衡水老板的国际学校,跌掉200个亿
导语
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来源:21世纪商业评论(ID:weixin21cbr)
作者:何己派、鄢子为
衡水人任书良创办的枫叶教育,终于复牌。
11月1日深夜,该公司宣布,达成所有复牌指引。2日恢复交易,股价一度上涨30%,而后快速回落,收涨7%。
公司已停牌近18个月。
任书良和他创办的枫叶,曾运营上百所国际学校。巅峰时期,枫叶教育市值超过220亿港元。
其后,公司遭遇巨震,经营规模大幅缩减,核数师多次变更,财报难产,困难重重。
截至11月2日,总市值为11亿港元,相较最高点,蒸发200多亿港元。
一手促成复牌,一手紧抓转型,69岁的任书良,暂时下不了牌桌。
01
渡过难关
“恭喜各位散户,枫叶走出泥潭”。
一些投资者奔走相告,感叹这家公司总算熬了过来。
10月中旬,任书良一连签发三份财报,披露公司业绩。
2022财年(截至2022年8月底),公司收入9.9亿元,同比增长5%;经调整纯利4551.6万元,同比减少92.5%。
其后6个月,各项指标持续转好,扭亏为盈。
能挺过来,并不容易。
它的转折点发生在2021年。《民办教育促进法实施条例》发布后,不得设立实施义务教育的营利性民办学校、禁止上市公司通过VIE架构控制民办义务教育学校。
任书良做的是国际教育,也遭受冲击。2021财年,剥离K9业务带来的一次性亏损,高达29亿元。
“民促法”落地前,枫叶手握100多家国际学校,在校生规模达到4.5万人。
新政落地,枫叶的入读学生总数,一度收缩至8000人出头,截至2023年2月底,有所回升,达到10209人。
缓慢回血的枫叶教育,在长达31页的复牌公告中,强调其业务仍具有上升潜力。
公司称,未来2-3年,入读学生人数年增长率为10%-20%,总容量为19825名;同时,将优化营运架构,以减轻政策带来的影响。
比如,一个办法是,将现有高中学生从非营利性的学校,转入拥有独立经营牌照的高中。
其提到,西咸新区空港枫叶学校,去年8月于集团重新入账。
为了帮公司渡过难关,任书良自愿降薪,财报称,其年薪少了100万港元。
02
家大业大
枫叶的灵魂人物任书良,一手织造私立国际学校网络,身兼主席、CEO、中国业务总裁等三个职务,并担任执行董事。
他出生于一个农民家庭,奋发图强,改变命运。
其先是闯荡香港做贸易,抓住机会,发家致富,而后移民加拿大,在孩子入学时,了解当地的基础教育,有了办国际学校的念头。
从14名学生起步,任书良用了28年,将枫叶的版图,越做越大。
公司介绍,以入读学生计,其是国内领先的国际学校办学团体之一,并在马来西亚、新加坡以及加拿大运营多所学校。
最新财报显示,他依然运营着33所国际学校,其中23所位于中国,其国内和海外的学生人数,分别为51.5%、48.5%,几乎各占一半。
瞄准中产阶级家庭,枫叶的学费并不便宜。
以上海金山区枫叶学校为例,按其招生简章,高中学费为11万元/年,住宿费为5000元/学年(四人间)。
原本,沿着既定轨道,任书良计划到2025年,全国将成立10个教育大区,每个大区学生规模8000-1.2万人左右,枫叶在中国市场的学生规模要达到10万人。
政策调整,疫情消耗,任书良在去年底感叹,集团个别项目、校区的危机,让2022年成为创业以来最难的一年。
“庆幸的是,我们挺了过来。”他仍未放弃成为“全球最大国际学校办学团体之一”的目标。
为加速在一线城市,尤其大湾区的业务扩张,在大连起步的枫叶,2年前将总部搬迁至深圳。
公司规划,未来将继续采取扩张策略。
03
变轨扩张
调转航向,枫叶的招生策略发生巨变。
10月12日,公司称,未来将重点发展提供“世界学校课程”的高中,适度发展“学生参加高考”的普通高中。
截至2021年8月,公司54所学校受《民促法实施条例》影响,失去中国市场K9教育业务的重要贡献,盈利能力遭重挫。
任书良将重心转向高中,大力推广自主研发的“世界学校课程”。
官网显示,这套课程包括英文、中文、汉语语言、英语语言四大课程板块。
枫叶毕业生凭在校成绩单和毕业文凭,可直接申请全球大学。
“二元战略(发展国际高中和普通高中),双擎驱动,我们的方向从未如此清晰。”任书良在新年贺词里说。
在2020/2021学年,枫叶国内高中开始提供世界学校课程。今年6月,这批学生毕业。
财报里,管理层详细叙述了首届的升学情况。1145名高中毕业生,共收到3217份大学的录取通知书。
其中,15名学生收到了QS排名前十大学(包括伦敦大学)的录取通知书;836名学生收到至少一封来自全球百强名校的录取通知书。
这是一套新课程,获得海外大学的认证需要时间。
期间,一系列不实言论传出,比如“爱丁堡大学不再接受枫叶国际课程”“在校生面临无学校可申”等。
“矛盾在于,学生和家长希望所申请的大学尽快明确具体的录取标准,而大学则有各自的内部流程必须走。”枫叶教育副校监任鸿鸽回应争议。
公司称,截至7月底,枫叶世界学校课程首届毕业生里,有33名被爱丁堡大学录取。
办高中,只是扩张策略之一,任书良还推进轻资产转型。
公司计划发展教育产业链业务,比如提供餐饮服务、校服和职业装服务等。
6月,枫叶教育已在深圳推出试点食堂。餐饮服务半年仅贡献了2500万元,占总收入的比例为4%。
相比学费、寄宿费等收入,餐饮服务的规模较小。
若想转型成功,尚需时日,至少,任书良团队撑过了困难时期。
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