阿里改革，再无 P8

阿里改革，再无 P8

近日，有媒体称阿里将启动近年来最大的人力制度改革，涉及员工层级体系和员工绩效等多个核心事项，将会在淘宝天猫先行试点。

具体变化有以下几点：

• 1、取消 P 序列，改为 14-28 级，对应原 P4-P8，每三个层级对应一个 P 级；

• 2、新的 14-28 级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离；

• 3、绩效分数将只保留三个层级：3.75、3.5、3.25，取消 3.5+和 3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升；

• 4、原 P8 以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

最大的变化，是取消 P 序列，改为 14-28 级。即 14-16 级对应 P4，17-19 级对应 P5，20-22 级对应 P6，23-25 级对应 P7，26-28 级对应 P8。

淘天集团对此回应称，“改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。”

阿里的独特职级体系

阿里有着一套独特的职级体系，采用的是 P（profession）和 M（Management）两条职级体系，其中，“P”代表专业序列，如程序员、产品经理、运营、市场等大多员工都在该序列。“M”则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。

M 序列是管理岗，有 10 个层级，不向中下层员工开放；目前招人一般走 P 序列，也就是计算机、销售、产品、运营等技术岗。

P 序列有 11 个层级，大部分员工集中在 P4-P9 之间。刚进入公司的员工一般属于 P4 到 P5 职别，平均年薪 30 多万；之后如果能干到 P9，成为资深专家，能拿到 290 万的年薪，还能面谈期权。

P9 再往上走，就代表着你已经进入阿里核心领导层了。这种人通常分两种：有可能在技术层面上，整个中国没几个人超过你；也有可能在经营管理上，你具备了超强的公司管理能力。

此前“高 P”一直代表着高薪和良好发展前景，不少互联网从业人员对阿里“高 P”心生向往。

腾讯此前已改

阿里不是第一个改革人力制度的互联网大厂，腾讯几年前就改过，将原来的 6 大层级改为 4-17 级，阿里此次的变化与腾讯有点异曲同工的意思。