这篇是亿万六期招募的中期总结稿，惯例，每期亿万招募的中间时点，我们都会发这么一篇文章，既总结目前的报名情况，又适当展望接下来的招募。
不久前，习近平总书记在黑龙江调研期间首次提出了一个新词汇——新质生产力。所谓新质生产力，是以科技创新为主的生产力，体现新内涵等要义在内的生产力。新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，均在此列。
而比较巧合的是，也有不少“新质生产力们”报名了亿万六期。我们与他们的交流过程中发现一个有意思的现象是，深度融资与商业化是这个领域初创公司最关心的话题。基于此，我们对亿万六期的课程做了进一步升级，将把课程分为战略竞争、组织管理、业务增长、深度融资与健康生活五大版块（具体设置详见后文）。以下，enjoy：
从5月底开启招募以来，近100天的时间，亿万已经收到近274份有效报名。概括数据如下：- 硬科技、新能源、先进制造、新材料、电子信息等战略新兴产业的创业公司占比达到70%以上；
- 30岁以上创始人占比接近100%，40岁以上创始人占比接近80%；
- 成立时间5年以内的公司占比70%，3年以内的占比超过40%；
- 公司人数在100-200人之间这个关键阶段的占比超过65%。
整体上，报名公司呈现了新质生产力聚集、创始人年龄增加、公司成立时间较短、多数处于成长关键期的态势。而在创始人们主要关注的话题上，也与往期略有不同，我们在与报名的学员交流中发现，大家的问题似乎更为集中，同时对于目前的宏观也较此前有更多的不确定。
在之前很长一段时间，创业融资的主干问题基本围绕着时间节奏、估值、条款排布，重要性或有不同，但在确定性上并不复杂。而且，往往在分析多个案例后，发现融资中最本质的问题还是对时间节奏的拿捏。这个节奏涉及了融资也涉及了花钱。所以，在亿万的一二期中，经纬张颖多次在融资话题的分享中，和大家就融资节奏的把握做了深度讨论。同时我们也在课堂上特意安排了打过大仗的导师和同学来分享所谓的“花钱”节奏——主要是考虑到很多创始人实际对于资金的使用效率既不高也不非常的果敢。而随着大环境的变化，以及尤其是科技公司初期必然的研发投入属性，让初创公司融资的复杂度被这个时代大大增加了。随着科研技术背景创业者的增多，硬科技创业公司的增多，融入更多硬科技属性的消费、SaaS、产业互联网公司的增多，创始人势必要在创业的最初和整个过程中去思考几个权重被大大增加的因素：如何层叠式利用好不同背景的钱，让他们为下一轮做好背书？如何利用好不同资金的优势？选择谁作为陪伴成长的基金？与科研院校的关系如何？如何在销售端和研发端做好期权的激励与平衡？如何在不伤大局的情况下，把不适合组织成长的老人请下船？在退出环境复杂与多变，甚至低迷的情况下，如何让现在的团队看到激励所在？就像函数一样，引入的变量越多，融资这个题已经几乎很难得出一个直接答案。对科研技术背景出身的创始人们来说，因为可能的经验缺乏，容易给到投资机构不够果断的印象，这是完全不同于技术难题的重大挑战。我们将这种复杂程度极大提升的情况称为——深度融资。而这恰好也是经纬最为擅长的，在亿万六期我们打算增大【融资】问题的分享、讨论，由对这个话题最有感知的投资人、最有经验的专业机构去给出归纳、推演，同时，也会增大同学间对融资经验的交流和分享，毕竟成功的经历不一定能复制，但踩过的坑往往相同。2023年，亿万在和同学们的沟通中，最高频的短语或句子如下：18年底到22年底，过往四年，亿万都没有收到过如此强烈且统一的反馈。23年，上述回复发生在几乎每一次我们和同学的沟通之中。去年，经纬张颖发布的给科研技术背景创始人的建议中，【找到商业化合伙人】与【把握好商业化节奏】也在今年的交流中被反复提及。- 国际环境要求国内一些民营硬科技创新公司必须加快自己产品的落地速度，宽松的科研环境很难存在了，必须关注商业化！
- 产品已经规模化量产的公司，市场要求你必须降价，流血进入供应商名录，你进不进？
- 按标杆客户要求定制化、客制化之后，再将场景和需求标准化用来攻占腰部市场的想法是不是过于理想了？
- 信誓旦旦要做一家研发导向的公司，但最终发现销售导向才是正解。
- 如何做到市场青睐的那样，销售增长率+自由现金流利润率都超过40%？
在亿万六期我们将增强【商业化】与【销售】的内容，让完整走过了技术鸿沟和商业路径的明星CEO、具体实施人、专业顾问来帮助大家提升认识，认清战场，梳理打法。也希望通过亿万六期的课程，在风口浪尖上的科技公司，可以在前置技术、市场情况、投资人预期、现金流存量之间找到平衡的同时，提高自己全面成长的速度，特别是对于各种风险具备足够的前瞻意识。
再来聊一下对创业者们新的感性认识，一个词儿不知道你听过没有，叫做——丧燃。顾名思义，既丧且燃，指往往是在沮丧的情绪中，但却依然坚持拼搏，并爆发出战胜一切的能量。丧是前提，囿于外部，是对环境的生理化学反应；燃是后果，发自本心，是对前者的点燃拧劲儿后的反抗。上周正式出版的《埃隆·马斯克传》中把马斯克在一些重大事项和逆境中的焦虑描述得很详尽，可以近似理解为哪个公司让他焦虑他就住在哪。他住过特斯拉的工厂，办公桌就放在装配线中间，桌子底下有个枕头，睡觉用；收购推特前，一系列困难让他情绪波动巨大，忧郁，觉得自己需要住在推特总部才能解决很多问题；他租住的那个形似集装箱的简朴两居室甚至就在SpaceX发射场附近。丧是底色和前奏，然后英雄之路，呼风唤雨。但这种英雄式的先抑后扬，或者一直抑扬抑扬，或者抑抑抑抑马上会扬，并不是马斯克的独有。几乎每个我们接触到的创始人，目前都是这种状态，差异只是困难和掌声的大小不同。而这种丧燃的感觉，这种拧巴的劲头，这种就是不能跟自己内心和解的别扭，不管是不是一种自我感动，这个社会其实都挺需要这样一群人的。莫泊桑在《一生》中有这么一句话：“有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。”这句话放在这里可能会多少有点矫情，但对创业者这个群体，尤其是当前的创业者群体来说，也挺真实的。丧燃嘛，大家也会沉溺在负面情绪里，然后沉溺不一会儿之后也知道这种沉溺是没意义的，然后、总要、也必须回归到向前的路途上去。其实，情绪的理顺、心态的调整本来并不是亿万擅长的，因为我们在实战的概念里钻磨了很久了，但幸好从23年的亿万五期部分课程开始，我们就逐步在尝试引入一些能帮助创始人们拥有更加自洽精神世界的内容与方式。所以，亿万六期我们也会引入【健康生活】这个主题的课程，它不是具体的某一个模块，而是散布在整个过程之中，关于哲学，关于美学，关于美好生活。
宁高宁先生在不久前的一次分享中谈到：将企业管理的好坏归因于目前的复杂变局是不正确的，复杂变局不是企业发展不佳的借口，怎么做好自己的企业，它是有规律的。企业处于不断变化的环境之中，自身也在不断变化，但是万变不离其宗，做好自己最基本的东西，做出好产品，这才是企业管理成功的关键所在。而亿万，就是希望在这个复杂变局中，结合创始人们最新的诉求变化，在这些“基本的东西”上给以助力，让创始人的成长速度能够超越公司的发展速度，让创始人跑得比公司快，让创始人成为公司不断提高的天花板。亿万六期将于2024年4月开营，主体课程拟定安排如下：在亿万六期招募的第一篇稿件中，我们写到：希望大家能够对未来报以不虚妄的乐观，建立不盲目的信心。在这个虽然复杂但仍有基本原则可依循的时代，在这个大变局且机会满溢的时代，亿万希望通过我们的课程：
也感谢每一位曾出现在亿万课堂，和即将出现在亿万六期的导师，是你们的付出，让亿万有底气不负每一位参与同学的时间。
同时，加入亿万，绝不意味着只有五个模块的学习和互动时间。在每个期次的常规模块之外，亿万每个月还会有主题工作坊、大师课、一城一周末等课程和出行活动，来持续服务于同学们的学习、链接和精神丰富。亿万六期报名将于10月31日截止，我们也已经开始了阶段性的资料审核，预录取同学已占据了大概50%的名额。未来四十天左右的时间，亿万继续欢迎各位创始人的报名。招募流程与时间安排如下图所示：
我们诚挚地邀请所有具有下列气质的你们加入亿万创业营第六期，也希望各位朋友积极推荐合适的朋友报名。● 你是“最优秀的早中期创始人” ，并且有意愿追求更高更强，这意味着你具有：1、好奇心 | 在来亿万之前，你就有丰富或多元的经验及系统知识储备2、极强的学习能力 | 你在来亿万之后，有把别人经验去伪存真、去粗取精、化为己用的能力3、号召力 | 你有很好的团结引领人的能力，也能与其他学员相处融洽，并为亿万做出贡献4、忍耐力 | 身体素质好代表你能够打持久战，这是创业成功的基础2、公司已完成天使轮或A/B/C轮融资；如果你是D轮及以后，同样欢迎4、员工数不少于50人，公司年收入不低于2000万；公司所在的领域具备广大的市场潜质5、需至少有一位推荐人背书（推荐人可以为亿万往期学员、优秀企业家或一线机构合伙人）不需要你是创业者，但希望你是所属行业或领域的领军人物，或学界知名，或关注前沿，希望和创业群体有更多交集，也能够对同学有开眼界的补益。最后，如果用底线思维去眺望未来，国际环境的不确定性也许会继续增强，竞争与博弈的全面性和激烈程度也许会继续提升，今天的创业公司势必会面对更多的风险。但经济的复苏与发展就是需要更多的创新动力，风险也为创业者提供了更具可能性的舞台。就如《马斯克传》中的一句话：风险是推动创业者持续创新的燃料。
