王健林：还过个屁年！
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首发：北国小甜瓜吖（ID：guameixiaotian)
作者：甜瓜瓜
辞旧迎新，王健林的关键词却是割肉。
11万㎡的上海金山万达，被卖给了中联基金，
仅最近7天，中联已接管了四座万达广场。
12月25日，太仓万达，卖了，
12月26日，湖州万达，卖了，
12月29日，广州萝岗万达，也卖了！
加上此前卖给大家保险的上海松江万达、周浦万达，
仅上海，已有三家万达广场被金融机构接手。
同时，万达酒店、万达电影等也都被抛售。
12月22日，大连万达酒店，股东变为了“北京鹰朗”，
12月12日，万达电影发公告：
万达投资51%的股权转让给了“予儒意投资”。
加上7月抛售的49%万达电影股份，
此后“万达电影”，易主“上海儒意”。
最近有人拍到，
69岁的王健林坐在席间，神色晦暗难明。
最新的“胡润榜”上，王健林家族的财富下降了500多亿，成为了2023年财富下降最多的富豪。
而同样69岁的钟睒睒，靠卖矿泉水和疫苗生意，连续三年稳坐中国首富的位子。
69岁的王健林依然无比忙碌，
他频繁接洽着各种人，寻求合作机会。
一切公开动态，似乎都在表明：
万达的运营一切正常。
然而个中滋味，冷暖自知。
他们都说，
老王的这个年，不好过了。
01
王健林曾放言，
“再过几年，万达的租金收入就能达到1000个亿。就凭这一条，万达集团任凭风浪起稳坐钓鱼台。”
所以，当皮带哥、孙官人们还在激进拿地时，
老王只做了一件事：
不再“拿地、建房”，转型为商业管理公司。
以后的万达，靠租金活着。
如今，万达所剩的核心资产都在万达商管，
这里，也承载着老王最后的野心。
万达商管，全球最大的商业地产运营商，
它经营着494家大型商业中心，却不持有任何一个物业。
原本，这是一招稳棋。
然而，人算不如天算，
2023年底，珠海万达商管上市受阻，
对赌协议仅剩几天，否则就要支付300亿股权回购款。
割肉换钱，成了唯一的选择。
经数轮博弈，王健林守住了万达商管继续上市的火种。
而代价是，万达帝国的控制权旁落。
这就是曾蝉联中国首富的王健林，做出的选择。
然而，这还不是老王最艰难的时刻。
很多时候，
前浪的艰辛和压力，超乎想象。
02
王健林的父亲王义全，是一位老红军，
因长征中表现优异，晋升为连长，
之后一直投身军营，新中国成立后才成家，
直到42岁，才有了长子王健林。
父亲的从军经历，对王健林影响很大，
多年后，他还会经常提起父亲的早年经历，
“他长征时吃了许多苦， 这是他们这些后人想都不敢想，也比不了的。”
1958年，父亲工作调动，全家搬到了四川大金县（现金川县）。
虽然，王义全是大金县森林工业局的副局长，
但收入微薄，一家人的生活捉衿见肘。
8岁的王健林，就站在小板凳上给一家人做饭，帮几个弟弟洗澡穿衣。
1969年，15岁的王健林成为了一名育林员。
但林地的生活太过孤独、枯燥，
几个月后，王健林郑重地向父母请求：
我想去当兵，去看看外面的世界。
大金县虽林业发达，却地处偏僻，
父母也不愿儿子在此埋没一生，便欣然同意。
1969年，15岁的王健林从四川来到东北，
入伍参军，在部队一干17年，
从新兵一路做到了团职干部。
本想军旅一生，却不想天不遂人愿。
1987年，响应国家“百万大裁军”的号召，
王健林转业了，就任大连西岗区政府办公室主任。
本认为仕途有光，却不想又遇到了经商热。
当时，很多人辞职下海，成了“万元户”，
王健林也活了心，却踌躇不定，
此时，一个传奇的女人走进了他的生活。
03
1987年，老家开始不断催婚，
33岁的王健林经人介绍，认识了林宁。
林宁比王健林小四岁，同样出身军人家庭，
她的父亲林连章曾参加过淮北五河战斗、灵璧战斗、津浦路破击战、泗县战斗、淮海战役、渡江战役，为国家立下了汗马功劳。
林家兄妹5人，林宁是唯一的女孩，
然而从小倍受宠爱的她却全无娇气，
相反，全身透露着坚毅沉稳的军人性格。
这让王健林一见倾心。
林宁
同样出身军人家庭，一样地务实上进。
二人很快便喜结连理，
1988年初，林宁为王健林生下一子，
就是如今大名鼎鼎的富二代王思聪。
林宁是一位超级女强人，
早在认识王健林之前，就经营着林氏集团。
不仅业务范围广及餐饮、物流、装修等领域，
而且广结人脉，王室、明星都是她的座上宾。
林宁和英王查尔斯
林宁和摩纳哥亲王阿尔贝二世
林宁的商业脚步与成就，都早于王健林。
有了妻子的加持，王健林也坚定了脚步，
同年，他弃政从商，
并通过企业改制的机会，创建了大连万达集团。
04
然而，创业并非易事。
遇到的第一个难关，就是批地。
那时还是“计划经济”，拿项目必须要有“计划指标”。
王健林厚着脸皮向老战友付费，终于“借”到了一点指标。
之后，兴冲冲地去求领导批地。
可是跑了左一遍，右一遍，没人理。
最后，市领导实在被找烦了，出了一道难题：
“你不是想开发吗？把市政府北侧的那块地给你”。
闻言，王健林倒吸一口凉气。
那块地，是出了名的“硬钉子”：
房子差、设施差，
一百多户共用一个水龙头、一个厕所。
初步估算，光改造的成本就是1200元/㎡，
而大连当时最贵的房子才1000元/㎡，
这明摆着是个大坑，之前三家国有公司都不肯接。
但王健林深知，这是他唯一的机会。
于是力排众议，干！
若想不亏损，建成后，必须要把房价卖到1500元/㎡，可怎么办呢？
最终集思广益，想出了一些门道：
一、当时的中国住房，没有“明厅”的概念。
一个小过道，进去就直接是几个房间。
王健林一拍大腿：
那好！咱们在格局上设计出一个明厅。
二、当时的住房都没有独立的卫生间，只有县处级以上干部才允许配备单独的卫生间。
不管那一套，给所有住户都配备了独立卫生间！
木头窗全换成铝合金的，每户再加一扇防盗门……
百姓的眼睛是雪亮的，
房屋建成，均价1580元/㎡，
一经面世，一月卖光！
这一单赚了近1000万，王健林掘到了第一桶金。
却没想到，更难的，还在后面。
05
初期创业，王健林接下了一个项目，
这个工程当时政府干了一半，转给了万达。
本以为捡了个大元宝，
不想，不久突然全国“治理整顿”，贷款更难了！
要启动这个项目，急需一笔2000万的贷款，
手续齐全、有土地抵押，却没银行愿意放贷。
最终，政府给背了书，同意促成贷款，
可前后跑了几十家银行，找了50多次，全是闭门羹！
你在前门等，他从后门走，
在走廊苦等一天，终于堵到了人，
让你下周来，结果下周人家出差了……
接连好多天，早上八点站到下午六点，
没人搭理、热脸贴着一个个冷屁股。
很多年后，王健林回忆，
“当时站在走廊里，感觉自己太卑贱了。”
实在不行，去了另外一家银行，
为找到负责人，他开车等在人家楼下，
为了省点油，发动机开一会儿，又关上，
一连几天，从寒夜等了清晨，一无所获……
这境况，像极了当时中国民企的困境。
最终，王健林抑郁了，
整整9天9夜没睡觉，安眠药统统失效，
第十天强撑着去开会，“咣当”一头昏倒在地。
被抢救回来后，第一件事就问
“怎么办？项目还能继续吗？”
最后，有人出了个主意，
“干脆你就发一个债券，承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回……”
最终靠着这个方法，万达活了下来。
06
终于，万达风生水起，新问题又来了！
公司两个员工忽然得了重病：
一个癌症，一个肝病，每人治疗费要100多万。
当时，中国的民企是可以不报医药费的：
有钱你给报销，没钱员工可能就是等死。
虽然，王健林出了二百多万的医药费，
但也意识到了问题：
再往后一二十年，大家岁数都大了，公司怎么办呢？
从这时起，他下定决心：
要找到一个更安全、有长期现金流的商业模式。
2000年，万达转行做起了商业地产，
不单纯搞住宅开发，而是做不动产和持有物业。
但商业地产的水，更深。
3年，他被告了222次，
整天打官司，哪还有精力搞企业？
最终，在不断摸索和惨痛教训下，
老王摸索出了一个新模式——城市综合体。
造一个商业中心，旁边建写字楼、商业街，再开发一些公寓……
把公寓、写字楼卖掉，现金流就有了，
这样，就不用卖大楼里的商业铺位，自己就可以经营。
商业经营旺了，旁边的楼升值了，现金流也有了。
然而，就在外界拍手称道时，
2017年，老王的灭顶之灾，又来了。
07
2017年，“内保外贷”炸断了资金链，
房地产版图萎缩、信贷收紧叠加国家政策变化，
几乎一夜间，万达陷入4000多亿债务危机。
董事会下了最后通牒：
王健林，你马上给出一个可行方案，否则就下课！
这一刻，所有人认为：万达必死。
巨大的压力之下，
王健林第一时间变卖资产，包括酒店和广场等，
但面对庞大的债务，依然杯水车薪。
别无他法之下，只能忍痛出售自己的万达股份，
一代首富将陨，到处都是等着看笑话的人。
平息这次对赌危机，
代价是万达帝国的大半壁江山，
年仅七旬的王健林，还能东山再起吗？
创业艰难百战多，非亲历，不能懂。
君不见，
美国一个文件下来，华为数千个电路板要改，
2002年，公司内外交困，差点崩溃，
任正非做了半年噩梦， 时常哭醒。
1994年，创业四次失败的马云，
拉着团队众人，在雪地里抱头痛哭。
2008年，京东首轮融资用光，
恰逢金融危机，没人再愿掏钱，
34岁的刘强东，一月白头，
至今也没能再变黑。
为了“平事”，俞敏洪四处请客求人，
一口气喝了两斤白酒，
被送医抢救了6个小时，才逃过一死。
还有今天写到的王健林，
9天9夜不眠，一次次死里逃生。
犹记年会上，一向刚毅的老王，当众落泪。
其实，“哭”才是大佬的常态。
中国经济的腾飞，离不开千千万万的创业者，
从这个角度来说，
每一位脚踏实地的创业者，都值得敬佩。
这一路，风雨兼程、披荆斩棘，
其中艰难苦痛，非常人所能忍受。
而真正的大佬，便是在漫长的磨难里，不断涅槃，不断重生，终于印证：
“烧不死的鸟，是凤凰”！
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