正在写文书的你，可别做这些无用功 (1) | Essay怎么写
明天就是9月1日了，R1也进入了冲刺阶段，我们将分三期，用实际案例来和大家聊聊文书写作中的三类典型问题。希望能够对大家有所帮助，避免掉进陷阱。
最常见的文书写作问题有三种情况：
过分追求框架性，没有谈作者本人
过分追求故事性，自我感动
没有标准，就不知道应该写什么
今天，我们先来看第一个问题：
01
过分追求框架性，没有谈作者本人
这类文章最大得特点是有非常清晰的逻辑链：事件背景，人员配置，困难分类排序，解决过程，最终结果。不管是什么故事，只要放进STAR里面就是个完整的故事。这样的写作方式可以很容易有产出，仿佛流水线生产，以至于会让人觉得“写文书原来这么简单”。但背后存在的风险很多人没有意识到，当大家都在用同样的方式生产文书时，就会不可避免地进入同质化陷阱。越写越没有信心，觉得自己平庸，以至于一定要在类似的工作模式里找到和别人的不一样才行。
咨询行业或金融投资的申请人会比较容易遇到这种困境，因为在平时的工作中，通常是把人工具化，把事情逻辑化，才能够更加专业和有效率。而商学院在故事类题目考察的实际上是申请人对领导力的认知水平以及在具体的某个场景里面的应用水平而不是problem-solving logic。一篇能够展现申请人思考水平的文书，AO看完才会有好的印象。
下面，是一段经过本人同意的文书节选，让大家有一个具象的认识：
Case 1 Kellogg Essay Excerpt
My direct supervisor left the company. Right after his departure, the company went through two rounds of brutal layoff due to the capital winter, downsized from 140 to 35 employees. As one of the survivors, I wanted to help the company go through this difficult time by driving the strategy team and sales team to achieve the company's sales goal. Looking back, I set a high standard for myself , attempting to be not only a good front-line manager who completes her assigned work while getting the work done through others, but also a good functional manager who develops functional strategy at the same time. My short experience as a strategy analyst didn’t make things easier - the number of meetings I had per day suddenly rose from one to six; the people I spoke to changed from a supervisor to department heads and COO. However, driven by a sense of responsibility, I steeled myself for a much broader work scope and sharpened my prioritization ability. After a few weeks, I picked up multiple hats, even improved the cross-functional efficiency by persuading the leadership to simplify a number of reporting procedures.
作为一篇文书，作者在开篇并没有点名特别具体的信息，比如行业公司规模人员配置等等。但是，哪怕这样只用了短短两句话（前两句）点名了事件发生的背景情况，也会让读者自然了解他当时的处境如何。在这样的局面下，作者也没有立刻讲述自己分析问题解决问题的手段，而是阐述了自己的想法和态度，用简单的表述让人立刻明白她在过程中的职责变化。尽管作者没有直接表达自己” 主动承担责任“”克服工作线变化的困难“，但读完后我们自然可以看到作者是在公司最艰难的情况下挺身而出，在动荡的情况下带领团队做出成绩的人，这样的人在未来的商业场景里一定具备不错的潜力。
这样的文书，就是一篇不走框架路线，谈作者自己本人的文书（当然还有提升空间，在后期辅导中完成）。
明天，我们将和大家说说下面的两个问题，敬请关注后续的更新~
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