【新智元导读】Rahul Pandey是Meta的前工程师和经理，现在经营着职业辅导的YouTube频道。22年离职Meta、选择创业时，他已经拿到了823,000美元的年薪。
前Meta技术主管Rahul Pandey开始职业生涯时，曾经听说这样一个说法：科技工作者每年能赚50万美元。
当时他觉得，这种可能性很低。
没想到，短短几年内，他赚得比这个数只多不少。（太凡了）
过去的十多年里，Pandey在硅谷的多家公司担任软件工程师，收入大幅增加。
从斯坦福本科毕业后，他先在一家初创公司做了创始工程师，然后加入Pinterest两年半。
17年，他加入了Facebook（后来的Meta），作为高级工程师在那里工作了近五年。
在Meta，他的薪酬迅速涨到了每年800,000多美元。
2022年，他从Meta离职，创办了Taro，一个帮助其他工程师取得类似职业成功的社区。
2017年，Pandey拿到Facebook高级工程师的offer。包括——算下来，第一年的总薪酬是390k美元。
当时，Pandey手握Snapchat、Uber和Airbnb等公司的五个offer，所以有足够的筹码，来谈了一个不错的股权方案。最终，Pandey选择了Facebook，除了薪酬不错之外，还提供了不错的项目，非常有潜力。为了努力适应公司的文化和工具，他先后经历了冒名顶替综合症和焦虑症。他在办公室里投入了很多额外的时间，试图靠自己掌握一个巨大的代码库，但没有成功。作为Facebook的E5级工程师，他需要有独立工作能力，并且迅速做出贡献。他不太敢寻求帮助，怕这会让别人觉得自己不能胜任E5.第一个半年结束时，经理说他表现不错，但希望他能在团队中承担更多的责任。Pandey负责的产品陷入了延误，由于剑桥分析公司的丑闻，Facebook的股价大跌，员工士气也受到了影响。
但Panday觉得，自己才在公司待了一年，现在就跳槽为时尚早。他开始在团队中促成更深入的协作。如果不知道同事在做什么，他们也不知道自己在做什么，或者大家不知道这些部分是怎么组合在一起的，就不可能对工作有主导权。当他终于开始利用起周围的人才时，也变得对代码库和技术方向更有信心了。他会联系团队中的工程师，以及旁边团队的技术负责人，对他们说：「我需要30分钟，来了解我在某项目上的工作会怎样帮到你，我也很需要你的反馈。」他会和每个人一对一交流，了解他们的优先事项，从他们的工作中学习。谈话中获得的反馈，可以让他确定工作的优先级，顺利交付工作。这导致了他得到了「远超出预期」的评价，这个评级只有前10%的工程师才能得到。在Facebook工作了整整两年后，Pandey终于达到了生产力的巅峰。
他构建了一个内部工具，在整个组织中被采用，为工程师们节省了大量时间。他不仅拥有完成工作的技术知识，还有足够的背景知识来领导整个项目。这，就是成为高级工程师或首席工程师的关键。2019年底，他获得了第二个「远超出预期」的评级，并获得了高管的额外股权奖励。疫情期间，大家开始居家办公，Facebook的使用数量破了纪录。
在流量高峰时，团队经历了一些压力，但Pandey能够很好地应对——他是团队中最有经验的人之一，可以快速诊断和修复多个技术堆栈中的问题。在2020年底，他晋升为高级工程师。这直接让我的基本工资增幅涨了14%，达到231,000美元，并获得了价值 250,000美元的大额股权。在Facebook的最后一年，Pandey升为经理。在同一个团队中工作三年后，他跳到了其他团队。2021年底，他开始探索Meta以外的世界是什么样子。在科技行业工作了将近十年后，他实现了财务自由。他意识到：除了写代码之外，自己还能学很多东西。2022年，Pandey离开了Meta，创办了自己创业公司Taro。Pandey在2021年的总薪酬，超过了800,000美元，原因是团队的业绩强劲，Meta股价也在上涨。
他成为了全美收入最高的前1%的人。从某个角度来说，很大程度上是靠运气。但运气并不是可以复制的。不过Pandey坚信，我们可以努力创造运气和机会。在职业生涯的早期，跳槽是有效的，但做到更高的位置时，就不管用了。和员工们接触，需要多年的团队背景、人际关系和影响力。只有在人和人之间建立足够的信任，才能解决足够的问题，让你得到晋升。Pandey觉得，自己的成功正是归因于自己在团队中三年多的坚持。我们都会在某个时候挣扎，但解决方案很少是单独投入更多的工作时间。我建议进行两项结构性更改：- 与经理或者技术主管进行定期的绩效讨论，来获得反馈，知道自己怎样可以做得更好。
- 了解贵公司的评价体系。你怎样才能找到对团队和产品有不可否认影响的工作，如何衡量这种影响？
3. 别忘了，股权也很有价值
能在科技领域工作中创造财富，就需要拥有你公司的一部分股权。2021年是Pendey的Meta财富大爆发年，800k美元的薪酬中，有近600k美元来自股票。在最好的公司中，无论是初创公司还是大型科技公司，工资的很大一部分就是股票。许多工程师目光短浅地关注基本工资，而不去了解随着公司的发展，自己能得到的股权价值。Pandey把这归因于自己的思维转变：在工作中要建立深厚的关系。
在一个复杂、快速发展的团队中成长的先决条件，就是提出问题。能够从同事那里获得建设性的反馈，就可以让自己识别出高影响力的项目，然后交付上去。作为一个成功人士，Pandey的经历或许有一些偶然性，但工具和策略，应该不那么难学。这就是他创办joinTaro.com的动力：简单的见解和想法，就可以让人们减少挫败感，提高薪酬，让科技工作者更快乐。太多的工程师在职业生涯中长久停滞不前。希望他们能做出有意义的转变。https://www.businessinsider.com/meta-salary-increase-tips-engineer-2023-10?inline-endstory-related-recommendations=
