从细节见证公司的衰落。饭菜没有肉了，厕所没纸了......

互联网变化太快了，一个公司从辉煌到衰落时间真的很短。

坐标中厂，去年3月份入职了一家互联网中厂，200多人的团队，每天管两顿饭，午、晚餐。刚入职的时候公司业绩很好，一个月有两千多万流水，员工吃的不错，中午三菜一汤，两个荤菜，一个素菜。

今年5月份过后公司业绩突然严重下滑，5月份流水只有500多万。老板不赚钱，我们的员工餐经常全素，一周偶尔有一天有肉，大部分是鱼肉或者鸡肉，搞得我和同事实在吃不下去，只能去外面吃。

6月份公司厕所的厕纸质量严重下滑，就是那种沾水即破的那种。没有办法，大多数同事自己带纸上厕所。7月份可好，连纸都不提供啦！

最近又听同事说，如果8月份业绩还没有起色，只能裁减部门，优化人员。

一、开源节流，抓成本

这里所说的成本并不是管理成本，而是公司的开支成本。很多公司会美其名曰“降本增效”，比如限制办公费用、严控差旅报销、减少不必要的物品采购、开始强调节省办公费用，如节约用水、用电、用纸等。其实节约用纸、用水、用电等是好事，但是为了抠成本，过分节约，超标准要求员工是不合理的。

二、开始严抓考勤、卫生

日常管理加强了考勤和卫生的工作，行政部门时刻关注考勤，外出、差旅、迟到、没打卡等情况，开始采取更为严厉的手段来管控，甚至和绩效考核挂钩，扣分比重加大。这么说吧，考勤和卫生，都是见效很快的，且可以有由头压榨员工工资。另一方面由于严抓，员工花费在这些琐碎事情上的时间变多了，员工摸鱼的时间就减少了，那么在上班的时候从表面上只能一心一意为公司服务。

莫名其妙开始薪酬绩效改革，将原有的工资架构拆分成若干板块，基本薪酬调整到非常低，然后新增浮动绩效。例如：原来绩效工资占20%，忽然调成30%；绩效工资按月发忽然变成按季发；年终奖要从绩效奖金中抽一部分等，或者增加发放标准。绩效分数拿满分的可能性很低，所谓的加分项目实质是取决于领导的主观判断，很难拿到。如果后期资金流转困难，老板会想尽一切办法，减少甚至拖欠员工工资。

四、业务动荡

部分原有的业务线条可能全线砍掉，停止对外招聘，内部开始调整架构、岗位、人员等，原有系统分崩离析。甚至会出现业务人员突然回归办公室，开始坐班等情况。并且伴随着公司内部员工的矛盾增多等现象。

五、核心人员大量流失

开始有部分核心人员流失，高层逐步离职，因为他们最先知道公司经营状况。核心管理层开始意见相左，频繁开没有实际意义且浪费时间的会议，死盯细节上的小事，变相成了批斗大会，一点鸡毛都能当令箭。老板开始给基层员工画大饼，经常道德绑架，还想让员工感恩戴德。

如果你的公司开始出现以上几种迹象，那表明公司大概率走向下坡路，发展前景堪忧，这时候就需要未雨绸缪，擦亮眼睛及早发现，提前做好准备，以免将来被动。

我能想到的（迹象）就是这些，如果你还有别的，欢迎留言。