这句由周华健喊出的广告词，曾传遍大街小巷，却并没有引领昔日的“温州服装大王”走向更辉煌的时刻。继2013年陷入危机后，时隔10年，庄吉集团再次面临破产重整。近日，毛纺名企山东如意集团发布公告称，公司控股子公司温州庄吉债权人以不能清偿到期债务且尚有挽救价值为由，向浙江省平阳县人民法院(以下简称平阳法院)申请对温州庄吉进行破产重整。官网显示，温州庄吉服饰有限公司下属的“JUDGER庄吉”品牌由郑元忠于1993年创办，致力于为35-55岁都市精英男士度身打造高端轻正装的新商务男装。2011年，庄吉西装被列入中国民营企业500强和温州市企业50强榜单。公司年产值达到30亿元，并拥有400家门店的销售渠道，并曾被评为“中国服装十大影响力品牌”。庄吉主推的商务休闲西服概念，曾为企业带来20多亿元的年销售额。但温州商人的创新基因始终在郑元忠的血液里蠢蠢欲动，这个蓬勃发展的企业也因此迎来第一次劫难。服装主业不断壮大期间，庄吉集团创始人郑元忠注意到温州乐清的海岸线优势以及远洋运输业的迅速发展，开始尝试展造船业务，于2006年成立了庄吉船业。寻求多个利益增长点、打造盈利增长矩阵是企业在运行发展中的常见现象，但贸然跨界也要承担着无法预知的风险。2008年，金融危机席卷全球，造船业难逃一劫。庄吉船业遭遇大量订单取消事件，雪上加霜的是，此前，庄吉船业通过将订单抵押给银行以换取贷款，因此，订单取消事件发生后，银行以退款保函向庄吉船业索赔3.36亿元，直接影响了庄吉集团的资金链。2013年，庄吉集团旗下包括服装、造船、房地产等资产因此被拆解重组。如意集团在此时出现。对于这个发展迅猛的高端男装品牌，如意集团“求贤若渴”，2014年3月10日，如意投资(如意集团旗下公司)出资1.28亿元，购买“庄吉”商标及生产设备、服装库存，成为新庄吉公司控股股东，占合资公司51%的股份。在山东如意通过非公开发行购买温州庄吉的交易中，温州庄吉原控股股东如意投资曾做出承诺业绩，期限为2015年至2019年。在2015年至2018年，温州庄吉均超额完成了在营收方面的承诺，然而好景不长，2019年，温州庄吉实现营业收入仅为1.70亿元，低于承诺实现的营业收入2.18亿元，差额为4856.83万元。不过承诺期内，温州庄吉累积实际营业收入数为10.38亿元，超过截至2019年期末累积预测营业收入数，超出4466.51万元。这也意味着，温州庄吉完成了业绩承诺，如意投资也无需向如意集团支付业绩补偿金额。但受三年疫情影响，消费观念转变，需求收缩，给服饰行业带来了冲击，再加上品牌老化，远离年轻消费者，商务男装逐渐下行，品牌发展越发艰难。此前联商网发布的《2023年度男装连锁品牌TOP20》显示，上榜品牌基本都为老牌男装。有行业从业者告诉《联商网》，这几年单独做男装基本走不通，思莱德都已退出。近5年来也几乎没有单独成立的男装连锁品牌适用人群太单一了。
在2023年半年报中，如意集团曾就温州庄吉进行说明：受市场、经营情况等影响，温州庄吉订单量不足，无法支撑温州庄吉正常生产运营，自2022年下半年，温州庄吉就陆续停工。截至本报告日，公司尚未明确作出温州庄吉的下一步发展规划。随后，苏州苏侠以不能清偿到期债务且尚有挽救价值为由，申请对温州庄吉进行破产重整 。对于温州庄吉的破产重整，如意集团在公告中表示，法院裁定温州庄吉进入重整程序，温州庄吉将依法配合法院及管理人的工作，并依法履行债务人的法定义务。公司将积极参与配合重整工作，保证重整工作的顺利推进。2018年以后，如意集团净利润出现连续4年下降，2021年同比暴跌80.48%，2022更是直接由盈转亏。公开资料显示，2007年，山东如意正式上市。2010年开启收购之路，据联商网不完全统计，从2010年到2019年，如意集团开展了9次收购，花费共计超过350亿元。大量的收购虽然丰富了如意集团的品牌阵营，但也掏空了“家底”，2019年起，如意集团陷入债务危机，2022年2月，据媒体报道，如意集团目前债务超400亿。此外，收购容易经营难，不懂经营成为困扰如意集团的难题。有媒体指出，以利邦集团旗下的Gieves&Hawkes为例，该品牌为英国皇室特许男装品牌，一直走高端路线，然而被收购后却被放进了各种“奥特莱斯店”——销售名牌过季、下架、断码商品的折扣购物中心。再加上一些品牌在被收购之时，发展已经遇到瓶颈，让问题变得更加棘手。一面是资金不足，另一面是不懂经营，如意集团陷入泥潭。10月25日，如意集团披露2023年三季报。2023年前三季度，实现营收3.09亿元，同比下降45.57%；净亏损6296.85万元，上年同期盈利1720.87万元；扣非净利润亏损6748.80万元，上年同期盈利1803.15万元；负债合计18.7亿。
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