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太懂股权律师了!业务转化、谈单议价、实操落地,通通讲全了!

太懂股权律师了!业务转化、谈单议价、实操落地,通通讲全了!

公众号新闻

什么样的律师有较多案源?


股权律师必然榜上有名!


企业无论规模多大,处于怎样的发展阶段,作为创始人都有两个核心要务:抓住控制权、留住核心人才。


对应到业务需求恰恰是「股权架构设计」与「股权激励」。


而股权问题又几乎伴随公司发展的整个周期:架构设计、纠纷解决、上市融资……作为最初设计者的股权律师自然而然获得不少案源。


有人说:过去的10年是房地产的10年,未来的10年将是股权的10年。


大趋势下,很多律师个人、团队乃至律所也都将目光聚焦到股权业务,这意味着谁能更好地满足客户需求,谁就能更快地抢占业务高地。


某律所的股权高级合伙人表示:能抓住股权业务机遇的律师,月入50万不是问题,在超一线城市,甚至收入只会更多!


事实上,除了股权律师,企业家、企业高管、财务、法务也都开始涉猎相关业务,不但能有效管控项目,更能从根源上促进企业健康发展。


如何通过股权吸引和留住人才?

目标公司如何用股权融资?

如何保证股权分出去,创始人还能拥有公司控制权?

投资人的投资风险如何防范?

……


10月9-15日,智拾网诚邀学员们的宝藏讲师、北京市隆安律师事务所高级合伙人贾锐博士,开设股权架构设计与股权激励训练营,旨在通过7天(5天线上+2天线下)高密度的输出,一次讲透股权架构、股权激励从设计思路到条款拟定的全流程实操要点。


注意!!!


该主题训练营,是2023年下半年的最后一场线下课哦~


如何做好股权业务?


股权架构+股权激励全覆盖



在7天闭环式的授课过程中,我们为学员提供:股权基础知识储备+股权架构设计+股权激励方案设计+实战练习等全套内容,不但搭建完备的知识框架,更从实务入手,教学员如何开拓业务、如何谈单议价、如何实操落地。


股权基础方面:涵盖股权架构、股权激励、股权收购、股权裂变连锁与众筹5大模块,助你构建基本的知识图谱。


股权实务方面:剖析股权架构与股权激励方案27大要点,同时教你如何诊治20种常见股权架构问题,2天理清关键与难点。


方案设计方面:两大模块各自安排了实操环节,从假定情景出发,模拟设计方案,共2套哦~


同时,贾锐老师还会就新《公司法》三审草案股权架构与股权激励相关条款进行解读。


为了确保学习效果,贾锐老师会挑选共性问题进行解答,并入群进行兜底指导。


  贾锐老师互动答疑 


如果你想转型股权业务,或进一步提升自己的执行能力,欢迎扫描报名~


2023,抓住最后报名的机会


为什么选择我们?


01

专家型股权律师亲授,即学即用


市面上股权律师不少,但听了老师的课后,能即学即用、签单客户的却不多。


但贾锐老师的课却是例外。曾有学员表示:就是听贾锐老师的课入门的,至今签单过百万。



除了干货内容的持续输出,也源自贾锐老师过硬的专业背景——


所任职的隆安律所于2022年获ALB“亚洲并购大奖”,在隆安全国系统申报的并购案例中,贾锐博士团队申报的案例占30%。


先后为猪八戒网等互联网企业引进风投项目,为多个大型地产并购项目、多家世界500强企业投资并购项目提供法律服务。


著有畅销书《投资并购法律实务》(曾获当当法律榜好评率第一)


他能从公司发展的角度告诉大家:如何为企业提供股权法律服务、如何设计才能让客户愿意签单。


02

帮你构建知识体系,0基础也能学


即使你是零基础也能听得懂、跟得上。


在前5天的线上课里,我们为学员准备了超15个小时的股权基础课,涵盖股权架构、股权激励、股权收购、股权裂变连锁与众筹5大模块——


公司股权的基本分配思路是怎样的?

股权激励什么时候分?分给谁?分多少?

出资协议与公司章程如何拟定?重要条款有哪些?

股权收购的基本类型、步骤、交易结构是怎样的?

……


我们希望通过系列课的学习,为每位学员搭建完备的知识体系,从而树立业务框架,明确基本思路。


03

紧扣实务要点,能实操能落地


有了知识储备还不够,我们还要解决从知识点到实务应用的难题。为此,在为期2天的线下课里,我们将内容划分为两个维度:


1. 抓实务关键,解决具体业务场景中的怎么做问题

2. 动手设计,在作业中设计方案,发现盲区与短板


先说实务关键,内容涵盖股权架构、股权激励两大模块。


01

模块:股权架构

贾锐老师将业务场景划分为新设公司已设立公司两大阶段,把每个阶段中的要点进行归纳。

02

模块:股权激励

“考募管退”每个阶段的设计要点是什么?一套完整的股权激励方案要怎么做?贾锐老师会依据「关键事项——操作步骤——服务计划交付」的流程进行说明。



再说方案设计。学员需要就股权架构与股权激励各完成一份方案,以下为往期学员的成果样本~

  股权架构设计样本 


  股权激励设计样本 


2023,抓住最后报名的机会


课程具体教什么?


总括:教学安排

1.基础篇:5天线上,构建知识体系

2.进阶篇:2天线下,侧重实操应用

模块一:新设公司股权架构设计

1.分蛋糕:如何根据股东的资金、资源、技术等背景确定股权比例?

2.搭架子:如何掌握公司控制权并搭建合适的公司权力结构?

3.修城墙:如何为股东搭建防火墙,防范连带责任及其他风险?

4.开大门:如何设计开放型股权结构,为将来的股权融资打下基础?

5.降成本:股权架构设计如何为公司及股东降低财务/管理成本?

6.增弹性:如何设计动态股权架构,让股权架构可随公司的发展与股东贡献的变化而调整?

模块二:已设立公司股权架构的完善

1.为什么说大多数公司的股权架构都有问题?

2.为什么说已设立公司股权结构完善商机无限?

3.20种股权架构问题的诊治

(1)大锅饭式:平均持股,无实控人,管理和融资困难,怎么治?
(2)一锤定音式:无调整机制,动力不足,怎么治?
(3)控股边缘式:无股权融资或股权激励空间,怎么治?
(4)赤膊上阵式:无防火墙、一人公司等,怎么治?
(5)将在外式:控股股东在公司缺人缺岗,小股东鸠占鹊巢,怎么治?
(6)貌合神离式:一言堂,小股东躺平,怎么治?
(7)缺胳膊少腿式:缺少必要的资源、技术等“差异化”股东,怎么治?
(8)不互补式:能力、资源、性格不互补,怎么治?
(9)家族捣乱式:家族股东与非家族股东混杂,规则混乱,怎么治?
(10)独夫式:就一个人,没有成长性,怎么治?
(11)夫妻店式:难做大,夫妻关系成为定时炸弹,怎么治?
(12)人多嘴杂式:小股东过多,怎么治?
(13)代持安排不规范:代持本身无协议、资金路径不清晰、代持执行风险等,怎么治?
(14)股东董高有负担:股东、董事、高管与其他主体存在法定或约定竞业禁止义务,怎么治?
(15)股东董高责任小:本公司股东、董事或高管无约定竞业禁止义务,怎么治?
(16)董监高委派权小:对董监高委派的权限相对股权比例过小,怎么治?
(17)特殊表决事项约定不具体:章程或股东协议对特殊表决规则约定不具体,怎么治?
(18)三会一总权限不清晰:股东会、董事会、监事会、总经理各自权限不清晰,怎么治?
(19)重大事项一票否决权:公司缺少/过多重大事项一票否决权事宜,怎么治?
(20)委派权约定失当:派岗派人约定混乱,有委派无更换,来去不自如,怎么治?

模块三:股权激励方案设计要点

1.四大策略:画大饼、滚雪球、打太极、挤牙膏

2.七种模式:干股、期权、实股、赠股、限制性股权、业绩股、员工持股计划

3.四大模块:考、募、管、退

4.三大难点解析与应对

授予数量的多与少;行权价格的贵与贱;考核指标的高与低

5.股权激励工作步骤:

(1)外部顾问的服务步骤:诊断、培训、启动会、方案设计及文本起草、签署、辅导

(2)股权激励实施步骤:

.如何确定本轮激励释放股数?

.如何确定被激励对象?

.如何确定各岗位可得股数?

.如何确定各岗位工作考核指标?

.如何确定行权价格?

.如何搭建持股平台和确定资金路径?

.如何设置持股锁定期?

.如何设计退出机制?

……

模块四:股权激励项目演练

1.一起做一套股权激励方案

2.股权激励全套项目文件串讲

模块五:新《公司法》三审草案股权架构与股权激励相关条款解读


你将收获什么?


极简心法:以极简口诀概述股权架构设计、股权激励心法,助学员轻松入门


知识体系:5天线上+群内答疑,通俗而系统地介绍主要知识点


实操训练:2天面授+案例演练,助学员学以致用


工具模版:股东协议、股权激励方案等数十份老师独家设计的工具模版,源自真实项目


宝藏社群:与各期学员共享社群,闭营后可长期交流,与老师和同学成为一生的朋友与合作伙伴。


还有哪些福利?


本次优秀学员将有机会获赠贾锐老师亲笔签名版《投资并购法律实务》。



这是本可按知识点索引查阅的投资并购业务工具书,同时讲解律师实务与客户沟通技巧的投资并购业务书。


如何报名?


如果你是股权律师,想进一步提高创收、开拓案源;如果你是非股权律师,想扩展股权业务这一域;

又或者,你是企业法务、公司高管、CEO,想了解股权业务为公司发展提供助力;欢迎你报名此次为期7天的股权训练营~

时间:

10月9-13日(5天线上)

10月14-15日(2天线下)

地点:广州


2023,抓住最后报名的机会

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