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「缺钱」和「算力」不应该成为AI 2.0的创业瓶颈

「缺钱」和「算力」不应该成为AI 2.0的创业瓶颈

公众号新闻
如何把握技术与资本双轮驱动下的时代增量?

OpenAI推出ChatGPT后,AI 2.0时代加速到来,AGI技术和产品“指数级”演进,但机会只属于“行动派” 。

“一旦理清思路,要立即采取行动。这次技术变革不进则退,涉及结构性改变,需要及时调整。”奇绩创坛创始人兼 CEO陆奇博士在最近的公开演讲中,呼吁创业者们要行动起来。

从今年3月开始,从大厂到创业者,与大模型相关的产品不断涌现,百“模”大战之下,创业者迎来了一个难得的 “新增量时代”。而挑战也是巨大的,面对拥有资金、人才以及市场优势的巨头,AI科创企业们的行动力何来?各方需要技术与资本双轮驱动,方能把握时代红利,成为AGI领域的“头号玩家”。

为了助力人工智能等科创企业精准定位自身在未来十年的发展战略、把握时代增量,7月28日下午,36氪企服点评“Vita百园万企创新行”联手戴尔科技集团,在中关村壹号园区发起“新增量·AI企业深度研讨沙龙”,邀请到科技园区AI大模型企业代表、AI创业者、知名投资机构与大模型企业管理者,从资金、技术、生态等角度,共同探讨AI企业的下一步。

AI大模型时代

创业企业如何利用资本红利

汉能投资集团执行董事陆尹坤、知名银行专精特新业务负责人与36氪企服点评一起,就“AI科创中小企业如何撬动资本红利,寻找增长新动能”话题进行了深入的交流与探讨。

陆尹坤提到,从去年年底开始,ChatGPT引爆了整个AI产业,当前的AI应用可以分为“AI+”和“+AI”两大类,AI+是原生的AI应用,+AI则是传统行业利用了新的生成式AI的技术,使生产力得到新的变革,这两类都是未来需要重点关注的方向。

陆尹坤也分析了三类值得投资的公司:

第一类是真正有硬核技术能力的底层公司,这些公司的技术实力明显占优,才能在大模型底层的内卷竞争中胜出。

第二类是ToB的AI应用类公司,不论是+AI还是AI+领域,都有广阔的发展前景。

第三类是ToC的应用,这也是陆尹坤最为看好的。但他直言,这种公司在市场上仍然比较稀缺,或者规模还非常小。“真正厉害的技术不是比别人牛,而是我用这个新的技术去完全颠覆一些以前的事情。”

陆尹坤建议创业者们:“在选择投资者之前,先要选择赛道,不要选择一个资金密集型细分行业,更多地选择人才密集型的赛道,面向投资人时,要想的是团队的优势,然后是如何进行快速迭代。”

陆尹坤认为,投资人在选择创业团队时,会很关注团队的背景:“第一看你为什么要做这个事,第二为什么你能做成这个事,第三在当下这个产品之外,你未来的想象空间在哪,把这些东西讲清楚了,我觉得第一轮融资应该是不难的。然后第二、第三轮肯定要看后续产品的表现。”

提升企业数字化竞争力

戴尔面向中小企业提出全套解决方案

如果说资本的注入为科创企业的发展提供了动能,那么技术就是保证科创企业可持续发展的基础底座。

在沙龙现场,戴尔科技集团解决方案行业资深顾问针对成长型科创企业面临的各种困境,分享了企业在IT基础设施搭建上的策略,为企业在成长各阶段如何做好IT构架布局给出建议。

戴尔科技集团解决方案行业资深顾问认为,AI创新企业正面临着来自技术与成本的多方面挑战。对于软件开发商而言,软件产品需要快速迭代和更新,计算力需要满足实时迅捷响应的业务需求,因此开发和管理成本居高不下,需要自动化和智能化管理来优化和降低管理成本,同时还要兼顾安全性和交付效率。

而AI技术提供商则面临着深度学习、机器学习的性能瓶颈。处理大量原始数据需要强大计算力的支撑,需要通过自动化管理节约成本,并为业务赋能,从端到核心全面支持工作负载。

解决方案提供商同样面临着性能瓶颈,海量数据的收集和处理都需要强大的高性能计算、高带宽和高并发能力的支撑,数据量的无序增长需要IT存储具备强大的扩展性,AI集成过程中的任何意外或故障都会导致数据安全隐患,需要IT具备高可用性和业务连续性。

针对上述难题,戴尔推出了“戴尔园动力计划”,为专精特新中小企业提供数字化产品和服务,400+产品线和解决方案涵盖硬件、选件、软件和应用。依托戴尔科技集团的资源,戴尔中小企业事业部冲在第一线,直接为中小企业和科技创业者提供产品和服务。

“我们有十几个团队,从研发到产品,从销售到服务,在如何为科技型中小企业提供更好的IT和技术服务这个领域下,深耕细做。并且我们的服务是能够覆盖全国2100多座城市。
我们有戴尔中小企业专业顾问团队有600多人,包括资深的工程师和行业解决方案顾问,这几百人是专门服务中小企业。”

戴尔行业资深顾问在现场分享了一组数据,来自IDC的调研显示,中国的中小企业的平均生命周期是2.5年。数字化水平最高的中小企业平均生命周期达到13.3年,是平均生存水平5倍多。这说明,IT技术和能力成为关键支撑,数字化水平直接决定中小企业的生存能力。所以数字化绝对不是说公司发展壮大后才需要开始考虑的。而是从创立之初,就需要有数字化的思维和策略。

“换句话说,同样一个初创型企业,在科技这部分技术力量借力越高、能够借力的越好,企业的生存力就越高。” 戴尔行业资深顾问说。

针对中小型企业发展中遇到的算力困境,戴尔科技集团解决方案行业资深顾问也给出了解决方案:“中小型企业预估三年在AI这部分需要算力是多少,我们就会有一个上限,还有一个下限,我们可以按照最低的下限来计费,然后是用一年的付费,两年、三年到五年这样子去做拆分,我们称之为APEX FLex,对应着订阅式的服务。”

戴尔的订阅式服务已经覆盖了各个行业。目前,针对制造、开发、生物科技、医疗科技等领域的数字化转型,戴尔都有对应的专家团队做支持。针对中小企业,戴尔在厦门、大连、成都,有600多人专门有针对性提供服务。

戴尔科技集团解决方案行业资深顾问表达了与科创企业携手同行的愿景:“我们很有意愿与各位企业坐下来一起,把我们所知道的行业实践和技术实践分享给各位,让各位可以根据自己的发展阶段选择不同的阶段采用不同的解决方法。”
百度千帆大模型平台赋能伙伴打造应用场景

延续着戴尔的解决方案话题,百度智能云渠道生态部解决方案专家杨朝齐为到场嘉宾带来了“以大模型重塑千行百业”的分享。

今年5月份,百度在广州的一场大会上提出了“云智一体新生态,共享大模型时代”的口号。在百度看来,大模型是迈向通用人工智能的重大技术,百度的千帆文心大模型的开发平台,也在与更多的应用做插件、做结合。

今年,百度智能云力推基于大模型技术实现AI产业应用的新升级,通过千帆大模型开发平台,给有实力、有数据单元、有资金能力的企业去打造自己的大模型。杨朝齐介绍说:“我们把自身已有的AI应用结合大模型去做升级,然后再提供给我们客户,使其既能够快速体验到实现大模型带来的质的提升,在成本上也会有所控制。”

杨朝齐阐释了百度智能云将大模型在市场推广上的1+N”框架。1是整个千帆大模型平台,面向场景是大型的国企央企,行业头部企业,他们需要打造自己的行业大模型,在大模型上面做应用,这是1N则是指N个应用场景落地,包含两类,一类是百度自有的AI应用,结合文心大模型做能力升级。第二类是与百度智能云的生态伙伴一起去赋能更多的最终客户,用百度的模型、公有云及私有化的部署,去为最终客户打造更多的云场景。

36氪企服点评的“Vita百园万企数字创新行”计划走进百个产业园区,服务万家企业,为园区企业提供生态赋能、产业链接、客户对接、数字化转型、投融资对接、品牌传播六大模块服务。2023年8月18号,Vita百园万企数字创新行暨数字展评节主体活动将在中关村壹号盛大登场,届时举办多场园区内论坛、展会、专场沙龙与对接会,促进园区大中小企业融通发展,帮助供需双方高效对接资源,共享数智经济红利。

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