世纪大分拆：阿里动骨｜封面

悲喜不同

排兵布阵

变革的另一条脉络，是关于权力与人的故事。

上世纪90年代末期，以马云为首的18位初代合伙人创立了阿里巴巴，后来业界用“十八罗汉”来代指，包括马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤以及韩敏。

“1+6+N”的组织变革之下，分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，每个集团设立五个董事会席位。细心观察， 许多已经退休淡出一线的“十八罗汉”，也都重新归位，皆在分拆后的六大集团中担任要职，如蔡崇信、吴泳铭、蒋芳、彭蕾、戴珊。

更为重磅的人事调用，发生在最高层——张勇将于9月10日卸任集团董事会主席兼CEO职务，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO；蔡崇信将出任董事会主席，吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

一名接近淘天的人士告诉《中国企业家》，吴泳铭回归，并不直接参与一线管理，淘天目前的实际管理者依然是戴珊。蔡崇信和吴泳铭的出山，更多意义在资本市场层面。值得注意的是，蒋凡在三个业务集团中都担任董事，且最新年报披露其已经重回阿里合伙人，这意味着蒋凡再次回到阿里权力中心。

虽然马云尚未回到台前，但不难看出，这场人事大变动背后的核心主导者正是马云。

人事调任的动作虽大，但这正是马云的一贯风格。他曾经说过，“没有换过五个老板的人不算在阿里巴巴工作过。”

来源：中企图库

阿里的用人之道，是把人才在纵向、横向业务等各部门轮岗，有潜质的人通常3年就会被换岗，陆兆禧、彭蕾等很多阿里高管都去过很多部门。“你希望保持一成不变，那么你一定会被外面的变革给改死掉，组织一定要做到最佳效率。”马云说。

世人通常喜欢将成败盖棺定论，张勇卸任，外界总是习惯从能力与否去解读。有接近张勇的阿里人士向《中国企业家》委婉透露，“老逍应该是自己请辞的。”阿里内部人尽皆知，张勇堪称劳模，经常半夜还在回邮件，每带一个业务都尽职尽责。

前述阿里人士表示，张勇和马云，是风格截然不同的两类领袖。“老逍更适合管理优化，毕竟他是做财务出身，财务的职能是优化企业内部的资源配置，让资金更有效率。在行业成熟期，或者战略稳定、企业平稳发展的阶段，大家都在拼成本、拼管理，老逍能发挥的作用非常关键。但马云是战略家，擅长做更具开拓性的事情。”

胡麒牧表示，任何一个决策都要放在特定的背景去看，没有孰优孰劣，只是需要把合适的人放在合适的位置，“比如张勇，在一些发展阶段，他适合统揽全局，在另一些发展阶段他适合独当一面，这种开放的用人机制很灵活。”

在公布上市路线图的同时，阿里宣布成立两个新委员会：资本管理委员会、合规风险委员会。接近阿里人士对《中国企业家》指出，这两个机构至关重要，“相当于阿里的心脏，集团最高的权力中枢”。

此前，阿里巴巴的权力以通过任命董事会的形式掌控在合伙人手中：每年合伙人都可以提名新合伙人。分拆后，两个委员会的建立，以及六大业务集团各自成立董事会，意味着合伙人制度或将逐渐淡出。

王力行对《中国企业家》表示，从目前的已有信息推测，六大子集团未来将回到董事会治理的常见公司结构。“子公司预计会各自引入新的投资人，如果股东不完全一致，那么意味着利益也不完全一致。如果继续用统一的合伙人机制去管理六家集团，可能需要克服更多挑战。”

合伙人制度曾是马云能够安心“退休”的最大倚靠和底气。2019年9月10日，在卸任阿里巴巴集团董事局主席的演讲中，马云强调：“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”

如今老班底重新归位，说明人才体系的培养，对阿里而言依然是一项重要挑战。

1999年创办阿里巴巴时，马云就有个梦想：良将如潮。可现如今摆在台面的事实是，阿里没有接班人。这也不是他一个人的烦恼，刘强东、李彦宏等一众大佬都有此困扰。

大部分良将在2019年之前选择了出走阿里——滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、唱吧创始人陈华、同程旅游创始人吴志祥、口碑网创始人李治国、珍爱网总裁陈思、贝贝网创始人张良伦、蘑菇街创始人陈琪……截止到2019年上半年，阿里校友（阿里离职员工）已超过10万，其中超过500位担任CEO，在超过26个行业领域创办了超过1200家创业公司。

搅动“敬业激情”

“分拆潮”正在路上

中国互联网走过近30年，诞生了一批年龄超过20岁的巨型公司，他们从一个原点出发，不断扩大边界多元发展。

腾讯目前由六大事业群组成——CDG（企业发展事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、PCG（平台与内容事业群）、TEG（技术工程事业群）、WXG（微信事业群）。在去年年底的总结大会上，马化腾指出的腾讯的问题就包括人浮于事、组织缺乏活力。

即便是成立只有12年的美团、11年的字节跳动，其业务和组织机构的庞杂度，也超乎想象。

美团业务板块包括餐饮外卖、到店酒旅、新业务三个部分。其中单单一个新业务下面就涵盖了美团优选、美团买菜、美团闪购、快驴进货、美团小贷，以及打车、共享单车等业务。

字节跳动虽然还未上市，但其体量足以让其分拆若干公司上市。2021年11月，字节跳动实行业务线BU化，成立六个业务板块——抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

上述互联网巨头也都面临着和阿里同样的问题——规模巨大从而降低了效率，层级过多导致反应迟缓，墨守成规阻碍了创新。

从更大的层面上看，阿里此次大分拆，或许能为也正在头痛的其他互联网巨头提供一些思考和动力。

王力行对《中国企业家》指出，美国市场比较多的分拆，很多都是真正意义上的分立，例如GM拆出Delphi、AT&T分拆Lucent、Moto分拆Freescale、HP分拆Agilent，分拆之后的企业和原集团没有直接股权关系。

与美国不同，国内这几年新经济企业的分拆，基本都还是与母公司保持着较为紧密的联系。而国内企业分拆的出发点可以大致分为两个方向——业务发展和资本市场。不过，往往一个分拆，会兼具两个方面的要素。

至于分拆的原因，王力行归纳为：随着业务边界的扩展和组织规模的不断扩大，头部创业企业开始面对不同业务的差异化发展的需求；有些企业往往有一部分业务，是由原本服务内部的成本中心发展而来，内部希望他们能转变为利润中心，向整个社会提供服务，吸引外部的客户。设计周全的分拆方案，可以在集团内部形成更聚焦的团队激励，激发团队的冲劲和战斗力，形成二次创业的氛围等。

除了业务发展的视角，企业分拆不可忽视的另一个视角就是资本市场。从美国的企业分拆历史看，因为其资本市场较为成熟，企业管理团队对资本市场的重视度也更高，所以资本市场是很多分拆的主要驱动因素。

“阿里这次动作比较大，给业界带来的冲击力比较直观。但分拆这件事，过去这些年也一直在发生。分久必合、合久必分，一个周期内，大家可能更偏向于整合，多元化到一定程度后，又会有分拆的考虑。”王力行说。

他强调，不是每个企业都适合分拆，不同企业状态差异很大，需要具体问题具体分析，设计最适合自己的方案。

回看巨型公司在资本市场分拆上市这条路上，京东先行了一步。

2018年，京东接连遭遇了一系列问题：股价下滑，逼近破发；GMV增速放缓；活跃用户数量下降，以及创始人危机。无论从外部还是内部看，京东当时都遇到了前所未有的挑战。但在这一年前，刘强东已经开始思考并主导京东集团的分拆上市。

如今，除了京东集团本身，京东物流、京东健康、达达集团都已成功上市，京东产发、京东工业也将于香港联交所主板独立上市。若分拆上市顺利完成，“京东系”上市公司将达到7家（包含德邦股份）。

“看各国的企业发展史，分拆其实有一个浪潮，不是单个的现象。”石维磊介绍，“每一轮企业收购潮扩张潮之后，都会出现一轮分拆潮。阿里作为行业的标杆企业，如果它的创新热情再次被激发的话，一定会有人跟随，尤其是未来5到10年内。”

通用电气（GE）曾被认为是美国最伟大的公司，2021年11月9日现任CEO拉里·卡尔普为了扭转衰退的局势，把航空、医疗和能源三块业务分拆为三家独立的公司。这个消息立刻受到市场的欢迎，当日通用电气股价上涨至116美元以上。如果爱迪生还在世，他肯定不愿意看到这个庞然大物的解体，不过投资者则认为这是它重振雄风的唯一方案。

马云崇尚太极哲学。太极生两仪，两仪生四象，所有东西都是互动的，危机中孕育着机遇，劣势也有可能转化成优势。“如果先下了一步臭棋，先不要着急，慢慢走或许会变成好棋。”他曾说。

这家立志至少要活102年的公司，在拆分之后看起来也不再具有攻略性。

如斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》里写道——“一个人类的群星闪耀时刻出现以前，必然会有漫长的岁月无谓地流逝而去，在这种关键的时刻，那些平时慢慢悠悠顺序发生和并列发生的事，都压缩在这样一个决定一切的短暂时刻表现出来。”