亚朵开的不是酒店,是宜家样板间公众号新闻2023-12-04 04:12来源丨半佛仙人(ID:banfoSB)作者丨绿牙齿 半佛图源丨图虫创意就像标题说的一样,现在不太能从酒店的角度来理解亚朵了,应该从宜家的角度去思考。酒店作为样板间,赚钱全靠卖消费品。跟宜家的区别不大了。别笑,11月16号,亚朵公布了Q3财报,零售业务的GMV和营收都创新高了。GMV干出了3.02亿,同比增长292%。营收2.74亿元,同比增长229.1%。什么概念呢?对比亚朵的住宿业务,一家酒店靠住宿才卖了10个亿,结果卖东西就卖了3个亿。相当于闪电侠不去打坏人,而是成为快递大亨一样。比我还不务正业。不仅仅是比去年同期高,也比今年二季度的零售gmv还要高出三千万。啧啧啧,迟早有一天,亚朵将来把酒店住宿搞成副业。开酒店给房东当孙子,还不如变成样板间。真赚钱还得靠给工厂当甲方爸爸。虽然亚朵啥都卖,什么行李箱洗发水袜子家居服,但卖得最好的还是睡眠产品。亚朵自己公布的简报里,卖得最好的是一款枕头,累计卖了80万只。亚朵在整个二季度有90%是自己的睡眠品牌“亚朵星球”贡献的(三季度缺乏这个数据)。京东亚朵自营店里,排名前两位的都是枕头。目前累计零售营收(一季度是1.13亿,二季度是2.47亿,三季度是2.74亿)就已经超过了6亿,考虑到枕头卖得最好,卖两个亿都是保守估计。不要觉得这个数字小,哪怕是床品头部的水星家纺,枕头(枕芯)一年也就卖了两个多亿。 亚朵,不知不觉,至少在枕头这个品类上,已经成了真正意义上的头部品牌。生理上,也是头部。从酒店的角度理解亚朵,没啥意思,非常古板。但当你把其酒店业务理解为样板间,把亚朵理解为是一个拥有了大量样板间的家具巨头的时候,你会发现亚朵的整个业务都变得性感了起来。传统家纺/家具公司怎么去卖枕头?它没法卖。真的没法卖。完全是靠话术,这个有缓冲材质,那个能更快入眠。你总不能让客人拿回家试用吧。哎,巧了,亚朵可以。所有的住客,都是枕头、被子、床垫的试用者。你觉得好,就买走。你觉得好,但是没有必要,就推荐给家人朋友。而且不是一晚,是好几晚。我身边一些亚朵粉都是在亚朵睡了十几个晚上甚至是几十个晚上,才下定决心要入手亚朵枕头的。这也是为什么亚朵一个几乎没有任何传统渠道优势的新品牌,能快速跃升为头部睡眠品牌的原因。每家店,每个房间,都是货架,都是展示橱窗。别家能提供至少一晚上的试用服务吗?不能啊。亚朵金卡会员门槛很低,在入住的时候是可以选两项亚朵锦囊服务,就是免费提供两样亚朵的产品。每家店的店员都会跟我说,建议我试试这个枕头,真的很好睡。有店员的安利,有整晚整晚的试用,还怕你不买?我自己倒是没买枕头,而是回去之后在电商上买了个床垫、四件套和被子。本来店员安利的时候没啥感觉,但安利完了以后睡了一觉以后觉得是比之前的床垫舒服啊。于是当我需要换床垫,需要买新四件套的时候,就想起了亚朵。这事后,你换个角度,这些住客其实并不是付费来住店的,而是过来买枕头的,只不过不是免费试用,而是花钱来试用一晚。你去宜家试枕头起码不用付床位费呢。这哪里是亚朵像宜家,这得是宜家是北欧小亚朵。至于为啥亚朵要这么做,因为酒店这个生意实在不咋地。我是开过民宿的,最后成功开垮了。我充分知道这个行业有多坑。这时候你再看家居类,尤其是床品类,简直就是流口水。连锁酒店的毛利率也就是二十多,但床品的毛利率可以做到四十。床垫就更夸张了,可以做到60%(慕思的数据)。哪一个是更好的生意,亚朵心知肚明。关键是,酒店这个生意是时间的仇人。每到旺季,就这么点房间住满了也没法赚更多。每到淡季打折都要空着。每天过了12点,这个房间空着就永远损失了。而家居行业,是时间的朋友。你这个东西不容易过期。枕头可以一直卖,床垫可以一直卖,香氛可以一直卖。旺季淡季都是随意卖,不存在客户想付钱付不出的状况。只要用户愿意掏钱,啥时候都能割起来。高下立判。如果只做酒店,华住就是典范和样板,8000家以门店,一年撑死138亿人民币。但做床垫的梦百合,一年做80亿,卖四件套的罗莱一年也能做50亿。(梦百合光床垫就卖出去38亿)酒店是一个过剩的行业,亚朵想要成为华住,难度也挺大的。华住旗下和亚朵同档次的全季目前也只有1200家店,桔子酒店、漫心酒店、希尔顿欢朋的数量也就几百家。亚朵以现如今的这个价位,做到了1000家,已经算是快摸到了天花板。想要做到2000家,3000家,难,难,难。关键是没必要。与其跟他们卷,还不如去抢床垫们的生意呢。毛利更高,难度更小,而且能最大程度地利用到酒店这个空间,提高酒店的坪效。从这个角度来说,亚朵老老实实做酒店才是昏了头了,就该披着酒店的皮卖枕头,卖被子,卖洗发水。亚朵,就要做更适合中国宝宝体质的宜家。微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章