很多人的第一反应都是奶茶店和咖啡店，毕竟近几年奶茶店、咖啡店如雨后春笋般出现，走几百米就有一家。但答案并非如此，有一个被忽视的赛道，其创造的“增长神话”比奶茶咖啡店猛。国家药监局发布的数据显示，截至去年年底我国共66.7万家药店，比2022年增加4.4万家，平均每天新开120家。去年，我国新茶饮市场的销售规模达到3333.8亿，药店销售规模达9233亿，是茶饮店的3倍。奶茶店和咖啡店疯狂开店很容易理解，毕竟“XX第一杯奶茶”逢节必出，咖啡更是成了打工人的必备饮品。
网上有个段子，国外十步一个健身房，我们则是十步一个药店。这句话虽然有夸张的成分，但也从侧面反映了我国药店数量的爆发。无论是一线大城市，还是十八线小县城，几乎每隔50米就能看见药店的身影。这些药店遍布城市的每个角落，一年365天都营业，比便利店还狠，并逐渐和商业街一样，成了中国城市的统一标配。药店不光开的多，还相当任性，甚至和奶茶咖啡的开店逻辑反着来。其他行业开店选址，要么是人流密集的商场，要么是客流稳定的社区，但药店开门则是有空就钻。刀哥观察到，有新开盘的小区交房还不到半年，入住率才三成左右，楼下就开了四家药店，几乎没什么客人，但店里24小时灯火通明。且药店开业似乎不惧竞争，门对门、店挨店贴脸开大都是常态。一条500米长的街道能开7家药店，药店数量最多的广东，还有“药店一条街”，300米之内开店11家，比奶茶店还多。
别看现在药店遍地开花，但在10年前药店还是稀缺物种。老百姓也很少到药店买药，去也是买一些简单的头疼感冒药。这一年我国开始全面贯彻医药分家改革，其中最核心的变化是，医院药房不允许赚药品差价，杜绝了以药养医、医药代表腐败、医院加价卖药的现象，患者可以决定在医院拿药还是药房拿药，能直接给下游药店引流。
第二个关键节点是2020年取消了“药店500米限制”。这个限制规定，半径500米内，如已有3家药店新店不得入驻，也有地区的间距是350米。正是这个限制的取消，才有了现在500米开11家药店的景象。随着“双通道”政策的施行，越来越多合规的医疗机构和零售药店被纳入医保定点。医保是很多药店的收入大头，在这块肥肉的诱惑下，很多人都想搏一把。在这些制度的刺激下，各类资本纷纷下场，药店也成了新宠儿。自2018年开始，中国零售药店数量每年都以超过5%的速度递增，直到现在门店数量每年都增加3万以上。
资本的力捧下，药店越开越多，卖药却成了最不重要的一环。在知乎上关于线下药店的评论中，“贵”出现的频率相当高。“药店开得这么多，药价却不便宜”“药店药卖得贵，利润肯定很高”“线下比线上感冒药贵一倍”。面对消费者的吐槽，不管是连锁药店还是个体药店，都没有作出改变，是因为他们不缺顾客吗？当然不是，无视消费者吐槽的原因主要有两点：一个是常规药物的利润本就不高，再加上线下经营，低价就等于亏本；另一个原因是，除了卖药每个店都有自己的“搞钱”路子。对于一些个体药店来说，他们搞钱的方法就是把药店当超市来开。为了提升营业额，各家药店可谓手段百出，“开店送鸡蛋”、“满额促销”、“0元换购”的活动每天不重样。
除此之外，商超百货常用的“痛点打法”，也被药店偷师。针对中老年人的健康和购物焦虑，不仅开拓了日化用品、米面粮油的业务天花板，还拿出三分之二的地方卖保健器材，远处看去药店超市傻傻分不清。针对年轻人的养生需求，不少药店把保健品当成“镇店爆款”，用它们来扛起盈利大旗。如果说个体药店的招数还算保守，那连锁药店则为了赚钱频放大招。比如北京老字号白塔寺药店搞文创，把总部门店二层改成“文创堂”，卖的都是中药元素的产品，像文化T恤、四物汤明信片、“好柿莲莲”中草药香囊。上海老字号药店童涵春堂向奶茶店偷师，推出“中药奶茶”价格在20-35元之间，直接向高端奶茶看齐，一下子成了网红打卡地。北京同仁堂则抢起了餐饮的饭碗，开起了中医健康餐饮体验店。阳春茉莉龟苓膏、熬夜水、胶原玫瑰仙乳、枸杞拿铁、山楂陈皮美式等产品都成了爆款。因为广东人注重养生和滋补，尤其喜欢在各种汤料中放人参，这让广东的大参林药店找到商机，靠卖参茸滋补药材，成了最能赚钱的药店。先是金和云南体彩签约，在药店里卖彩票，一年流水8000万。之后一心堂还开起了药妆店，把护肤、护发和彩妆和药品一起摆上货架；去年更是和中石化合作，把药店开进加油站。狂飙式开店和“不务正业”式赚钱，这两种矛盾的背后，药店们到底在打什么主意？
明明赚钱那么难，为什么药店还能越开越多呢？
原因就是四个字：万店模式。
“万店”是什么概念？
可以类比的是，目前国内餐饮行业中突破万店规模的品牌只有蜜雪冰城、华莱士、绝味鸭脖、正新鸡排、锅圈食汇和瑞幸咖啡。
从新消费的行业来看，万店的目标并不是那容易实现，直到去年年底肯德基才在中国开出了第1万家门店。
这些连锁药店为了实现这个目标这些年疯狂烧钱，“自建+并购+加盟”三条路齐并进。
在连锁药店的有意推动下，中国药店开始狂飙。
一心堂从上市前的2389家增加到了10255家，9年的时间扩大了将近5倍。
大参林有14074家连锁店，仅去年一年同比增长29.35%，是增长最快的连锁药店。
益丰药房去年底达到了13250家，2023年平均每日增加约10家门店。
拥有门店数量最多的上市公司老百姓大药房，目前门店总计达到了13574家。
根据2023年12月底的数据显示，连锁药房已经进入“万店时代”，开店1万家只是基础门槛。
但万店模式下，有些药店经营根本没想靠卖药赚钱，而是为了被大企业看到并收购，业内甚至传出了“卖药不如卖店赚钱”的潜规则。
连锁药店的加盟店短期是否盈利，也不是品牌重点考核目标。
像益丰药房、大参林、老百姓大药房和一心堂，虽然平均毛利率有近40%，但平均净利润只有5%。
这也就解释了为什么中国药店数量和赚钱能力如此矛盾。
那问题来了，既然没有那么大的利润，这些连锁药店为什么还要烧钱扩张呢？
核心就是两笔账：一个是成本账，一个是资本账。
对于连锁品牌而言，“万店”极具诱惑力，不仅在于规模化能带来更为广阔的市场，同时也意味着着品牌影响力的增强。
举个例子，瑞幸在成为国内首家突破万店规模后，仅用了一年就开了2万家店，这在中国消费史上是第一次。
这背后的动力就是，更低的开店成本和更多的资本注入。
其实被“万店”诱惑的不仅仅是药店，还有新消费品牌。
在新消费连锁市场中，万店本身就是极具挑战的目标，被视作里程碑式的门槛，越来越多新消费企业将“万店”纳入发展规划。
比如拥有超过9000家门店的茶饮品牌古茗，距离万店也仅一步之遥。茶百道、沪上阿姨、塔斯汀汉堡等多个连锁品牌都以“万店”为目标，加速狂奔。
“风投女王”徐新曾说过，“当你喝咖啡的时候，想到星巴克和瑞幸，并不是因为他们咖啡最好喝，而是二者门店开得到处都是”。万店规模确实能带来品牌繁荣，但其背后都藏着苦生意，药店是榜样也是警示牌。图片来源于网络，侵权请联系删除
@The End
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