35岁百万年薪中层被裁：只会埋头干活，再努力也白费

公众号新闻

2023-08-25 00:08

来源：Check 七课升维（ID：Check_7K)

生活里80%的痛苦都来源于上班，但是如果你不上班，就会有100%的痛苦来自于没钱。

这段扎心的话，很好的描述了我的好友老马最近的经历。

老马在一家知名互联网公司做运营总监，拿着近百万的年薪。过去每次聚会他都是意气风发，常常抢着结账。可这次聚会，老马没了往日的精气神。原来，前不久他们公司大规模裁员，他不幸被“毕业”了。

酒过三巡，老马才慢慢打开了话匣子。“我至今都没想明白，我怎么会被裁……去年我刚刚才升职的呀！“

老马因为业绩优秀，勤劳肯干，去年他晋升了一级，从主管升为了总监。团队从7个人的小团队快速扩展成了近30个人的大团队。领导们私下里都对他赞赏有加，认为他是后起之秀，好好干有坐上部门负责人的机会。可这才半年多时间，自己就掉进了裁员名单。

谈到此，老马愤愤不平：

哪件事不是我冲在前面给他们挡的？啊？！
我为了给团队擦屁股，我熬了多少夜？为了让上级在老板面前有面子，我给他扛了多少锅？
他们谁有我工时长？老张他们出去开心的KTV的时候我在加班。老李半年请2次假了跟家人出去玩，我呢？我年假都没用过！996在我面前那都不叫勤奋，老子都是007起！
MD……
现在好了。老婆怪我不着家，孩子觉得自己没爸爸，我为公司付出这么多。这帮忘恩负义的东西！

老马越骂心里越委屈。自己明明是最苦最累最勤奋的那个，凭什么被裁掉？！

“老马，消消气，凭你的能力肯定很快就能找到下家了，后面一定还是一路开挂！”一位朋友举起了杯，安慰老马。

但老马叹了口气：“已经过了三个多月了，工作还没着落……。” 想到家里的房贷车贷，孩子每月上万元的课外班，父母的生活费，老马摇了摇头，举起面前的酒杯狠狠的撞了一下好友的杯子，一仰头，全闷了。

我很想张口说句大实话，但是顾及到老马的情绪，还是硬生生吞下去了。

其实，老马不知道，在管理界有个著名的彼得定律，早早就向我们揭示了一个残酷的职场事实：每个职场人头顶都有一个看不见的天花板。

老马不过是撞上了自己的天花板，只是他没有想到，他的天花板会这么低。

每个职场人都会被晋升到

他不能胜任的岗位

什么是彼得定律？

彼得定律揭示的是所有职场人在升职加薪时的一个普遍规律：每个人都会被晋升到他不能胜任的岗位。

这是因为现在的职场晋升规则大部分是“基于贡献”而非“基于管理能力”的，因此在岗位上业绩优秀的人通常会更容易被晋升。

然而，残酷的事实是：你所晋升的岗位通常所需要的知识、技能、能力和你原来的岗位是不一样的。也就是说，旧岗位做得再好都不代表新岗位能做好。

因此我们总会发现，受人尊敬的教授被提升为大学校长后，无所适从；知名的运动员被提升为主管体育的官员，开始人浮于事；优秀的技术专家被晋升为技术负责人后，会焦躁不安。

如果你还坚信“只要晋升到了管理岗，就代表着打通了上升通道，高管指日可待，高薪信手拈来”，那现实一定会无情的扇你几巴掌。

因为，大公司的裁员往往先从工资高，却又不匹配岗位能力的中基层管理干部下手。而大部分的职场管理者，虽然带着团队，却根本不知道管理者所需要的知识、技能、能力到底有哪些。于是，就会出现老马一样的情况。

我身边90%的朋友，自从成为管理者后从来都没有系统学习过管理。他们要么是照猫画虎，跟着自己的领导学习带团队；要么就是边摔跟头边琢磨，一边被团队骂着一边自己摸索如何获得下属的认可和尊重。

很多人甚至跟老马一样，只是一味地坚信，只要我自己足够努力、足够勤奋就会有好结果。却殊不知，管理和销售、技术、运营等其他职能一样，是一个独立的工种，是有自己一整套方法和体系的。

你也许会说，我都带很多年团队了，也没那么难啊。那我建议你也要谨慎的看待下一次晋升。这是因为，就算是带过团队的管理者，也不意味着你再升一级还能用过去的方式成功。带5个人和带30个人，和带100个人的团队所需要具备的管理能力是不一样的。

就像我的朋友老马，他是在用带小团队的管理方法带更大的团队，那必然没有达到下一个岗位的能力要求，这是他最终被淘汰的原因。

在背着车贷、房贷、孩子学费、父母生活费等各种负担的日子里，我们对自己的工作和事业最负责的事情，就是至少弄清楚：我们当前的岗位需要我们具备什么样的知识、技能、能力，才不会被淘汰。

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管理能力和技术、销售、运营一样

是需要刻意学习的

其实，像老马这样的职场人还有很多，大家并不是不想提升能力，或是不想学习，大家只是不知道管理是要学的。

十几年前，外企在中国盛行的时期，大学毕业生都以加入外企管理培训生计划为荣。除去薪资和待遇以外，最核心的原因是外企有成熟的职业经理人培训体系。这对个人而言，等于坐上了职场加速器，为后续的晋升和跳槽奠定了能力基础。

而国内企业一直都不重视管理的培训，导致职场中的我们都不知道彼得原理已经开始发挥作用，影响着我们的持续成长。人处于“不知道自己不知道”的时候，是不会有意识去找方法、找解法的。

再加上这几年经济下行，企业需要勒紧裤腰带过日子，对员工的培训成本大大缩减，大家都更愿意从市场上招聘成熟的管理者，只有1%不到的头部企业才会为员工提供培训。这也进一步加大了国内企业中管理者的成长压力。不成长，就会被淘汰。

而中小企业以及一批快速发展期的企业，根本顾不上给每个管理者提供“岗前培训”。因此，几乎85%的职场管理者都是被硬生生推下海，在水里自己扑腾。要么自己想办法学会游泳，要么就被淹死。成长的路径异常艰难。

所以，如果你现在的企业还在为员工提供管理培训。那么，请你一定珍惜企业给你的每一次培训和实践的机会，因为这将是拉开你与同龄人差距的秘密武器，帮你搭建未来职场晋升的最底层能力。

与其在黑暗中独自摸索

不如站在巨人的肩膀上

看到这里，很多职场人又陷入了焦虑。我不在外企和大厂，我的公司也没有为我提供管理培训，怎么办？这是不是意味着我只能自己在黑暗中摸索？难道我的成长速度只能永远低于大厂精英，差距越来越大，永远也追不上他们？！！

当然不是，只要你有一颗渴望成长的心，就一定能够找到解法。

现在，顶尖企业的管理培训体系不再是秘密，市场上是有很多管理课程可以学。但是课程质量参差不齐，真正考验我们的是能否选到一款可以真实提升能力、落地实操的课程。

一款好的课程就像站在巨人的肩膀上，可以帮你短期内更快到达顶峰。在这里，我想给大家分享一个我自己精心挑选出来的管理训练营：七课升维的《管理进阶之旅》。只需要5天时间，就可以对未来10年的职场晋升路径有个清晰的认识。

为什么推荐？

1. 给每个职场人一张清晰的晋升地图。

很多人只知道埋头干活，却不知道抬头看路。职场晋升就像登山，不光要知道山顶在哪里，还要找到通往山顶的路。

但是，自己开路不如踩着前人的路来得快。知道企业对不同层级管理者的期待，以及需要何种能力满足期待，无疑是给职场人画了一张清晰的成长晋升地图，帮你更快的找到通往山顶的路。

这5天内，你可以拿到1张《管理技能大图》，含有43个关键管理技能。用一张图帮你看清职场10年，提早制定自己的能力提升计划。

2. 一次系统的管理能力诊断。

光有地图还不够，还要知道自己的位置在哪里。训练营期间，大家可以完成一次系统的管理能力诊断。包括管人能力、管事能力、人际关系以及角色转型四大维度。

这份管理能力诊断可以帮你清楚自己现在的能力水平，并且通过与市场得分、同学得分的对标，了解自己的职场竞争力。

3. 一次管理心法上的升级迭代。

市面上大部分的管理课都只会教管理术，不会讲管理背后的道。比如，有些课程将管理混淆为沟通，宣传只要会说话就能快速晋升。然而，沟通如果只谈说话技巧而忽略“眼里有他人”的管理心法，员工就会感受不到真诚，上级也感受不到信任。

所以这门课主张“道术”结合。有管理心法作为基石，让大家刻意练习技法。而大量的技法应用不仅在短期内就有成效，还可以借假修真，修炼管理底层心法。

这门课跟其他管理课最大的不同，就是会给到职场人更深层的管理认知和底层心法。只有认知升级了，加上熟练地掌握已有招式，未来才有可能融会贯通，创造出属于自己的招式，成为真正的“武林高手”。

因此，我强烈推荐大家可以去听一听这门课。

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专家陪跑

学管理，找婧怡！

具有20年的管理培训经验的婧怡老师亲自操刀打磨课程，并全程陪跑。婧怡老师曾帮助多家大型头部企业搭建人才梯队体系，了解企业对不同层级管理者所需要的思维和技能的要求。

课程反馈

Sherry，35岁，上市公司中层管理者，她对课程的评价是：“管理者晋升之旅的技能大图给到了我一张明确的升级打怪地图，对于构建管理思维及理念非常有帮助，也帮助我明确了晋升下个职位必须要学习的管理技能”。

Kimi，创业公司1号位，他的评价是: “婧怡老师用超级强大的逻辑思辨能力对纷繁复杂的管理问题进行抽丝剥茧和穿透分析，形成启发性和落地性极强的管理解决方案。”

小奇，车企销冠，他在上完课后感慨：“在婧怡老师本次的训练营收获最大的莫过于认识到了自己的EGO太高眼中没有他人导致在历往年的管理生涯中陷入单兵作战孤立无援，一个人扛一个业务部门的业绩，感谢能在浩瀚繁星中认识婧怡老师，婧怡老师照亮了我管理的前行道路。”

更多学员反馈：

最后，希望所有的职场人在不确定的时代，都可以找到属于自己的确定性。愿每一个管理者都可以高效而有温度。

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来源: qq

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