引领数字化转型，共迎变革新时代 | 校友分享

港大ICB数字化转型与企业战略(DTBS)深圳1班校友、大圣科技股份有限公司商务部总监、广汽集团数字化专家郭海涛先生，率先上台分享《数字化转型实践与认知·大型汽车集团转型分享》。在分享前，他首先抛出了一个问题，他说：“数字化是否就等于信息系统现代化？”并以广汽集团数字化转型实践来说明企业数字化转型的本质。

广汽集团在2019年涉及数字化转型之前，企业的组织结构、层级和管理非常庞大与复杂。在顶层设计上，数字化统筹能力较弱，缺少完善的顶层设计；在业务上，尚未实现产销一体化拉通；在决策上，集团作为战略管控型总部，数字管控尚未得到加强；在系统上，企业数字化建设自成板块，相关独立且分散；在组织上，敏捷有限，数字化成熟度较低。因此种种，万里关山路，拔剑起长歌，广汽集团为实现创新引领、持续创造价值，走上了数字化转型变革之路。

“知耻而后勇，知弱而图强。”在现有问题的基础上，2020年，广汽集团提出了“1615”战略，将“数字化”作为集团“1615”战略规划的能力底座。2020年9月，广汽集团发布广汽数字化加速器GDA项目，明确了数字化三年转型目标和实施路径。通过打造统一的大数据平台和运营平台，实现营销个性化、大供应链智能化、产品开发协同化、管控透明化，建成全价值链的智能运营体系，成为中国车企践行数字化业务驱动的引领者。

同时，具体施策上体现“以五统一”为核心举措。一、统一团队：统一组织、两级架构，实现数字化人员深度整合；二、统一投入：集团统筹预算，支持企业统谈统签，逐年递减分摊；三、统一规划：推动GDA项目，建立目标，路径以及投入保障；四、统一标准：集团本部统筹基础平台和数据平台统一数据治理体系；五、统一建设：按集团统筹项目整体推进形成数字化核心自主能力。

郭海涛认为，两级结构模式的核心是集团数据信息本部统筹数字化转型的整体规划、体制机制建设、标准设定，而大圣科技作为子公司，负责数字化转型的具体实施落地、项目交付和数字团队建设。这样既保证数字化转型始终在授权受控的框架之内，避免了不必要的内耗，同时又极大的保证了高效推进，建立了良性循环机制促进大型集团内部的数字化实践变革之路。

分享结束时，郭海涛校友用了一句广汽传祺GS8车型的广告语：“唯一能征服自己的路，叫尽逐前路。”他说道：“再辉煌的过去，也不能在过去的功劳谱上沾沾自喜，我们更应该展望未来，在数字化转型的道路上，尽逐前路，行稳致远。尽全力开拓前进的道路，稳步前行，走向更远的目标。”

认知决定未来，碎片化地学习并不能带来知识体系化的迭代更新。学习从来都需要榜样和同行者。我们每个人都是在盲人摸象，摸到象鼻子，就认为这个世界的真理就只有象鼻子；摸到象尾巴，就认为这个世界的真理就只有象尾巴；摸到象头，就认为这个世界的真理就只有象头；以此类推，我们在更迭知识体系时，个人力量终究太过于渺小，只能管中窥豹。

港大ICB整合营销传播(IMC)北京13班、金融市场与投资组合管理(FMPM)深圳2班和数字化转型与企业战略(DTBS)深圳3班苏婕校友，现任职香港数码港大湾区发展高级经理，曾任职于分众集团、蚂蚁集团以及阿里巴巴集团，从事市场营销，互联网行业及科创孵化15年积累了丰富实践经验，为大家带来分享《与港大ICB一同穿越变革》。她从个人15年互联网从业经验，以及自己在支付宝支付体系建立、阿里文娱项目创立、钉钉等项目案例等角度出发，层层剖析她在港大ICB的学习，贯穿了她整个职业生涯。

苏婕分享个人在面临职业变革时，甚至数字化变革时，大部分都是被时代裹挟，被动去接受，被动去提升自己的认知。庆幸在港大ICB的学习，遇到了那么多可爱可敬可学的人，教学相长。让她与港大ICB一同参与了变革，学会了学习是一件需要学习的事情。

苏婕表示，在港大ICB的学习旅程中，从专业、前瞻、实用、实效四大要素构建了认知，从专业深度到未来高度，构建系统的专业知识体系和探索创新的专业人才培养模式；从课程导向到需求导向，洞察全球管理理论最新趋势和引领管理人才终身学习需求；从知识习得到学以致用，中西文化互鉴和共学共创学以致用；从源于实践到回归实践，深耕内地管理实践和解决内地企业实际问题。

以梦为马，不负韶华。数字化转型与企业战略（DTBS）课程的认知体系对苏婕深有启发：“一、搞定客户。数字化不是‘夺人饭碗’，辨识谁是你的客户，从客户和利益攸关者角度出发，影响数字化决策涉及的环节和人；二、用失败案例来讲课的老师，发现真问题、真相，讲真话；三、中台策略的思考，跳出平台，重新审视中台策略，不同的公司，不同的阶段，有不同的解法；四、人是一切最终的答案。人才决定数字化的组织结构、决策构成、策略执行。”

提到文创数字化，苏婕表示结合NFT，应用场景要做到“让小众找到准确的观众”。“当下是最好的创新时间。数字化要做到让小众找到准确的观众。一、通过人才，以数字化尊重原创，保护原创和捍卫原创；二、通过技术，让数字化实现持续性创新和文艺创作的多样性；三、通过发展，以数字化保持创新活力，坚持创作长期主义；四、通过法律，以数字化捍卫创作者合法权益；五、通过道德，以重塑契约精神。”苏婕最后对与会的朋友寄语道“你的当下是否念念不忘，必有回响？”结束了她的分享。

在郭海涛和苏婕两位校友的分享之后，郑舒宁博士和两位校友及现场的各位同学，就数字化的一些问题进行了简单的现场圆桌互动。

有同学问到：“在港大ICB学习的过程中，有哪一些时光是值得你去分享? 为什么印象深刻?  ”

郭海涛道：“每个人的职业规划不可能一成不变，我在港大ICB学习的过程中，很庆幸作为一个对数字化一概不懂的门外汉，到现在我还能活跃在数字化的职场上。”苏婕道：“港大ICB的课程给我带来了严谨的富含逻辑的课程体系，各行各业的丰富职业经验的同学以及解决问题的实践方法论。”郑舒宁博士总结道：“我们身处变革的浪潮中，很多的同学不仅有海外工作经验，也有深耕多年内地企业的同学。经过港大ICB的学习后，海内外思想共同碰撞，教学相长，让同学们走在数字化创新转型的时代变革前沿上。”

沧海横流，方显英雄本色。与时代同行，对企业，对个人都是不小的冲击和挑战。数字化正是这一变革中的璀璨明珠，你我皆是时代的弄潮儿，青山矗立，不堕凌云之志。

时代洪流，不管是主动还是被动的，企业以及个人的最终发展的目的就是活下去。不管生产力如何发展，技术如何迭代，如何降本增效，创新依旧是引领企业变革的关键性因素。“苟日新，日日新，又日新”——日久而弥新，是引领这个伟大的数字化变革时代，最好的答案。

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数字化转型与企业战略（DTBS）

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