两个王宁,两个33岁百亿富豪
他们都是怎么做起来的?
作者:任尚坤
来源:商业人物(ID:biz-leaders)
Keep的王宁是1990年的。泡泡玛特的王宁是1987年的。公司上市时,他们都33岁,做着年轻人的生意。
2023年7月12日,90后王宁掌舵的健身平台Keep登陆港交所,发行价28.92港元,他本人持股比例为16.62%。截至7月17日收盘,Keep报29.5港元,总市值达155.07亿港元。
几年前,苹果CEO库克问过王宁一个令人疑惑的问题:他究竟有什么办法让人们坚持锻炼?结果,Keep在社交圈崛起。而泡泡玛特的王宁也常遇到一个问题:这家公司到底是卖什么的?2020年底,以盲盒为主要产品的泡泡玛特在港股上市,王宁身家超560亿,如今时隔两年半,其股价跌逾3/4至不足20港元,市值不足250亿港元。
两个王宁,正迎来不同的商业轨迹。
01
风向标
对Keep而言,当下难说是最好的上市时机。中国互联网公司在过去两年里股价普遍回调,如今正处于近五年低点。资本市场的关注点也在从“前景与增长”向“盈利与确定性”转向。Keep仍在亏损。Keep是2021年后首个成功挂牌的平台型互联网公司。这是它于当下互联网圈的价值,它对还未上市的乐刻,甚至小红书、抖音等都有借鉴意义。
而港股也在遇冷,2023年过半,香港资本市场整体表现低迷,据不完全统计,今年以来已有15家港股企业宣布主动撤离港股市场,进行私有化退市。
Keep已经跑了九年。王宁所承载的期待还有更多。
2014年是国内健身业爆发的一年,到2015年涌入的健身类企业就达600家。彼时应用市场里各种运动类App有1500款以上。体育赛道也需要这样一家上市公司,王宁当初选对了时间,然而上市路坎坷。
2022年,Keep两次向港交所递表,都没有通过聆讯。直到今年初第三次申请,这家累计融资6.48亿美元的企业,IPO才有了实质性进展,知名风投高盛、GGV、软银、贝塔斯曼亚洲投资基金等数十家VC/PE都是Keep的股东。
泡泡玛特的王宁也算个长跑型选手,他把店面开到200家用了十年。这样一家玩具IP娱乐工厂,上市时市值超过了千亿港元。泡泡玛特2019年全年盈利不过4.5亿元,是其市值的1/200。线下零售项目并不性感。2017年前,泡泡玛特的单笔融资至多不过3000万。早期投资人多是地方资本和非知名基金。2018年,红杉中国入场,成了第一大外部股东。
盲盒和潮玩不是新东西。王宁自己讲泡泡玛特并不是在风口上起来的企业,而是创造了这个风口。它也甚至成了新消费领域的头号标的。“十元店”名创优品开起潮玩连锁TOPTOY、B站并购潮玩电商ACTOYS,就连卖房的融创都推出了潮玩盲盒。
他们都成了行业风向标,让身处其中的人们看到了更多。
02
折 腾
两个王宁都非传统名校出身,没怎么在大企业里上过班,团队也没有那么多精英。
Keep王宁生于北京。他对自己求学的要求不高,只想考进一所普通院校。2010年,他进入北京信息科技大学计算机系。刚入学不久,他就跑到一家IT公司做兼职。后来只要有实习机会,他都会去。教培机构猿题库给他的影响最大。他参与了猿题库高考App的创建,以在校生身份带着一百多个实习生做项目,接触了产品从零到一的各个环节,算是练了手。
在多个场合,王宁都曾提及做Keep的一个触发因素是毕业跟女朋友分手后,他成功减重50斤,从180掉到了130。他减重的方法是从网上找来一堆链接和视频,自学。瞬间“瘦成”一道闪电的王宁引来外界的好奇,很多人纷纷向他讨教秘诀,于是有了Keep的上线。
泡泡玛特王宁也曾供职于北京的一家教育机构。就在王宁踏入大学校门的2010年,他离开了短暂工作过的新浪,去香港看女朋友。逛街时,他看到一家叫LOG-ON的时髦超市,里边卖的不过是化妆品、文具、玩具等一些小商品,但人们会把买到的东西一股脑全装进购物袋里。人气异常火爆,客流源源不断。
这让王宁有种发现新大陆的感觉:内地当时还没有出现类似的商品集合店。
王宁带着开店方案回了北京,在中关村欧美汇开了家潮玩店,隔壁是丝芙兰、屈臣氏这样的柜台。他对标LOG-ON的销售模式,起初定位“潮流生活小百货”,卖家具、文具、箱包、饰品、玩具等生活创意品。他还组了个买手团队,到全球各地挖掘潮流玩具和百货。到2016年底,王宁开出84家门店,多数在一二线城市购物中心。
创业没有难度可比。因为各有各的难。泡泡玛特王宁常把生意分成两类,一类是围棋,一类是象棋。他偏爱的传统生意,有点像下围棋,胜败只是多赢了几颗棋子;互联网创业是下象棋,你死我活的零和游戏。显然,他选择了前一种,Keep王宁属于后一种。
地域上,Keep王宁从一开始接触的就是北京这样开放而科技浪潮云涌的地方。他说从中学时看到报纸上张朝阳等大佬,就想着以后要做家企业。泡泡玛特的王宁创业后专门到北大光华管理学院读了MBA。他是河南北部新乡人,在郑州大学西亚斯国际学院取得学士学位,主修广告学。2018年,西亚斯从郑州大学剥离,成为独立的民办普通本科高校。
两个王宁都不是能闲住的人。2014年,Keep拿到300万元天使投资。到年底钱花完了,团队只剩下4个人,王宁继续埋头写代码。2015年2月4日,Keep上线AppStore。当天,王宁在朋友圈贴出创业愿景:让100%的人都能像10%的健身达人一样高质量地健身。
融资的步伐仍在继续。Keep的A轮融资目标是300万美元,但银泰资本愿意投500万,随后贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)选择了跟投。
当时电商外卖O2O火热,但“互联网+”这波风没有吹进泡泡玛特王宁的格子街。
2008年前后,高校周边风靡一种店面业态,即把一个空间租下来,分成很多个格子租给不同的人。王宁把在学校拍短片卖DVD光盘的钱投了进去。他找了个购物中心铺位。客流量很大。他称每月能挣一万。王宁自小在家人开的音像店里长大。生意这件事,对他多少算耳濡目染然。不过王宁发现无论管理租格子的人,还是管理商品,都比预想的要复杂。这成了泡泡玛特的雏形。2010年11月17号,泡泡玛特第一家店开张。
2016年1月,王宁在微博上问盲盒爱好者“除了喜欢Sonny Angel,还喜欢什么”,多数回答指向Molly,一个香港设计师创作的小女孩形象,湖绿色眼睛、金黄色卷发,撅着嘴。
愚人节那天,泡泡玛特签下Molly大陆地区的版权。推出首款Molly十二星座盲盒后,泡泡玛特一炮走红。也是2016年,Keep用户数达到千万,它有两个核心功能,一是课程和工具,二是社区,对运动有兴趣的人的圈子。王宁也开始在综艺节目和线下场景做推广。
03
讲故事
互联网创业往往需要一个好故事,但好故事是不是意味着好模式?
Keep常遇到“懂用户不懂健身”的批评,王宁回应称Keep是家互联网公司,但他不希望外界把这家公司局限在App应用的范畴,称目标是Nike这样的运动品牌,要构建一个价值网络。因此,Keep不仅卖健身课程、健身工具,还从线上切入电商和线下空间。
而泡泡玛特的王宁也有反对的,他反对把“盲盒”与“潮玩”混为一谈,认为泡泡玛特是潮玩的成功。
2018年,Keep用户数破亿,商业化提上日程。Keep做了硬件装备单车、手环、体脂秤等;做了运动服饰KeepUp,还有健身房Keepland。王宁不允许内部提“健身房”字眼,叫线下运动空间。高峰时,Keepland在京沪接近20家门店。Keep付费会员也在这一年推出。2019年,Keep一度售卖轻食餐饮。王宁想从多个场景打造入口。Keep运营逐渐变重。
2016年,泡泡玛特对外宣称从零售企业转型为一家以IP为核心的公司。后来泡泡玛特开了上百家门店。王宁要求必须直营。2017年,泡泡玛特办了场潮玩国际展。2018年,王宁决定做潮玩自助售卖机。泡泡玛特后来签了Molly之外的诸多IP,但效果与Molly还有些差距。缺少线下基因的Keep也在地面运动空间上受了阻,Keepland很快撤回北京。
财报显示,2023年第一季度,Keep营收4.47亿元,同比增7.2%。官方解释称,增长原因是“虚拟体育赛事的收入增加”。今年初开始,Keep奖牌在小红书、微博等社交媒体上出圈,奖牌来自Keep的跑步赛事活动。牌面上不仅有限量出现的的《恋与制作人》,还有风靡年轻群体的库洛米和大耳狗等卡通形象。有网友称,“乍一眼真的和泡泡玛特很像”。
keep财报
一时间,破圈的健身奖牌成了社交货币。
目前,Keep账面由自有品牌产品销售(卖货)和会员订阅及付费内容(卖课)支撑。2022年,两项收入占总营收比重近92%,其中会员订阅比例从2020年的三成升至2022年的四成,会员数从2019年的80万涨至2022年的360万,客单价从196元增到约247元。
Keep两年内营收翻了个倍,从11亿增至22亿,只是尚未扭亏为盈,其营收增速在放缓。2020年,Keep同比增近67%,2022年为36.6%。早两年上市的泡泡玛特,2022年净利为5.7亿元,同比降了42.7%。泡泡玛特2021年营收同比增78.7%,2022年为2.8%。
他们都在寻找新增长点。泡泡玛特王宁或许还遇到一个新考验:今年6月,市场监管总局印发《盲盒经营行为规范指引(试行)》,为盲盒经营划出了更明确的红线及指导。
作为30岁这个年龄段跑出来的草根创业代表,两个王宁,还远没到终点。
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