况及激励需求
（三）公司融资、上市资本时间规划分析
（四）持股平台搭建方案
（五）激励工具选择及时间安排
（六）激励价格确定
（七）业绩考核机制设计
（八）上市前后股票退出机制设计
（九）股份支付费用测算及税务筹划
三、某境外拟上市公司股权激励方案
（一）知识储备
1、海外上市红筹架构介绍
2、海外股权激励工具介绍
（二）公司基本概况
（三）公司激励需求诊断
（四）上市前工具选择及方案设计
（五）上市后工具选择及方案设计
（六）激励对象人员选择及个量分配
四、某国有控股非上市公司员工持股计划
（一）知识储备
1、国有非上市企业员工长期激励现状
2、国有非上市企业长期激励政策要求
3、国有非上市企业激励方案设计制度红线
（二）公司基本概况
（三）公司历史激励问题梳理
（四）持股平台搭建方案
（五）激励工具选择
（六）方案后续审批执行流程
课程适用人群
1、董事长、总经理、副总、财务总监等企业高管；
2、投资总监、投资经理、项目总监等投资人士；
3、会计师事务所、税务师事务所高级合伙人；
4、拟设计和实施员工持股计划的公司决策者、接班人；
5、希望优化企业股权激励方案的企业高管。
其他问题
Q：可以开发票吗？
A：可以的，开培训费发票，支持专票、普票，电子、纸质票，我们将在培训结束后统一开。
Q：因为xx原因不想去了，可以退款吗？
A：1.一经付款，该培训在开课前不支持全额退款。开课10天前申请退款，可退还扣除微信手续费6‰后的余款（99.4%）；
2.开课5天前，可享受90%的退款保障；
3.开课3天前，可享受80%的退款保障；
4.开课前2天以内，不接受退款申请。不去参课可将余额转为梧桐余额、会员卡及下期线下课程等。
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