数字时代,基建运营的全新打开方式——港口篇
后疫情时代,数字经济持续深化,传统基建运营数字化转型势在必行、大有可为。BCG推出数字基建运营系列文章,通过全面描画产业链数字全景图,透视运营症结、找准转型切入,为转型落地提供思路。
本文为系列第三篇。在《不动产篇》中,我们提炼了5大共性技术、12个应用场景,描绘了住宅、办公楼、商业综合体等房地产基建运营蓝图;在《产业园篇》中,我们沿用5大技术,分类透视制造、物流两类园区,从供给、需求两端展望了5个数字运营场景。本篇则聚焦另一类相对特殊的基建——港口。
难题当前——港口运营数字化程度最低、转型难度最大
港口作为一国贸易的重要通道,兼具经济、军事、外交等多重价值,加速数字化转型具有重要战略意义。但目前来看,各类基建中,港口运营的数字化程度最低,主要受制于技术、成本两大原因。
从技术看,港口运营的高技术要求直接推高转型难度。由于在港口中转运输的单个集装箱内货物价值就高达百万,故港口对高定位精度、低延时要求等都非常严格。同时,港口空间大、非标程度高,客观上进一步提高了对数字技术的要求。
从成本看,转型成本居高不下成为阻碍转型的重要原因。当前,港口以存量为主,单个港口的数字化改造成本极高,一旦实施转型,无法在短期内实现回本,导致很多转型计划有心无力。
此外,港口运营的利益相关方较不动产、产业园等也更为复杂,从港务局到码头运营商,再到下游的船公司、货代公司、集装箱公司乃至货主,客观情况决定了运营管理流程的复杂性,必然衍生出复杂的数字化场景,进一步拉高了转型门槛。
破题有方——四个目标、七个场景助力港口运营转型劈波领航
即便难题当前,只要找准突破口,很多问题也能迎刃而解。我们依然通过数字化场景“全景图”来探寻转型思路。图1展示了港口的利益相关方和业务流程情况。
基于当前转型难点和各环节转型机遇,同时考虑港口临海等特殊地理位置,在数字技术加持下,港口运营转型应确保实现四个目标:更高效、更经济、更增值、更绿色。
1
更高效
运用数字工具赋能闸口管理、堆场管理、泊位管理,以期实现港口运营管理的无人化、自动化,进而推动运营流程降本增效。
场景1:AIoT助力闸口管理更高效。运用AIoT,闸口能实现集装箱自动识别、停靠指引和智能定损,大大提升闸口作业效能。
场景2:AI助力泊位管理更智能。借力AI算法,实现提前就近摆放对应集装箱,并智能分配进港船只和所需吊桥数量,从而实现船只更高效进出港,减少船只空等空耗等无谓成本。
2
更经济
运用数字工具从降低成本、减少损失两方面实现节流。
场景3:ART(智能轨道快运系统)+北斗导航无人驾驶技术助力大幅降本。港口现场有大量短途的货运需求,人力和能源导致运营成本居高不下。采取ART+北斗导航无人驾驶方案,可比一般现场货运方案节省至少30%的成本,同时改造周期也将大大缩短。
场景4:3D技术助力更少运行损失。3D技术可应用于零部件3D打印,从而满足零件损坏导致的即时需求,减少船靠岸后因维修等待时间过长而造成的经济损失。
3
更增值
运用数字工具加强预测、优化调度,进而推动提效增收。
场景5:AI+数字孪生助力更多营收。港口营收与船只吞吐量、货物装卸量相关。面对海洋恶劣天气时,运用AI智能算法和数字孪生技术,可高效调动船只进出港安排,指导现场集装箱提前自动运输摆放;通过天气大模型预测,实现在恶劣天气临近结束时提前开放进港预约,减少港口空转,带动更多营收。
场景6:PortGPT助力营收拓宽。应用AloT可实现货物端到端全流程监测跟踪,强化货运调度和工作排程;港口大模型PortGPT的应用可推动港口运营整体智能化显著提升。
4
更绿色
运用数字工具加强能耗监测和能源应用,提升港口发展可持续性。
场景7:AloT助力“排放”。港口富集风能、潮汐能、太阳能等绿色资源,运用物联网实时监测港口能耗和碳排放情况,加强绿色能源应用,可进一步降本、提升港口可持续发展的生命力和吸引力。
港口作为相对特殊的一类基建,承担着重要贸易功能和重大战略价值。正因如此,其数字转型程度最低、转型成本最高、整体难度最大。即便难题当前,BCG通过透视港口数字化场景“全景图”,聚焦更高效、更经济、更增值、更绿色四大目标,提炼出七个可行的数字场景,力图为港口运营转型先行探路。
本文是数字基建运营系列文章的第三篇,也是最后一篇。至此,我们全面梳理了以不动产(住宅、办公楼、商业综合体)、产业园、港口为代表的传统基建数字运营转型路径,提炼出五大共性技术、累计25个技术应用场景,擘画了数字时代下基建运营的全新蓝图和美好愿景。
作为本系列的收官之作,我们需要强调一点:由于五类共性技术(物联网、人工智能、数字孪生、虚拟现实、区块链)均为前沿技术,要在企业端成功应用落地,既有空间要求(立足企业战略,科学分解业务环节),也有时间要求(在审慎评估前提下,持之以恒调试应用)。因此,无论哪类基建,运营转型都任重道远。BCG依托卓越的基建和数字化专家团队,对来自空间、时间的挑战和趋势早有洞悉,且成竹在胸。站在基建运营数字化的新赛道,我们期待同诸位一道破题先发、领航制胜。
关于作者
陈庆麟是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人,BCG旅游、城市基础设施及物流运输专项中国区负责人,BCG气候和可持续发展专项中国区联席负责人。
郭屹是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG全球城市区域开发和地产话题负责人。
魏金程是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG供应链管理话题中国区负责人。
孙昕是波士顿咨询公司(BCG)董事经理。
感谢BCG同事黄璇对本文的贡献与支持。
如需联络,请致信[email protected]
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