麦麦对讲机爆火，麦当劳玩具为何总能戳中消费者？

那么为什么此次反响会如此之大，以至于让APP都崩掉，Morketing认为原因有三。

首先，小节点营销越来越吃香。

近些年，人们对过春节，过圣诞总显现出一种疲乏之态。并且在春节、圣诞节这些大的时间节点，消费者的阈值是比较高的，商家使出各种营销手段都显得不那么稀奇。

相比起CNY的严阵以待，小节点就轻松得多了，只要玩出点花样可能就会非常出彩。因为人们也更愿意在平淡的生活里通过一些小节日找点刺激和仪式感，就比如说去年的万圣节（又称“万梗节”），谁也没想到会有那么大的热度，当时众多品牌也相继跟风出cos玩梗，其中就有麦当劳。

万梗节的本质是宣泄，儿童节同理，属于是老节新过，对于疲惫的大人来说，儿童节是为数不多有理由“变傻”、“变幼稚”的理由，品牌要给消费者这个机会。所以现在的儿童节，很多品牌的目标受众都不再是儿童，而是希望做回儿童的大人。虽然官网上没直说，但各种童趣的元素和一些通稿，都说明了麦当劳此次是营销活动是为了儿童节准备的。

肯德基和必胜客也是类似的路数，今年儿童节肯德基再度与宝可梦联动，推出超大号宝可梦限定玩具，必胜客与三丽鸥联名，推出限定玩具全系列共5款，儿童节限定套餐售价159元起，也都很快就缺货了。不论是1996年的梦可宝还是1960年的三丽鸥，其背后的受众群体一大半都是成年人。

其次，好看又好玩，社媒传播大杀器。

一个产品如果想快速在社交媒体铺开一定要具备亮眼、话题度这样的属性。将对讲机夸张地设计成薯条和鸡块的样式，本就很吸引人眼球，再加上一条带子，挂在脖子上，瞬间成为时尚单品。

再加上在如今数字化通信工具遍布的时代，对讲机的复古感可以给消费者带来与众不同的体验，玩具本身对消费者来说就更具有吸引力，如此一来反差感也有了，话题度也有了。

消费者在微博、微信、抖音等平台，自发地分享自己的体验，迅速形成了病毒式传播。麦当劳官方微博的回应，也进一步推动了话题的热度。社交媒体的互动性和即时性，使得麦当劳的活动迅速覆盖了大量的目标用户。

最后，饥饿营销仍然奏效。

麦当劳的对讲机活动采用了限量发售的策略，进一步激发了消费者的购买欲望。饥饿营销的核心在于制造稀缺感，通过限量供应，提升产品的吸引力和价值感。消费者在面对限量产品时，往往会产生一种紧迫感，促使他们迅速下单。

饥饿营销的有效性在这次活动中得到了验证。麦当劳通过限量发售对讲机，成功地制造了稀缺感，吸引了大量消费者的关注和购买。即使APP崩溃，也未能阻挡消费者的热情。这种策略不仅提升了产品的销量，还增强了品牌的影响力。

从操作层面出发，上文可以解释为什么麦当劳推出的玩具消费者会这么买账。但其实并不是所有品牌只要学会上面几招就能玩转，所以归根到底，还得落回两个核心因素上，其一是麦当劳足够强悍的品牌力，其二是麦当劳始终保持年轻。

当一个品牌拥有了门徒，那它无论做什么都会有人追捧的，这就是品牌力。

曾经有人评价麦当劳：当你到了一个陌生的地方，你可能不知道卫生间在哪，也不知道车站怎么走，但至少你不会饿肚子，因为你认识那个大大的黄色“M”。麦当劳品牌的魔力就在于，无论你在世界那个地方，只要走进麦当劳就有绝对的熟悉感。

麦当劳已经不仅仅是一个品牌而是成为了文化符号，乔治·里茨尔就以麦当劳快餐店为范式，分析普遍的现代社会合理化进程，写就了社会学著作——《社会的麦当劳化》。这本著作至今已被美国两百余所大学采用为教材或参考书。

世界上，你很难再找到一个品牌有像麦当劳一样的号召力，因为你甚至可以说麦当劳已经不再是买食物，而是传教士在布道，门徒在交流信仰。

麦当劳更神的一点是，始终保持着年轻。

对快餐来说，如果丢失了年轻人，那品牌将快速崩塌。麦当劳是怎么拿捏年轻人的呢？答案是从文化入手，洗刷心智。W+K就曾评价：“现在的麦当劳与其说是汉堡快餐品牌，更不如说是一台流行文化制造机。”

不管是请特拉维斯·斯科特、J. Balvin、到防弹少年团……明星代言还是推出年轻人喜欢的小玩具，或是抓住宠物经济上线猫窝，还是官方微博玩梗造梗，比如“麦当劳国歌”、“麦乐鸡侠”，麦当劳不光跟随潮流，还在制造潮流。

所以，“麦麦对讲机”是能复制的吗？