数字化转型应处理好质与量的关系

数字化转型升级是推动高质量发展的关键。而数字化转型本身也有高质量发展的内在要求。如何推动数字化转型高质量发展，也存在着质的有效提升与量的合理增长之间的关系处理问题。

数字化转型无疑也是质与量的有机统一。这里的质，通常是指通过数字化转型而达成的效率提升幅度，量是指数字化的覆盖面。推动数字化高质量发展，切不可把质与量对立起来，没有一定的量，则难以实现整体效率、系统效率，达不到质的高能级目标；只讲量，而忽视质，数字化转型不会形成应有的投入产出效应，应验了坊间流传的“不转型等死，转型是找死”的窘境，数字化转型也必将难以持续。所以，数字化转型也要坚持稳中求进的总基调，实现量质统一。

那么，怎样实现数字化转型的量质统一？这里的方法论研究，可以兵分两路。一路从微观来说，就是具体到一个企业，怎么做到量质统一。显然，一定要以需求为导向，以价值为准绳。衡量的标准其实很简单，就是看看通过数字化转型到底“省了多少用工”“提升了多少效率”“节约了多少开支”“提升了多少质量”“创造了多少利润”“怎样实现了绿色安全发展”等这些很实际的问题。安徽淮北有一家中小企业曦强乳业，近年来在数字化转型的实践中，蹚出了一条可借鉴的路子。工厂在5年前来了一位年富力强的总经理，上任伊始，他每天疲于批条子，例如，这个奶站有多少牛奶，那个仓库要多少原料等，他都得在领料条上签字，而他在签字的时候对实际情况完全心中无数。为了改变这个状况，数字化转型就从这个“痛点需求”开始了。在服务商的选择过程中，深圳一家擅长低代码应用的软件公司打动了他，于是，这两家软硬件公司联手开始了数字化转型，很快就把这个“签条子心中无数”的问题给解决了。这个数字系统成功了之后，他们又找到了新的痛点，于是乘势而上，再上新的数字化系统。就这样，在数字化转型的过程中，不断高质量地做成一个个系统，又不断拓展新的数字化转型领域，在保“质”的基础上，实现了“量”的增长。现在，公司数字化转型已静水流深至企业的各个角落，公司营收5年间翻了近5倍，各项效益指标均大幅提升。

从宏观来看，在一个市、一个省的范围内，也存在“质”与“量”的关系处理问题。近年来，各地都在积极推进数字化转型，怎样把这项工作做得更加高质量，各地都在研究自己的方法论。安徽自今年以来推出的“三动”实践也是为了能在“质”的基础上，快速实现“量”的拓展。

其一，“样板带动”。就是先分行业培育做出数字化转型的样板，然后进行推广，经验共享，避免许多企业在实施数字化转型过程中遇到一些不必要的弯路。

其二，“龙头链动”。就是以龙头企业的业务链信息系统为主线，把上下游企业的业务通过数字化这条主线带动起来，目的明确，脉络清楚，让数字化系统更易成功并实现应有价值。

其三，“园区联动”。实施“一区一业一样板”，在产业园区中，选择一个突出的主业打造样板案例，建立共享平台，然后让全区更多的企业共享共用。企以类聚，业以群分，有共同语言的企业间的数字化更容易共享共长。

以质带量，以量升质，通过有质量的数字化转型的面上开花，有力推动了安徽省高质量发展指数的提升，促进了新质生产力新的实现。

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