如何成为一位卓越的医疗科技CEO？

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在医疗科技产业呼唤具有企业家精神的高层次经理人涌现的当下，四为精心打造[T-SCHOOL丨未来产业人才学院]，重整高层经营管理人才的选拔、培养、陪伴和发展模式。

[T-SCHOOL丨医疗科技CEO培养项目]作为该系列首个项目，将搭建孕育未来医疗行业引领者的创新型学习平台，为立志把握系统性机遇的创新者提供全方位赋能，共同见证、参与中国医疗行业波澜壮阔的大潮。

【资深猎头】

机会降临，勇者无畏

解码职场进阶攻略，谁能成为下一代CEO？

以下为发言原文：

首先，我要衷心感谢四为平台提供这个机会。在过去的经历中，我发现企业高管和员工对自己的团队或简历都不完全满意，只是程度不同。在这个充满变数的商业世界中，每一位高管和员工都在探索如何在职场上一展长才，如何让自己的简历在众多竞争者中脱颖而出。我们今天就来聊聊那些让CEO简历中的“钻石”层层闪耀的秘诀。

首先，历经沙场的多元经历是吸引目光的第一步。不论是行业老兵还是新锐力量，一份充满多样性的简历总能引起关注。想要跻身CEO的行列，单一的专业背景已不足以应对多变的市场需求，跨界经验成了增色之笔。记住，至少十年的深耕细作，才是在高峰会面的敲门砖。我们并不推荐年轻人过早地涉足所谓的社交圈，因为人的精力是有限的。一旦你把太多时间放在社交上，你在专业领域就会受限，而且所有的创新和创业都将进入困难的阶段。举个例子，医疗器械这样的行业需要十年的磨砺，技术创新也是同理。

其次，除了专业实力，适时的机遇同样不可或缺。就像一些海外公司的CEO，他们有着丰富的市场和品牌资源，因此对营销技术人才的需求极大。技术派的韦总也是一样，他们寻求的是能够开辟市场、带来新机遇的战略人才。

然而，除了简历上的光鲜亮点，候选人和CEO都需要自我诊断和评估，这个过程远比简历本身重要。每个人都有自己的盲点，这些盲点在招聘过程中很可能成为一种过滤器，导致只吸引相似的人才，而忽略了其他领域的精英。我们需要的是多元化的团队，而不是单一的克隆。

在这个时代，系统性思维和管理能力同样是每位CEO不可或缺的工具。通过借鉴前辈的经验教训，新一代的创业者可以趋利避害，更加稳健地前进。投资人眼中，那些能够跨界并具备综合管理经验的CEO更有可能成功，就如同微软的CEO，他们将石油行业的经验成功转化为临床前CRO公司的业绩增长。在这个过程中，专业背景和经营能力在科技公司中的匹配是至关重要的。我们需要找到一个良好的组合和协调，而不是单方面强调某个特定方面的优势。

科技公司的成功秘诀更多的在于专业背景与经营能力的完美结合。今天，我们不仅要找到这样的平衡点，更要深刻理解，无论是个人发展还是企业成长，都不是单打独斗，而是团队协作的结果。

我们的数字经典中涉及一个人工智能的案例，重点讨论了创业者在1到3阶段的差异。许多公司在这个阶段失败，原因在于不同的能力要求。有些人可能只适合在个人发展的机会中发挥作用。近期出现了一个新词，即“前期团队规模”，指的是在后期阶段规模和效率尤为重要。那么，我们如何应对这些挑战呢？解决这个问题需要一种独特的标准节奏，而这正是我们四为[T-SCHOOL丨医疗科技CEO培养项目]课程所提供的。

【外企归来，投身创业】

中国医药行业新机遇，从创新到出海

以下为发言原文：

2019年，我加入了中国远大公司，致力于药品相关工作。通过在重点领域的综合管理工作，我逐渐意识到综合管理和技术管理的重要性。从重庆归来后，我开启了创业之路。

过去，人们一直在讨论创新，我认为现在正是创新最关键的历史时刻。无论是产品的革新还是技术的升级，创新始终是驱动发展的不竭动力。

此外，政策的风向标也时刻指引着我们的航向。审批制度的变革不仅是外在的推手，更是内在的加速器。中国的31个城市、省、自治区，正用政策的春风，激发生物医药产业的活力。从苏州到京津冀，从河北到天津，政策的支持如同兴奋剂，让医疗科技产业创新的步伐更加坚定。

在这场创新与发展的赛道上，人才是不可或缺的领跑者。作为从事高端行业的企业，我们深感到人才的匮乏。对话业界伙伴（许多已在外资企业沉淀了十五年、二十年乃至三十年的丰富经验），他们中超半数的人更加关注创新型企业，这是一个非常好的趋势。

目前，我们致力于推动国内产业的发展，推动整个产业向更高水平迈进。过去，我们注重产品出口；今天，我们更注重品牌出海。中国的手游、塑料制品等产业已在世界市场占据一席之地，现在，是时候让“中国制造”升级为“中国创造”，让中国品牌走进国际市场。

在中国品牌出海征途中，医疗器械在医疗领域中占据较大份额，其他领域的占比不到40%。我们还需加大力度，扩展品牌影响力。竞争激烈的市场、有限的利润空间，这些都要求我们更加深入地考虑整个行业的布局。

有企业已经在品牌国际化上取得了辉煌的成就，比如迈瑞公司，通过收购和市场拓展，让海外收入占到了60%。这些成功案例说明，有实力、有智慧、有策略的中国企业，完全能在国际舞台上大放异彩。

走向海外并非一帆风顺，中国企业需要学会适应各国市场的独特性。如一家企业在缅甸市场耕耘六年，终于领悟到与本土市场的有效融合是成功的关键。这正是我们需要学习的智慧——全球化并非简单的复制与粘贴，它需要深思熟虑的策略和精准的本土化行动。

【技术流创业者】

革新肿瘤微创治疗领域，引领未来医疗革命

以下为发言原文：

海杰亚（北京）医疗器械有限公司成立于2010年，是集医疗器械研发、生产和销售为一体的国家高新技术产业，国家级专精特新“小巨人”企业。致力于肿瘤微创治疗领域技术创新及产品开发，旨在提供肿瘤微创治疗系列解决方案。公司关注中国肿瘤治疗相关的统计数据，特别是与年龄相关的发病率和死亡率数据，随着年龄增长，治疗需求持续上升。面对老龄化社会的挑战，海杰亚公司立志扩大当前治疗资源，为肿瘤治疗领域的技术发展提供先进解决方案。

无论在任何行业中创业

最终都是人才之间的竞争和争夺

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回溯中国医疗器械三十年发展历程，从代理、仿制到微创新、全面创新，国产医疗器械产业的步伐不断向前。医疗商业环境优化、政策支持加大、医疗消费升级、海外新兴市场拓展等利好因素与快速发展中的科技创新，为器械行业带来了新的发展动力。

医学发展历史，也是新兴技术与临床需求之间产生火花，以科技赋能医学的历史。中国创新型医疗科技处于走向崛起的时间点上，医疗科技创新者立足历史新起点，在持续深耕真正创新的技术，在谱写中国器械行业发展新篇章。

如果你在寻求转变，那么医疗科技赛道是你值得驻足观看，投身其中的黄金赛道。医疗科技领域的蓬勃发展，CEO和CEO-1位的人才缺口日益突出，已经成为该行业发展的最大挑战。四为[T-SCHOOL丨医疗科技CEO培养项目]顺势而生，立足创新医疗科技赛道，全面赋能创新医疗科技企业CEO，填补高管教育市场空白，以独具优势的创新模式打造医疗科技产业的人力资本引擎。