写在我老板成为LinkedIn副总裁之际｜如何选择好老板

这是社会的规则，我们和任何人都是一个互惠互利的关系，只不过职场上的互惠互利更简单，没有生活中人情世故能够互惠互利的维度更多。职场上的互惠互利没有业务/个人利益就是扯淡。

所以你想要在职场上获得什么，你老板可以通过你获得什么，需要和老板沟通得非常明确。 这就是一个很清晰的讲价钱过程，我做了一二三的事情，你就可以帮我做四五六。如果你想要在下个 promotion cycle 升职，你就要明确地告诉你老板，然后问她你需要做什么可以升职。这样就可以把这个目标划分成一个任务清单。当你和老板之间很明确你的目标是什么，你老板的目标是什么，你们如何可以互惠互利；这之后就是你的能力行不行，你老板的能力行不行的问题了。你老板需要你的一些业绩帮助她更成功，你做不出来就很尴尬；你需要你老板在你完成这些任务之后帮你升职，你老板做不到，这也很尴尬。所以选择老板，首先要看她是否对你很开放透明，建立这个互惠互利的关系；然后看她是否有能力给你提供你想要的。

人与人之间的信任建立其实是很难的，所以要有意识地去建立信任。比如我在第二年的时候，我的老板一直想让我不用轮岗直接留在她的团队，然而公司政策不允许；我第二年在广告团队的时候，她也经常和 APM 的 leads 聊如何能把我收回她的团队，这件事就让我对她很有信任。她当时作为一个高级总监其实完全不必要对一位 APM 如此上心，她这样做就让公司更多高管们认识我。同时我在信任她的同时，也要表现出我信任她。比如我第二年结束回到她的团队，她当时和我聊天，说她能保证她的团队下有一个开放岗位，但是不能保证是哪个业务会有开放岗位，她想知道我有没有 flexibility。我当时就告诉她，你知道我有能力，能给你 impact，所以我也知道你会把我安排在最能 deliver impact 的业务上，我们的目标是一致的，所以我任你安排。这件事就让我们互相信任的程度增加了很多。类似的故事在这三年发生了很多，信任的关系是需要一点点培养的。

这件事能非常大程度激发你的潜力和工作热情。想象你到了她的年纪，有像她一样的生活，你愿不愿意。我在 2021 年刚入职的时候，就敬佩我的老板是一个工作家庭两不误的强大女性。她在很多人生问题上都给了我启发，不论是工作、创业、家庭的心态和思维方式，都非常值得我学习。她对于 report 的耐心，也让我学到了很多。我在带自己没觉睡团队的时候，其实很多做 manager 的方法论都是从她那里学来的，才能保证每个队员都成功上岸，还能从小戴这个社群的工作中得到价值。