低手“内卷”,高手“破局”
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作者:张丽俊
来源:张丽俊 ID:zhanglijunCherry
文章已获授权
最近和一些创业者、企业家们交流,大家有一个普遍的感受:
不管是做什么,都感觉越来越“卷”了。
躺又躺不平,卷又卷不赢。想停下来,喘口气,却仍旧被裹挟着向前走。
不管怎么努力,压力还在那里,明明付出很多,收获却不及预期。
环境越来越卷,人越来越累,心越来越焦虑。
怎么办呢?你不能原地打转,你需要有“破局思维”。
如何理解?给你分享以下几点:
躬身入局,才能识局
这两年,各种新变化层出不穷。在做新业务时,经常有管理者找到我,问我该怎么办?
我通常会告诉他,你要躬身入局,去现场找答案。
有些人是做不到躬身入局的。他们遇到问题时,不亲自到发生问题的现场,不去理解客户的实际痛点,而是站在局外指手画脚。
他们特别喜欢开会,关起门来搞头脑风暴,不管做什么,先设想困难,放大可能出现的障碍和挑战,却迟迟不肯行动。
其实,比现实问题更无解的,是你想象中的困难。
如果你总是置身事外,不了解情况,又如何解决问题呢。
曾国藩曾讲过一个故事:
在一条很窄的田埂上,两个农民挑着重担相遇了,田埂只容一个人过去。他们谁也不愿意退让。
田埂边上站了好多看热闹的人。有的说:“小伙子应该让老大爷。”
有的说:“担子重的应该让担子轻的。”
众说纷纭,可田埂上的俩人谁也不理,就这么大眼瞪小眼地站着。
事情似乎陷入了僵局。
后来,又走来了一个人。他啥也没说,推开吃瓜群众,跳进水田,接过其中一个人的担子,让他先过,事情这才得以解决。
看,一件貌似无解的事就这么解决了。
遇到问题时,你把自己置身事外,在局外呐喊议论是没有任何用处的,只有躬身入局,才能找到解决问题的方法。
什么是“躬身入局”?
就是你要去做事情,参与进去,要走到现场去,用眼睛去发现问题,用耳朵去倾听不同的声音,用嘴巴去问问题,用手去触摸产品的功能,用鼻子去捕捉异常。
只有这样,你才能看到真实的问题,才能看清局中的奥妙,找到破解机会。
想要识局,必先入局。
深度思考,看破局点
身处困局中,不探究本质,只埋头苦干,是用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰,无益大局。
方向不对,只会越走越远。
很多时候,阻碍你的往往不是智商,不是勤奋程度,而是固化的思维模式。
遇到问题时,如果你的分析只停留在表象,一味地被过往的经验套牢,那你就会一叶障目,找不到出路。
所以,你要有深度思考,看破迷局,找到解决问题的关键点。
如何做深度思考?
①升维。将自己的思维提高一个维度,从具体的问题里跳出来,聚焦在更长期、更根本的问题上。
比如,下属业务做不出来,就不要只考虑到下属能力上的问题,不妨认真思考一下公司的培养体系,激励制度等问题。
在做决策时,把时间的维度纳入考量,从长远去看待问题。你要问自己:现在关注的点,在三年五年后,还很重要吗?
通过思考终局,来反推现在的行事路径。
②逆向。很多问题,正着想不通,反着想却能迎刃而解。
分享个小故事:十几年前,央视筹备拍摄《激荡三十年》的纪录片,计划对30位风云人物进行采访。可问题是,这些大人物都太忙了,根本约不到时间。
怎么办呢?当时的策划罗振宇想了一个办法:不采访当事人,采访旁观者。
比如,海尔老板张瑞敏不是砸冰箱吗,就不去采访他本人,而是把报道他砸冰箱的第一个记者找过来采访。
这个“奇招”,果然起到了破局作用。《激荡三十年》后来拍得十分成功,拿回了当年几乎所有的纪录片大奖。
正如哲学家叔本华所说:世界上最大的监狱,是人的思维意识。
墙,推倒了就是门;思维,打开了就是路。
唯有行动,方能破局
任何局面,任何难点,如果不行动起来,永远会有各种问题。
行动起来,这才是最好的破局之道。
很多时候,你坐在那儿,想想都是问题,可一旦你行动起来,走着走着,你以为的问题,就都没有了。
对于行动,你要降维,低头看路。
具体说来,有两个要点:
第一个,单点突破。不要眉毛胡子一把抓,而是要聚焦在最重要的事情上,找到那个最关键的点,从单点切入,行动起来,实现突破。
比如,公司产品市场占有率低,销售额上不去。这时候,你可以分析市场和竞争对手的情况,找到自己的优势点,集中力量进行宣传和推广,这样你就能在市场上实现单点突破,扭转局面。
第二个,一竿子插到底。找到了切入点,你就一定要执行到位,不拿结果誓不罢休,无论做到什么样的细的颗粒度,你必须拿到结果。
想到,做到,才能得到,才能破局。
最后,总结一下:人生中所谓的成长,其实就是一次次的破局,一次次的闯关。低手“内卷”,而高手“破局”。如何破局?你先要躬身入局,在现场找答案;深度思考,找到破局点;最后,积极行动起来,破局制胜。
关注我,与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家,《组织的力量》一书作者。
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