从KK到《芯片战争》，2023商论对话大咖思想干货别错过！

 凯文·凯利（Kevin Kelly）《连线》杂志创始主编

• 如何预测未来？答：回到当下

KK提到特别希望改变人们对他”预测神人“的误解。他一再强调的并不是自己预测有多准。而是方长时间尺度，可能性就会更多。构建一个预测未来的框架更重要。而他提出的框架就是回到当下，关注正在发生的却还没有被主流所关注的东西，因为创新很多时候都是从边缘开始，边缘社区、极客社群等等，观察他们，会带来巨大的改变。在对谈中，KK对于当下大热的ChatGPT、自动驾驶等未来做出了他的预测，欢迎订阅《经济学人·商论》后，观看完整内容。

• KK提出进托邦“（Protopia）”概念

进托邦是Progress, prototype, pro versus cons. 也就是进步、原型和取舍。进步就是持续有好的改变。原型指的是技术的突破并不是一夜之间——KK说一夜成名至少需要五年苦功——需要前期的许多投入。我们展望未来可能改变人类世界的技术，需要现在在实验室里已经有人在捣鼓原型了。取舍思维更重要，因为鱼和熊掌是不可能得兼的。从进托邦出发，也凸显了KK对于改变的态度：改变不是一蹴而就的，改变会带来新的问题，如果因为改变带来新问题——比如担心人工智能会失控——而禁止改变，那么总体而言的损失更大。当然，真正的改变比我们期待的一定要长，因为技术可以狂飙，企业、组织、社会、文化的改变却要漫长得多。

• 如何权衡人生得失？

改变可能比我们想象地要慢，但用长期主义的视角去审视—一定能带来改变。KK的比喻是每年只要改进1%，也能确保二三十年之后你与别人的差别巨大。这就是复利原则。KK提到耐心，希望大家能够有耐心。KK提到智慧，恰恰就是长期积累下来可以对未来有所指引的思考框架。

克里斯·米勒（Chris Miller） 《芯片战争》作者

理解芯片行业就像理解芯片本身一样复杂，但今年畅销书《芯片战争》的作者克里斯·米勒，通过大量史料研究和采访，从历史、技术、金融和政治等方面对芯片行业进行了完整梳理，对于我们理解芯片和现代世界非常重要。芯片行业作为全球协作分工和供应链整合的缩影，其未来走势是理解当下全球经济的钥匙。

• 芯片这行业一叶知秋，一方面是全球化互联互通，相互深度依赖；另一方面，理解芯片行业的变化，对于理解各国政府的政策改变，还有企业的行为都有重要的意义。

• 复杂的芯片战争是史无前例的。多方博弈，企业一方面要重视各国政府的政策变化，另一方面也需要预判竞争对手的变化。

  
  

• 从中国视角应对芯片战争，我们需要理解坚持开放式创新，不脱钩的重要性。因为芯片行业的每个参与者与产业链上的同行和竞争对手都是竞合的关系，需要协作学习，了解别人的进步，才能同步进步。

梁建章 携程集团董事局主席

环视全球，随着经济成长，出生率逐渐下滑是常态，一方面因为年轻一代观念的改变，另一方面也因为传统社会中“养儿防老”不再成立。但中国人口出生率下滑之快，却又有其独特的原因，其中最重要的三大主因：高房价、教育内卷和养育补助不足。

• 在影响生育率方面的排序是：教育内卷 > 高房价 > 缺乏生育福利。如果解决这些问题，梁建章预测中国有望达到类似北欧国家的生育率水平，大致在2左右。

• 不同因素对生育率的影响程度：生育补贴可能对生育率提升有较明显的影响，而解决高房价和教育内卷问题可能相对更为困难，但仍可能对生育率有一定的正向影响。此外，教育内卷是一个更为重要的因素，对生育率产生了不容忽视的影响。此外，与其他国家不同，中国需要采取切实有效的政策措施，包括解决房屋问题和提供适当的生育福利，才能真正解决这个严峻的问题。

乔尔·雷曼（Joel Lehman） OpenAI开放式团队负责人

肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley） OpenAI开放式团队负责人

作为开发了颠覆性人工智能产品ChatGPT的OpenAI研究人员，肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼在人工智能前沿研究过程中，对于目标与计划进行了重新思考。“寻宝者思维”、“新奇性探索”等具体思维方法，让两位作者在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，也让他们领悟了，想要创造伟大需要打破依靠目标和计划成事的惯性思维。

• 解决复杂问题具有不可预测性。突破通常来自意想不到的来源，解决复杂问题的路径不是线性的。在处理重大挑战时，多元化的方法和探索各种垫脚石是至关重要的。

• 在寻找有潜力的垫脚石的过程中，需要结合专业知识和好奇心。一方面，成为一名寻宝者需要在特定领域发展深厚的专业知识；另一方面，培养对有趣事物的感觉以及注意到某些事物是否与预期不符的能力。

马丁·里维斯 BCG亨德森智库主席

近期AIGC的走红掀起了一股重新审视企业内部流程和生产率提升的热潮。在新一波机器取代人的浪潮中，创新成为企业管理者的核心挑战。BCG亨德森智库主席马丁·里维斯却认为，未来企业需要“鱼和熊掌兼得”。当然，做到这一点的前提是系统化地推动企业内部的创新，让每个人都能发挥想象力。

• 自我颠覆特别是在商业领域非常重要。成功反而可能成为最大的障碍，因为它会使企业陷入支持当前或以前的模式和成功的假设中。而想要自我颠覆，想象力和创新尤为重要。

• 人们具有天生的好奇心和潜在的创造力，但常常受到内在惰性的约束。解放这种潜力需要创造一种积极的环境，鼓励人们追求更有想象力和创新的事物，同时消除冗余流程和复杂性。此外，教育系统常常忽视培养创造力。作者呼吁教育系统更加重视培养好奇心和想象力，因为这些技能对个体和组织都具有重要影响。

• 人工智能的崛起在辅助人类创造和想象方面有积极作用。尽管人工智能在很多领域都变得强大，但想象力仍然是人类的主要领域，而工具可以协助人类更快地实现创新和迭代。