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组织管理 | 笔记侠7年干货大合集

组织管理 | 笔记侠7年干货大合集

财经
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前天为大家提供了打磨大脑的【思维方式干货大合集】，今天，让我们将目光转向组织管理，为提高和优化组织效率不断思考并实践。

以下为【组织管理】大合集。

一、【华为篇】

1.任正非最新讲话：未来3年，把活下来作为最主要纲领！

2.任正非内部演讲：星光不问赶路人 | 最新发布


3.任正非对话金牌员工：成为高手，需要多少道坎？

4.任正非：没有退路，就是胜利之路

5.得力干将，多有这5个特质

6.任正非：太注重个人成就感的人不能当干部

7.任正非：钱分好了，管理的一大半问题就解决了

8.任正非最新内部讲话：超越美国不是梦，何不潇洒走一回

9.任正非：我在公司天天挨批判

10.任正非思维：这世界不是非黑即白，要回归常识理性

11.任正非为什么说“方向可以大致正确”？

12.任正非：过去我们是为了赚点小钱，现在是要战胜美国

13.华为：永远与“病变”做斗争

14.如何组建一支能打胜仗的队伍？

15.华为是如何设计薪酬体系的？

16.华为竟是这样发奖的

17.华为的员工为什么愿意艰苦奋斗？

18.华为识别人才，关键看5个素质

19.任正非：先学会做事，再学会做人

20.任正非最新电邮讲话：淘汰一个落后的高管可以激励好几个优秀员工

二、【字节篇】

1.字节跳动CEO梁汝波：最高明的竞争策略，是耐心

2.张一鸣，以退为进

3.张一鸣的自我修炼

4.张一鸣：越是高级人才，越要看基本素质

5.字节跳动5万人在家办公，效率不降反升的故事

三、【阿里篇】

1.阿里CEO张勇：绝望当中都是机会，冲动当中都是陷阱

2.阿里大换将，张勇的底层逻辑：从做事用人，到用人做事

3.卫哲：从四大名著里，我看到了管理的精髓

4.阿里政委大揭秘：识人心，懂人性，视人为人

5.用人育人，马云只做了一件事

6.阿里3年18次组织升级，只因这8个字

7.马云最擅长的是，捅破阿里的天花板

8.马云面试，一直聊金庸武侠小说  | 前阿里首席人力官邓康明

9.阿里CEO张勇内部讲话：跑得久才是最关键的

10.阿里员工业绩上千万，却仍然被开：公司的德治，比钱更重要

11.卫哲：学阿里，就要学最值钱的部分

12.卫哲：人对了，事就成了

13.卫哲：一团和气不是人和，集体战斗才是

14.彭蕾的冷静与疯狂


15.马云内部讲话：996是你们的福报


16.马云再谈996：想让员工通过996而获利的公司是愚蠢的


17.马云：CEO，其实是首席教育观


四、【美团篇】

1.王兴：绝大多数的失败，是基本功出了问题

2.干嘉伟：我在美团5年，管理10000多人，就靠11页PPT

3.美团前COO干嘉伟：高水平运营不只是做事，更是带人

4.王兴带人：牛逼，都是苦逼堆出来的

5.王兴：真正的高手，都在苦练基本功

五、【稻盛和夫篇】

1.稻盛和夫：所谓扭转人生，不过是对工作极度认真

2.稻盛和夫告别演讲：人生因思维方式而改变

3.稻盛和夫：一般的努力，成就不了真正的人格与见识

4.稻盛和夫：不为己富，而一生成功

5.稻盛和夫：做领导，人格比才干更重要

6.稻盛和夫：只具备平凡能力的人，怎样做出不平凡的事？

7.稻盛和夫：我如何判断利害得失？

8.稻盛和夫：什么是领导者应有的姿态？

9.稻盛和夫：利他就是利己

六、【德鲁克篇】

1.看完德鲁克的72条思考，我终于明白他为何这么牛

2.德鲁克：管理的本质，是激发他人的善意

3.德鲁克教会我“人生精进”的10项原则（深度好文）

4.德鲁克：能成大事的领导，都有这3个共性

5.德鲁克：管理者如何掌握自己的时间？

6.德鲁克：卓有成效的管理者，5个基本能力

7.吴伯凡最新演讲：德鲁克终其一生，只为做一件事

七、【领导力篇】

1.长征时的毛泽东，从不谈逆境

2.为什么说，毛泽东是顶尖管理高手?

3.真正的领导力，不是谁管谁， 而是谁帮谁

4.雷军年度演讲：最好的投资，就是投资自己


5.判断一个人能否胜任团队leader，就看这一点


6.好的管理，从不谈控制


7.一把手最大贡献是脑力，而非体力


8.雷军：成事在人

9.万字长文解读皮克斯：乔布斯不为人知的背后

10.CEO必懂的7个魔鬼定律：梦想归梦想，绩效归绩效

11.刘润：老板最该重视这件事，千万别等员工离职后才明白

12.老板的“面子”，是一个企业的最大成本

13.识别这5种管理类型，发现你的管理优势

14.关于领导力的9个基本问题，我有几个建议

15.俞敏洪：10条避坑指南，请查收

16.没读过专业管理书，知道这几个工具也够了

17.好的管理，是靠一线人员来做决定

18.掌握这4个步骤，人人都是管理者

19.老板“无所不能”，公司迟早要关门

20.什么叫目标？什么叫协作？答案都在这里！

21.99年出生的孩子已经工作，上世纪的管理学没用了？

八、【组织文化篇】

1.2022，如何制定一个高质量年度规划？

2.脉脉林凡：花了10亿，我学到了这6个字

3.董明珠：没有人才，一切归零；没有道德，人才归零

4.宁高宁：做管理，人就是全部

5.任正非、雷军、王兴谈管理：你能想多深，就能走多远

6.对自己都不狠，哪来的战斗力

7.真正的干好工作：文经我手无差错，事交我办放下心

8.10万元创业到上市百亿：死磕自己16年的认知升级之路

9.人心齐了，组织才有劲儿

10.能干成事的人，无非是摸透了人性

11.如何成为稀缺人才？

12.一流管理，只讲常识

13.将军是打出来的，干部是摔出来的

14.Zoom逆市暴涨50%，创始人爆出管理方法论

15.最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁

16.人才不是选出来的，都是带着伤疤剩下来的

17.我们不讨厌开会，只是讨厌低效地开会

18.管理上的痛，95%都出在这里

19.在一起时拼尽所能，离开时好好再见  | 奈飞8大文化准则

20.来自哈佛的建议：没有冲突，团队就会走向平庸

21.如何走出越想做好越糟糕的怪圈？

22.越拥抱变化，越开挂

23.海豹突击队团队管理的10大黄金法则

24.不要教育员工为公司奋斗，要用机制驱使员工为自己奋斗

25.谷歌前CEO首次披露，谷歌工作的5大原则

26.优秀的管理者，一手盘事，一手盘人

27.如何制定一个高质量的年度规划？

28.最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁

29.下个十年，人才为王

30.不懂复盘，再努力都是低水平勤奋

31.所有的团队问题，归根结底都是老大的问题

32.为什么每个CEO都应该带着团队看《1921》？

九、【人力资源篇】


【招人篇】


1.宁高宁卸任：选人比育人更重要


2.找人，是天底下最难的事：如何找到靠谱的人才？

3.黑石苏世民：想成大事，必须找10分人才

4.得力干将，三个特质

5.如何高效招人 |  看过最体系最深度的CEO分享

6.大佬用人：李彦宏最小气，马化腾次之，马云气度最大

7.看准人，才能用好人，才能留对人

8.真正的人才，看细节，更看全局

9.识别、培养2%的关键人才

10.所有看似钱的问题，本质都是人的问题

11.人对了，才能打胜仗

12.揭秘亚马逊招人的秘诀 | 3个特征

13.黑石苏世民：想成大事，必须找10分人才

14.中层就像腰，强司先强腰

15.看完这篇招聘方法论，90%CEO会心痛

16.为什么要这样面试，这是我看过最好的答案

17.找人，是天底下最难的事：如何找到靠谱的人才？

【育人篇】

1.能成大事的人，无非是摸透了人性

2.如何成为稀缺人才？

3.刘润：世界上从来没有甲方乙方，只有稀缺的一方

4.优秀的人不一定合适，合适的人终将优秀

5.职业规划的3个层次

6.巴菲特：解锁成功人生的关键，是专注

7.徐新对话达利欧：一个建议，给20岁的自己

8.你的学习方式，决定了你将过上什么样的生活

9.哈佛教授：累死你的不是工作，而是不快乐的工作

10.未来，工作的目的是实现自身价值

11.北大校长郝平在2019年毕业典礼上讲话：做永远向上的青年

12.过上理想人生的人，都懂得如何“平衡”

13.既要苦干，也要巧干  | 优秀的秘密

14.为什么你的工作时间总是不够用？

15.栽培员工，让他们强大到足以离开

16.员工，要培养，还是用废了就换掉？

17.5个绝招，把庸才员工变人才

【绩效激励篇】

1.管理者必知：非物质激励的21种武器

2.4项实践原则，建立高绩效精神

3.这样做管理，团队战斗力提高300%

4.团队绩效提升30%，靠的就是这5招

5.做好这件事，提高你的存活率

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。



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