管理咨询公司的身世鄙视链.....
有见君来为大家出题啦~
测测大家对咨询公司到底了解多少
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哪两家公司原本是同一家咨询公司?
BCG创始人听了谁的讲座决定就读哈佛MBA?
Bain是从哪家咨询公司“分裂”出来的?
哪两家咨询公司拥有共同的创始公司?
以上的问题你已经有答案了吗?
如果你还是一知半解的话~
那么今天这份咨询公司发展史请收好!
全球最有名气的管理咨询公司,基本都能溯源到这3家公司:
Arthur D.Little于1886年创办的同名公司理特咨询ADL;
James McKinsey于1926年创办的麦肯锡咨询;
Edward Booz于1914年创办,1930年后由James Allen领导成长起来的Booz Allen。
第一家管理咨询公司比较普遍的说法是1886年由MIT的化学博士Arthur D.Little用他自己名字成立的ADL。
Arthur D.Little在1911年组建了一个研发实验室,通用成立了专门的咨询部门,这也是管理咨询行业诞生的缘由。ADL如今依旧是美国一家以合伙制形式运营的的咨询公司。
ADL在中国也有办公室,仅专注于工业、汽车等行业,堪称国内的最强大脑,直接与MBB竞争。
🙋 McKinsey+ADL=BCG?
业内流传BCG创始人因为听了麦肯锡的Marvin Bower的讲座,在考入哈佛商学院读了MBA。
1959年,Henderson加入ADL,担任管理服务高级副总。
1963年,Henderson接受了波士顿平安储蓄信托公司CEO的委托,建立了该银行业提供咨询的部门。2年后,独立出来成立了波士顿咨询公司。
🙋 下属成对手之罗兰贝格和贝恩的诞生
1962-1967年初期咨询顾问之一Roland Berge在BCG就职,离开之后建立了向独资企业罗兰贝格营销的咨询公司。
图源:Vault
1967年,Henderson又邀请了Bill Bain入职BCG。作为BCG的第一批员工,Bill Bain在内部一直被认为是BCG的继任者。
右为Bill Bain
1970年Bill Bain成为领导人,同时带着大班人马脱离BCG,成立了如今的Bain & Company。
据说是当时的BCG更偏好以六周的项目卖给客户,对结果的关注较少,但Bain希望能和客户建立更深度、全面、长期的关系。
🙌 贝恩的后起之秀:L.E.K. & EYP
离开老东家自立门户的事情在贝恩也时有发生,最知名的两家公司就是:
1983年,贝恩伦敦办公室的三名合伙人James Lawrence, Iain Evans和Richard Koch跳槽成立了L.E.K. Consulting;
1991年,William Achtmeyer和John Rutherford(Bain当时的董事)创立的帕特农公司,后2014年被安永收购,改名EY-Parthenon。
麦肯锡是1926年由Jame O. McKinsey在芝加哥创立的,早期以经营技术为方向的咨询公司。
1933年,来自众达法律事务所的Marvin Bower(BCG创始人的咨询启蒙师)加入麦肯锡公司。
创始人病逝之后,两位分道扬镳:
芝加哥办公室由Thomas Kearney领导,并于1946年改名为AT Kearney;
纽约办公室则由毕业于哈佛法律系的Marvin Bower领导,保留了麦肯锡商标的使用权。
1914年,毕业于西北大学商学院的Edward Booz创办了Booz Allen Hamilton,并一直延续至今。这家公司也经常在权威Vault Consulting榜单中:
✔ 2019年第一次上榜就直接位列21
✔ 2020年进步15名位列第6
✔ 2021年仅次于MBB位列第4
✔ 今年入榜前十,获得第6名
图源:Vault
Booz Allen Hamiltons也是美国政府钦点的咨询顾问公司,据悉其96%的收入都来自美国政府,相当有背景。
从BAH中分离出来的知名咨询公司有2家:
1984年,BAH的前合伙人Alex Oliver和Bill Wyman在纽约创立了Oliver Wyman
2008年,被拆分出来的Booz & Co.,后被PwC收购并更名Strategy&
🙋 Oliver Wyman
奥纬咨询经历了非常复杂的并购历史,如今的奥纬在上海、北京及中国香港均设有办公室,拥有5000多名专业顾问。
奥纬以快速的职业发展和早期专业化而闻名,他们更倾向于在早期就为员工提供参与重要项目的机会。
图源:Management Consulted
🙋 Strategy&
建立在100多年咨询历史上的Strategy&,如今已是普华永道重要的战略咨询业务部门,且在伦敦有着非常高的地位和名声。
图源:官网
客户群体的多样化,决定了咨询公司会非常喜欢有不同专业背景、不同学术背景小伙伴,并不是说非要是商学院的同学,才能进入到麦肯锡。
而且咨询面试更侧重一个人的软实力。例如麦肯锡面试的BQ题在官网是完全公开的:
每次面试官只会挑其中一个来考察你,反问你可能用3-5分钟就回答完,但面试官会根据你的回答,看你这个经历是不是真实的,测试你的性格是什么样的。
1)Principle of 3s
每一个经历下面应该至少有三个点来表达你做了什么,取得了什么成果。如果你连三点都想不出来,那就证明你这个经历没有什么特色。要记得,质量比数量重要。
2)Quantifiable results
同样的一件事,但是后者有更详细的信息以及更令人信服的数据支持。
3)Share your resume
很多时候我们都知道这些要点,但是很多小错误自己都不会发现。
当检查完稿,可以把它发给朋友、同学以及学姐学长们看看,寻求意见,这是提高的最快最有效的办法。
案例其实就是现场对一个商业问题进行分析,考察候选人的能力。
这类问题,最佳的方式是:
在面试官提出后,先搞清楚到底是要解决什么问题;
向面试官提出问题,让你对这个案例有更全面的了解;
花1、2分钟把对于背景的了解,深入思考,套用咨询模型的同时也要做一些大胆且合理的假设;
最后通过系统的分析给出建议,这一步不仅考察你的逻辑思维能力,还需要较强的语言表达能力。
最好的方式是多刷题多和朋友沟通,掌握方法,锻炼自己的表达能力。
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