最近,一位中国小伙在非洲中资企业开会时所讲的“中式英语”在短视频平台上受到了关注。他叫胡振兴,来自河南许昌的一名企业管理者,已经在非洲的中资企业工作近10年。他所在的企业为当地提供了数以千计的就业岗位。在他的经历和“中式英语”背后,反映出中国企业不断出海寻求商机,并与国外多元文化进行交融、共生的现象。事实上,胡振兴“中式英语”只是中国人海外故事的一页,在大多数人关注不到的背后,有着一片深邃的大海,记录和承载着中国企业出海四十年的苦乐兴衰,但受制于多种原因,我们鲜能看到来自出海一线的真实记录。“故事猎人”花总就勇敢地做了出海主题的尝试,继5月份推出《出海》记录个人海外创业之后,他近期再次续写“海”系故事,试图更加系统、更加深入地解读企业海外打拼的《深海》故事。花总的镜头下,记录了联想在欧美创立的三座工厂,讲述中国企业在“惊涛骇浪”的大时代背景下,继续勇敢拥抱世界的方式和思考,三集纪录片《深海》抵近一线,更加深入、系统的探讨了中企出海这一主题。真实世界里全球化与逆全球化怎样交锋?跨国供应链如何运转?出海的中企又将遭遇怎样的乱流?带着这些疑问,“故事猎人”花总潜入“深海区”,开启全球之旅。
当“故事猎人”,走进《深海》的巨鲸
作者:东莞仔
编辑:张先声
一、直面全球化宏大议题
与以往我们看到的关于全球化的耗资巨大,宏大叙事的商业纪录片相比,花总的《深海》选择的是一个个人化的视角,这样的视角极具代入感,同时,纪录片的体量也十分轻盈,共分为《逆流而上》、《浪潮之下》、《一条舢板》三集,每集只有二十多分钟,通过与一线员工的对话,聆听人物心声,讲述全球化对普通人的影响,同时,花总在拍摄中遇到的困惑,也是普通观众的困惑。看《深海》之前,人们在谈论全球化的时候,很容易陷入到资本游戏、唯利益论的刻板印象;看《深海》之后,也许会发现,全球化变得很具体,宏大叙事背后关联的是一个个普普通通的人,为非常具体的生活付出平凡而伟大的努力,以及最终获得的个人价值和幸福感。花总选择了在全球化、跨国化道路上走得最远、最高的联想为主要拍摄对象,利用个人视角探索中企出海的意义。在得到联想的许可之后,他远渡欧美,拜访了联想在欧州首个自有工厂匈牙利乌洛工厂、联想第一家海外工厂蒙特雷工厂、巴西圣保罗州因达亚图巴工厂。《深海》的第一集去往的是匈牙利,联想在欧洲的首个自有生产基地坐落于此,这里拥有着欧洲最强最快的高性能计算机,平均每一分钟,下线一台服务器,15秒钟下线一台工作站,建成这座超级工厂,只用了十个月的时间,而且是在疫情期间。在剪彩仪式上,厂长埋下了一枚时间胶囊,他们约定,十年后打开,看看当时留下的承诺是否实现。疫情和中美贸易摩擦,加速了中企出海,《深海》第二集讲述的就是中企在墨西哥的故事。迄今为止,超过1300家中国企业落地墨西哥,拍摄时,墨西哥人正在庆祝传统节日,在这里工作的中国人也入乡随俗的戴上了大沿草帽。中国链主带领产业链上大小企业在此安营扎寨。他们要在国情迥异的环境里活下去。这里是中美贸易摩擦的“灾难备份”。作为拉美最大的市场,巴西对于中国来说曾经是一个除了足球之外陌生的存在。然而,在这里,中国经验遭遇了挑战。一些企业曾希望通过暂时牺牲利润来抢占市场份额,但随着巴西严重的经济危机以及多达58种的税收制度和昂贵的物流成本,许多中国企业选择撤出了巴西市场。然而,联想的巴西工厂却通过缩减产能和规模的方式存活下来,并实现了盈利。《深海》第三集讲述了一个从失败到成功的转变故事,提醒我们要始终尊重并顺应市场和当地规则。《深海》的独特价值在于,通过这次游历,花总深入探索和记录了中国企业全球化进程,使人们更加深刻地感受到这个时代的复杂性、世界的复杂性和商业的复杂性。在这样的背景下,中国企业展现出了坚韧不拔的精神,克服了“深海区”的重重挑战,紧紧抓住每一个机遇,适应环境、与世界共生、不断进化。这些精神与经验,对于未来更多的出海企业来说,具有重要的参考和借鉴价值。中国企业如何在全球范围内开展业务,这是一个备受关注的话题,也是一个充满挑战和机遇的领域。受制于缺乏商业知识和制作经验,对受众需求理解不足,鲜有纪录片导演去拍摄这一题材。花总的优势在于他作为一名具有敏锐商业嗅觉的自媒体人,对全球化产业链有着更深入的了解,就如他在影片中讲的“创过业,管理过几十个人的团队”。这是一般纪录片导演所缺少的。与传统观察式纪录片相比,花总采用了真实电影的方式,主观介入到拍摄现场,在车间或街头直接拍摄对象对话,抛出问题,主动找寻问题的答案,让观众感受到更强的现场感和真实感,旁白解说运用的恰到好处,对画面进行了有效的解释和补充,通过情节的展开和悬念的设置,成功的吸引到了观众的注意力。在匈牙利,他尝试使用翻译机完成了中、英、匈三种语言的流畅交流;在墨西哥,他跟拍了运送数百万美元货品的货车司机,虽知一路有安保暗中护送,但一路荷枪实弹的警察又时刻提醒着边境线上凶险四伏;在巴西毒品街一带,他在两名保镖护送下,暗中持手机走过“巴西警察局对面放纵的毒品交易街”,冒险留下真实又震撼的一手素材,而身旁的保镖其实是假期出来做兼职的军警。惊险刺激当然是可以抓眼球的,但对于纪录片导演来说,一场没有完整故事线的拍摄是充满困难的。在花总前两部纪录片中,他都找到了极具故事性和个人魅力的主人公,例如疫情初期的口罩商人林栋、到越南经商的老王、小涂。但面对中企出海、全球化这样的宏大议题,无法用一个或几个主人公的故事来概括。但是“故事猎人”岂会放过那些具有代表性的例子,花总还是嗅到了故事。“蒙特雷的联想工厂里,他到底改变了多少人生道路?”花总自问自答。最令花总印象深刻的是墨西哥工厂的工程师亚历山大。贫民窟出身的他,父亲是个拳击手,从小就必须学会用武力保护家人,如今他成为联想墨西哥工厂的高级制造经理。花总跟随他穿越贫民窟,前往亚历山大的家中拜访。亚历山大成为中企出海最有意义的例子之一。正是一个个生动的故事,构筑起了《深海》的骨架。一个个活生生的像亚历山大一样的个体和他们的家庭,因为中国企业的到来,得到了改变命运的机会,而他们身后的中国企业仍在“深海区”搏击,他们凭借中国人特有的韧性和耐力,踉踉跄跄,一身泥泞,却一直保有创新和开拓精神,顽强地创造着属于自己的命运,有观众看完后直呼:“通过这部纪录片,看到他们(中企)在世界舞台上发出的光”。准确来说,这部作品是一部travelogues(旅行纪录片),记录花总行走中的观察和变化。《深海》并不以其精湛的制作工艺为卖点。在这部纪录片中,花总的镜头始终紧紧跟随拍摄对象,他对人物故事的把握异常精准。花总亲自前往企业核心区域,凭借一线观察的经验,对企业进行有针对性的追踪。花总曾表示:“我并不是这个行业的人,我个人的定位也不是制作纪录片,我只是去采风、去记录。”相对于其他商业纪录片,作为Blogger的花总在《深海》中摒弃了一些形式上的束缚,更加注重模式的灵活性,但这并不影响纪录片对深度探讨和思考的追求。他给这部作品贴上了“Vlog”的标签,在当前的短视频时代,每一集时长不过20多分钟,选在微博、腾讯新闻等互联网媒体平台传播的方式,更容易让观众快速吸收“宏大”的出海议题相关资讯,同时,这种传播方式也适应了中国观众在不同观看场景中,利用碎片化的时间内的观看习惯。花总在镜头前的真诚,恰恰是《深海》的另一个看点。在影片中不断提出问题,回答问题,又推翻自己的观点,不避讳展示自己的困惑和思考,“狼狈而痛苦”。在这个过程中,花总不断修正自己对全球化的认知,并多次直面镜头,以自省的方式他感慨自己“对全球化的想象充满了虚妄”。这种自省也得以让更多纪录片观众(尤其他的粉丝)深度参与。“真实”、“中国企业全球化的不容易”、“普普通通才更不寻常”——出现在《深海》评论区里的反馈,和互联网舆论上对此类全球化议题的评价大不相同,告别了非黑即白和先入为主的政见。这样的“亲历”、推翻、痛苦、重构,不仅是花总真实的心路历程,也可能是一般人在面对“宏大议题”时需要的具身思考。或许,这是《深海》在具体故事之外,更值得推荐的理由。
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